对企业生产运营过程中存在的问题及对策探讨

生产运营管理对企业发展有着重要作用,本文在大量研究的基础上,对企业运营中不同区域的管理进行了探究,希望能对我国企业运营管理提供一些参考。     

矿建施工企业转产生产运营的优劣势探讨

为保证矿建施工企业顺利而成功的转产生产运营,文章先对矿建施工企业的转产转型的优势进行阐述,接下来又立足于矿建施工企业与生产矿井企业在管理模式、人力资源管理、人员配置和管理理念、工程管理和工程技术人员知识结构的实际,认真分析了矿建施工企业转产生产运营的劣势和应采取的措施,力求拓展矿建施工管理人员的管理思路,为矿建施工企业转产矿井生产运营提供一定的帮助。     

现代企业生产运营管理策略研究

随着世界和国内经济环境的不断变化,企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。在这种环境下,如何提升企业的生产运营管理水平,成为更好地应对激烈市场竞争的途径。本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象,就当前企业生产运营的市场环境做了分析,在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略,以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。     

公司运营资金管理的研究

企业日常经营活动与运营资金分不开,其关系到企业生产经营的方方面面。科学有效的运营资金管理是企业得以生存发展的核心条件,企业应该在运营资金管理中发现问题,并采取有效措施解决问题避免风险,从而提高企业运营资金的管理效率与获利能力。本文主要从公司运营资金管理存在的问题进行了分析,并提出了提高企业运营资金管理效率的建议。     

提高资产运营效益的对策探讨

企业的资产运营管理作为企业发展不容忽视的问题,一直是影响企业发展,决定企业生存发展的重要问题,而资产作为企业一切的生产活动基础,不仅是企业运营过程中对固定资产的有效配置,而且是对企业运营的有效管理和运用,发挥企业资金的最大经济效益,实现企业的利润最大化,因此,本文通过对现阶段我国企业资产运营的有关问题进行论述,从而对提高资产运营效益的措施进行深入探析。     

以均衡生产为导向的零件制造执行管理

通过创新和优化内部生产控制和运营管理，企业可以提高生产能力，降低运营成本和经营风险，实现更大的利润空间，提升企业竞争力、发展力。本期为大家介绍三家企业，其内部生产管理各具特色，均取得了良好的实施效果。     

企业现金流管理存在的问题及改进措施探讨

现金作为一种企业资本的表现方式,犹如企业的血脉,其循环运动正是企业生存立足的根本前提和实现资本增值的重要环节。现金流指的是企业经营过程中的现金不断运动,好比是企业生产经营的晴雨表,其影响到企业的资金流动和企业收支的平衡,关乎到整个企业正常的运营和发展。因而,在企业的生产运营及管理中,加强企业的现金流管理就越显得至关重要。     

财务导向应成为企业管理的新趋势

伴随中国加入WTO,国内企业也融入了世界经济发展的行列,每个企业经营者也应按照国际经济游戏规则进行运营和管理企业。资本运营的成败取决于企业管理导向的选择,企业管理导向的选择显得尤为重要。 随着社会的发展、企业经营规模的变化,企业管理顺序经过生产技术导向、销售导向和财务导向等几个重要的发展阶段。 在生产技术导向阶段是以生产技术为管理中心,注重生产,管理只是为之服务的后勤工具,企业经营无非是产出制品的作坊而已,理财与营销放在次要的经营因素,不能应     

基于数字技术的电网企业生产运营模式变革路径研究

本文基于数据生命周期,研究了数字技术在电网生产运营领域的应用,并基于"技术应用-模式变革"的企业管理变革规律,提出了电网生产运营模式变革分步走的路径,期望为实现电网企业数字化转型、提升企业竞争力提供有益参考.     

加强资金管理 防范企业经营风险

资金管理是企业风险管理的核心,企业在生产经营中可能发生的政策、市场、运营、法律、资金等各种风险,归根结底,最终都体现在资金风险上。随着宏观经济放缓,市场低迷,各种风险不断发生,由此带来的资金风险直接影响着企业正常的生产运营。本文通过分析资金风险与其它各种风险的关系,进一步阐述资金管理在企业管理中的重要地位,提出防范资金风险的措施。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

国有企业资本运营试探

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,为顺应这一历史变革的需要,实现国有企业资本运营的良性发展,本文试图提出企业进行资本运营的策略建议以及当前需要克服的主要障碍,供实际工作者参考.     

加强运营管理 提升运营效益

从产品的研制到原材料采购、生产、销售、售后服务等一系列活动可以视为企业运营过程。同行业中不同的企业,由于其资本配置、人力资源、管理等不同、普遍存在差异,这种运营过程上的差异,是造成竞争各方赢利能力差异的重要原因。文章从房地产特点和企业的实际情况来探讨了加强运营管理,包括人力资源管理、成本控制、精细化工程、销售激励等过程,从而提升企业管理效益。     

目标成本法在我国生产企业应用研究

在经济全球化的改革大潮下,生产企业之间的竞争日益激烈,目标成本管理在整个生产企业的运营管理中具有举足轻重的作用。而目标成本法是普遍应用于生产企业成本管理中的一种非常重要的方法和手段。本文以生产企业的实际经验为基础,重点分析了目前使用目标成本法管理我国生产企业时存在的问题,并提出了对应解决措施。     

智能财务共享服务中心运营管理研究

随着互联网和现代信息技术的不断发展,越来越多的智能技术给企业管理决策和生产经营带来了变革性的发展与创新,同时也深刻影响了企业的财务管理工作.在当前信息化时代背景下,随着越来越多的企业开始探讨基于现代智能技术的新型财务管理模式,智能财务共享服务中心应运而生,共享服务中心的运营管理也逐渐成为企业研究的热点问题.基于此,文章对智能财务共享服务中心运营管理的相关问题进行了分析,并结合智能财务共享服务中心的运营管理建设思路,探讨了企业实现高效的智能财务共享服务中心运营管理的策略.     

电力项目设备采购合同的风险管理

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理。保证生产运营和工程建设的物资需要。必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。本文先通过对电力物资采购过程中风险进行分析,后提出了相应的改进对策。     

关于企业集团资金运营的探讨

市场经济条件下企业之间存在各种不同程度的竞争,其关键核心作用的竞争立据点在于资金的运营管理即所谓在企业整个生产经营等一系列经济活动过程中所反映出来的不同类型的资金管理,反映在企业财务报表的数据量化变动情况,在一定程度上决定企业集团价值的创造力.本文选择简要分析跨国企业和上市公司的资金运营基本方式,分析其资金运营管理过程存在的各种问题,最后借鉴总结相关先进经验提出有利于强化企业集团资金运营管理的对策.     

浅谈加强企业计量工作

计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分,在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。文章就现代企业计量工作中出现的典型难题提出了独到见解和解决办法。     

我国工贸行业企业安全生产标准化建设工作思考

企业在生产经营过程中是否安全与企业的成本管理、员工管理和质量管理密切相关,对促进企业稳定经营和发展具有积极作用。在此基础上,论文介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用,简要分析当前工贸企业安全生产标准化建设工作中存在的问题,并结合实际情况,针对工贸企业安全生产标准化目标提出有效的建设项目管理措施,旨在提高企业生产和运营的稳定性和安全性,并最大限度地提高企业的经济效益。     

试论企业运营成本管理与风险控制

企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。