乐凯要当好第三者

乐凯夹在两巨头间，日子好过也难受。但如果从明天起，柯达、富士和乐凯只剩下一家，你希望谁留下     

乐凯合资案完全解读者

乐凯合资虽已成定局，但与之关联的诸多主题仍耐人寻味，引人深思——作为最早进入中国感光材料市场的先行者，富士应该有什么样的作为？作为乐凯合资的最早主角，富士为何最终出局？与此同时，乐凯合资定局是否也昭示了国资开放的底线？     

乐凯定局：国资开放亮底牌

2003年10月29日下午，人民大会堂河北厅，乐凯和柯达召开新闻发布会正式宣布两方联姻。而在今年7月，舆论还言之凿凿地盛传富士已经与乐凯签订了合资协议。柯达横空出世，乐凯合资的如此定局，其实已经昭示了国资开放的底牌。     

合资汽车走向何方?

中国提出了“以市场换技术”战略，一方面鼓励外资汽车企业进入中国，另一方面在股权安排、产品引进方面加以限制和引导，这条道路能走得通吗？     

乐凯成为末代王者

所见即所得的数码革命摧枯拉朽，胶片行业风光不再，猝不及防的柯达不得不对乐凯始乱终弃。曾经作为民族产业骄傲的乐凯胶卷，也将很可能“从市场上消失”。     

合资迷局

身处一个局里，各自为自己打算盘。就意味着放弃了长远的利益。[编者按]     

乐凯出局“中国名牌”

曾因与柯达合资而引起业内外广泛关注的中国乐凯胶片集团公司，近期再度成为人们议论的焦点：由于彩色胶卷没有被列入今年中国名牌产品评价目录，国产惟一的此类产品乐凯彩卷将无缘新一届中国名牌。     

悬念之五：资本的力量——资本来袭

由于行业自身的特殊性，国内广告业一直没有经历资本市场运作。但是，随着中国加人世贸组织、竞争的加剧，以及相关产业政策的宽松，给了中国广告业资本运作的契机。2002年以来，资本的力量频频闪显：香港TOM．COM收购内地12家户外媒体广告公司；英国WPP集团、日本博报堂株式会社分别宣布各向上海广告有限公司投资25％股     

从合资到独资:中国企业面临新挑战

1988年,广州轻工集团旗下的广州肥皂厂与美方合资成立了广州宝洁洗涤用品公司。1998年,广州肥皂厂向宝洁转让股份,双方10年合作终结。2000年,广州浪奇和北京日化二厂也相继划上了与宝洁合资的句号。与此相关的背景是:自1999年起,尽管广州市实际利用外资仍在增长之中,但合同利用外资的数量已呈逐年下降之势,所增部分多为跨国公司增资扩股之份额。另据上海有关方面统计,该市48家增资的外商投资企业中,有20家发生了股权份额的变化,外方股份在增资中比例上升的有14家。种种迹象表明,在对华投资上跨国公司正从合资走向独资。     

乐凯、柯达联姻能否双赢

传统影像领域座次已排定，“三色演义”成了“冷暖争锋”，而在数码影像领域，多国鏖战渐欢，谁能平定天下7谁又能赢得一席之地?结果尚难预料。     

德力西联姻施耐德：合资还是并购？

2006年12月17日，作为中国低压电器行业领军企业之一的德力西集团，与世界电气巨头施耐德签署合资框架协议．双方按照1：1的比例等额出资设立。德力西电气有限公司。     

乐凯胶卷差异化营销策略

乐凯作为我国投巨资引进技术、设备组建的感光材料生产厂家中硕果仅存的企业，其身上不仅背负的几代乐凯人的强国梦，其存在对中国消费能使用上物美价廉的产品也同样功不可没（现在，中国市场上柯胶卷的每卷零售价格是人民币20元左右，而在不生产彩卷的俄罗斯市场上零售要卖到相当于人民币40多元）。然而，面对柯达公司近几年在中国市场上的一系列成功举措，特别是柯达民用胶卷完全实现了生产的本土化，使乐凯彻底丧失了价格竞争的基础，乐凯如何摆脱目前的困境成了人们普遍关注的话题。乐凯无论从品牌、资金实力、技术、管理及理念上皆处于劣势，特别在营销包括售后服务方面与柯达这样的世界级的强势品牌相比，差距更是明显，一味地模仿，只会造成正面冲突，并减少自己的生存机会，乐凯要想赢得市场，必须要有创新，必须要在营销理念及营销策略上有突破，这已然成为了有关方面的共识。