浅谈我国中小企业战略管理的思考

在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业要想求生存与谋发展,则必须注重战略管理.目前,我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,有针对性地提出了加强中小企业战略管理的对策.     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。     

加强中小企业信用建设走出融资困境

中小企业要想融资，就必须让人相信它有足够的偿债能力，或者使投资者觉得企业有发展前途。因而中小企业须从规范管理入手，提高自身的信用能力，追求可持续发展战略，方能最终解决中小企业融资难题。     

浅析中小企业存货管理问题

中小企业是我国经济建设的主要生力军,对我国经济发展的作用不容轻视。而中小企业要想实现良好的内部控制,就必须重视存货管理的重要性。良好的存货管理有利于防止存货业务的失误与舞弊行为发生,还能够帮助企业降低生产成本,成功实施低成本战略。目前中小企业的存货管理中还存在不少问题制约着中小企业的发展,通过提出中小企业存货管理中存在的问题,在目前的经济形势下根据问题提出相应的对策。     

制约中小企业信息化的因素及其对策分析

在信息时代,中小企业面临着更加激烈的竞争环境。要想在竞争中发展,中小企业必须通过信息化增强自身竞争力。然而,由于中小企业信息化面临着思想认识、管理、人才、资金及外部环境等方面的制约,使得我国中小企业信息化水平不高,难以适应国家信息化发展战略。因此,我们需要针对中小企业信息化的制约因素采取系统化的方案,加以解决,保障中小企业更好、更快发展。     

中小企业营销发展策略探析

中小企业由于规模小,弹性大,凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献,也可以为就业人群提供较多的就业机会。中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势,必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略,扬长避短。本文从市场营销的战略定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销策略。     

试论我国中小企业的市场竞争力

我国中小企业要想在市场竞争中赢得主动地位:一是要明确市场定位,采取合适的市场竞争战略;二是要通过技术创新,提升自身的竞争实力;三是要充分发挥中小企业行业协会的支撑作用。     

论中国中小企业的中国管理哲学

<正>笔者曾经认为,中国中小企业要想快速健康发展必须重视企业文化建设,本文进一步认为,中国中小企业要想建设好企业文化必须重视管理哲学,而且要特别重视中国的管理哲学。     

民营企业中小企业融资的10大误区

企业中小企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业中小企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权中小企业融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业融资难的局面,笔者以为,需走出以下中小企业融资误区。     

我国中小企业实施标准化战略的分析与研究

目前,国外很多的跨国公司正积极推行"技术专利化,专利标准化,标准国际化"的竞争战略.从企业战略的角度来看,其竞争尤疑已经到了白热化的境地.而我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重,如何采取一些有效手段来提高我国中小企业的核心竞争力已成当务之急.中小企业竞争力的形成与提高的途径有很多,而标准化恰恰又是最有效的手段之一.因此,我国的中小企业要想生存发展壮大,不仅要有效地使用标准化战略,而且要不断地推进标准化战略的发展及创新.     

经济转型期中小企业管理创新研究

当前我国中小企业正面临生存困境倒逼企业转型升级的危机,亟需探索管理创新模式。转型期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展,要正确理解管理创新的内涵,纠正中小企业管理创新存在的误区;构建优秀企业文化;加强中小企业信息化建设;推进中小企业的管理战略创新。     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动。本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略。     

浅论中小企业如何进行战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。     

中小企业资本运营的类型及其模式选择浅析

本文试图通过对中小企业的资本运营的基本类型进行深入的分析研究,提出企业要想取得资本运营的成功,实现中小企业的可持续发展,建立科学的资本运营战略与选择合适的资本运营模式是关键。     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动.本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略.     

战略成本管理在我国中小企业中的应用

低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。但是,随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值等,我国中小企业面临的压力越来越大,因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程。通过阐述中小企业的特征和战略成本管理的内涵与原则,结合目前存在的问题,提出适用于中小企业的战略成本管理方案,以提高我国中小企业的竞争力。     

我国中小企业实施标准化战略的分析与研究

目前,国外很多的跨国公司正积极推行“技术专利化,专利标准化,标准国际化”的竞争战略。从企业战略的角度来看,其竞争无疑已经到了白热化的境地。而我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重,如何采取一些有效手段来提高我国中小企业的核心竞争力已成当务之急。中小企业竞争力的形成与提高的途径有很多,而标准化恰恰又是最有效的手段之一。因此,我国的中小企业要想生存发展壮大,     

我国中小企业战略管理存在的问题与对策

目前,我国中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文,首先阐述了中小企业实施战略管理的必要性。其次,对中小企业战略管理存在的问题进行分析。最后,提出中小企业战略管理若干条改善建议。     

从发展策略角度谈中小企业对外贸易

由于全球经济一体化的速度日益加快,我国企业要想在国际竞争的格局下取得成功,就要拥有国际发展战略思维,否则很难提升自身的核心竞争力。作为我国经济重要组成部分的中小企业,在国际竞争中扮演的角色越来越重要,本文重点就是分析中小企业对外贸易的发展战略,从而提升中小企业的核心竞争力。     

中小企业战略成本管理分析

中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征,在此基础上,从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。