医院库存物资管理探究

医院的库存物资管理是保障医疗服务活动正常进行的前提条件。但长久以来的计划经济体制的影响下,医院的库存物资仍旧受到传统管理模式的束缚,管理无序、效益低下与现代医院快速发展的形势不相适应。当前,如何规范医院库存的物资管理,已经成为医院普遍关注的问题之一。如下就医院库存物资的管理进行分析,以期找出问题的解决方式,进而降低医院库存的管理成本。     

医院材料物资管理中会计的作用初探

从当前发展形势式来看,医院想要获得更好的发展,就需要逐渐转变对材料物资的管理模式,同时提高会计工作者的工作效率,这样可以有效发挥会计在医院材料物资管理中的作用。本文主要从几个方面来阐述:第一方面是医院材料物资管理会计人员需要改变传统的核算单据传递手续;第二方面是医院材料物资管理会计人员需要实行定期盘点制度;第三方面就是医院材料物资管理会计人员需要加强财务管理,定期核对账物。     

医院库存物资管理存在的问题及对策

库存物资管理是现代医院经营活动中必不可少的一个环节。目前,各大医院都面临着激烈的市场竞争压力,如何加强医院内部管理,渐渐被医院管理者所认识。在目前形势下,笔者认为需要规范医院库存物资进行合理配置有效使用,提高资金使用效率降低医疗成本,使库存物资达到最佳使用状态,进而提高医院的竞争力。     

谈对医院库存物资的审计

库存物资是指医院在开展医疗业务活动及其他活动中储存的低值易耗品、卫生材料和其他材料等。医院在日常活动中，库存物资处于不断的消耗和重置过程中，是医院流动资产的重要组成部分。库存物资计价是否正确，直接影响资产价值的正确性。因此，加强对库存物资的管理，控制物资消耗、降低成本、减少浪费、提高利用率是医院物资管理活动中的一项重要任务。内审作为医院物资管理必不可少的监督手段，     

浅谈加强医院的物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变，医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要，要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来，重视成本管理，尤其是物资管理已经刻不容缓。     

医院材料核算和管理的策略

医院材料指除药品以外的医疗消耗品、低值易耗品及其他为医院正常运转而耗用的各种办公用材料．由于其使用部门多、进出频繁,具体怎样从源头管好、用好。准确归集各个使用部门的材料费用．是医院成本核算的重要组成部分．本文从实际工作出发．对医院材料的核算、管理及其关系等方面进行总结．并对目前材料核算中存在的问题提出相应对策。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

扶贫资金应加强对物资采购环节的管理

随着国家对扶贫资金的投入进一步加大，保证扶贫资金的专款专用，使其发挥最大的使用效率，加快贫穷山区农民脱贫致富步伐，已经成为审计监督的主要内容。     

医院物资管理需建立二级库管理系统

新医改、新《医院财务制度》、日趋激烈的医疗市场竞争均要求医院加强成本管理。物资管理是成本管理的重要环节,现有医院物资管理模式一般是一级库房入、出、存模式,这种管理模式已经远不能满足现代化医院管理的需要,因此医院物资管理亟需建立二级库管理系统。     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心。本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨，旨在为施工企业进行工程成本的控制，为提高企业经济效益提供参考。     

机械设备和物资材料的集约化管理

集约化管理是与分散化管理相对的一个概念,强调各种生产要素的集中分配,集约化管理模式是一种新型管理模式,该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率,在科技水平的发展与市场的完备下,我国机械设备与物资材料也逐渐朝着现代化、机械化的水平发展,将集约化管理模式应用在机械设备和物资材料的管理中已是大势所趋,下面针对这一问题进行深入的分析。     

医院物资管理中存在的问题及对策

医院的资金运行可以分为三个阶段：投入－使用－补偿,其表现形态：一是货币形态,一是实物形态,这两种形态不断地相互转化,形成了医院的资金运动。然而在实际工作中,往往存在着重钱轻吻,重投入轻管理的现象,对医院的管理非常不利。主要表现在以下几方面。