地勘单位企业化经营模式下财务管理思考

地勘单位属地化管理后,实行企业化管理模式,进行事体分体运行的改革,文章分析了财务管理遇到的一系列问题,有针对性的提出了一些建议,对如何加强地勘单位财务管理进行了探讨。     

关于地勘单位综合实力评价指标体系的探讨

随着地勘管理体制改革的不断深入，一些地勘单位已开始进行企业化改革。但从以往的情况看，有些地勘单位对自身实力缺乏全面系统的评价，对一些问题在一定程度上存在头痛医头、脚痛医脚的现象，难以适应竞争日益激烈的市场。地勘单位要想在市场中立住脚、活得好，这就需要对自身的经济规模、经营状况和发展能力作出比较准确的评价，以便采取相应的改革策略，对症下药，在市场经济中强身健体，求得大的发展。     

浅谈地勘单位改革与发展的方向与途径

随着我国市场经济社会的不断发展,地勘单位企业化改革形势紧迫、刻不容缓、不可逆转。经过探索与研究,文章认为建立集团公司体制、建立现代企业制度、实行多元产业化经营是地勘单位企业化改革发展的必然选择,也是改革发展的必由之路。     

如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任,财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益,加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

宣传思想工作为地勘单位企业化经营服务

地勘单位属地化管理,标志着计划管理模式的终结和企业化经营的开始,宣传思想工作如何为地勘单位企业经营服务,促进地勘单位“两个明”发展,是摆在宣传思想工作面前的重要课题。经过属地化管理一年多的探索与实践,我们有了一些粗浅认识。     

企业化改革背景下地勘单位组织文化重建策略探讨

在企业化改革的大背景下,我国地勘单位在组织文化建设上仍面临诸多问题,比如缺乏系统性的组织文化建设规划、文化价值取向模糊、未及时根据环境变化对组织文化进行调整、缺乏对外部导向文化价值的关注等等。对此,本文从员工和组织层面,讨论了重建组织文化对推进企业化改革的重要性,并在此基础上就如何重建地勘单位组织文化提出了几点建议,包括建设以外部导向型价值为主导的组织文化、寻求目标导向价值与市场导向价值的平衡状态、创建支持性的工作环境、营造创新性和竞争性兼具的工作氛围等。     

关于地勘单位激励机制的思考

现代企业最重要的战略性资源是人力资源，而激励是充分发挥人力资源的重要手段。地勘单位在推进企业化经营过程中，对“以人为本”的管理日趋重视，普遍建立起了激励机制。但从实践看，取得的效果差异性较大。因此，如何建立有效的激励机制，怎样运用好激励机制便成为地勘单位面临的一个十分重要的问题。     

深化地勘单位会计改革的几点思考

加快地勘单位企业化进程，是当前地勘行业深化改革的重点，会计工作如何适应地勘企业化的需要，深化会计改革，则是摆在地勘行业面前又一个不容忽视的课题，本就地勘单位深化会计改革谈点粗浅认识。     

浅议地勘单位实施企业化改革过程中的职工队伍建设

地勘单位实施企业化改革，必须加强职工队伍建设，要针对存在的问题，深化三项制度改革；加强人才培养和引进，提高职工综合素质；加强市场观念意识的培育；实施企业文化建设工程。     

浅议地勘单位实施企业化改革过程中的职工队伍建设

地勘单位实施企业化改革,必须加强职工队伍建设。要针对存在的问题,深化三项制度改革;加强人才培养和引进,提高职工综合素质;加强市场观念意识的培育;实施企业文化建设工程。     

强化地勘单位财务管理 应对金融危机

本文通过对金融危机的分析，揭示金融危机的实质及其对经济的影响和财务表现，并结合地勘单位实际情况，提出了强化财务管理，推动地勘经济又好又快地发展的相关措施和建议。     

地勘单位薪酬设计思路探究

<正>随着市场经济的深入发展,地勘单位改革的步步深化,地勘单位已经不是原有的、纯粹意义的事业单位,它对外仍保留事业性质,对内实行企业化管理。合理、灵活的内部劳动工资分配制度是调动员工劳动积极性最直接、最有效的方法。下面,笔者就搞活地勘单位内部劳动工资分配制度谈谈自己的看法。一、内部劳动工资分配制度改革的必要性2006年7月,机关事业单位再次进行了工资改革,事业单位实行岗位绩效工资制。此举旨在建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,以岗定薪、岗变薪变,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。但     

湖南省地勘单位企业化改革探讨——以内蒙古地勘单位企业化改革模式为例

文章以内蒙古地勘单位企业化改革成功模式为例,结合我省地勘单位企业化改革的有利条件,提出了四条相关的企业化改革的建议。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理,企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容,它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

以全面深化改革增强地勘单位活力

本文根据党中央、国务院、湖南省政府的有关方针和政策,结合湖南省地勘单位的实际情况,阐述和分析了地勘单位深化改革中存在的主要问题,针对现状提出了相应对策,对全面深化地勘单位改革及增强活力具有借鉴作用。     

试论地勘单位如何加强财务管理

文章简述了地勘单位的财务管理特点和风险,并分析了其风险产生的原因,提出加强地勘单位财务管理的措施,以供参考。     

地勘单位财务管理新模式的探索

在我国社会主义市场经济建设不断完成的过程中,财务管理工作在其中的作用显得越来越重要,财务管理是每个企事业单位都必须实行的一项工作内容。在各企事业单位实施各项工作的过程中,财务管理在其中的重要性也越来越突出。在此情形下,创新地勘单位财务管理模式对提高地勘单位经济效益的重要性越来越重要。在地勘单位实施各项工作的过程中,要想保证地勘单位的经济效益就应当提高财务管理工作质量。本文就当前地勘单位财务管理模式进行简单的分析,并就如何创新地勘单位财务管理模式展开讨论,以期能够对地勘单位各项工作的开展有所帮助。     

地勘单位财务管理的风险控制策略

近年来,在地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中,地勘单位面临的投资、筹资、收益分配和资金回收等财务风险逐步扩大。加快建立健全地勘行业现代企业会计制度,完善相应的财务管理工作,有利于财务工作者在改制的过程中加强财务管理,防范风险控制。本文对地勘单位的财务管理现状进行分析,对加强地勘单位财务管理及风险控制的策略进行了阐述。     

地勘单位审计应关注行业特色

有这么一种行业,工作岗位遍布深郊野外,为新中国建设立下过不朽功勋;有这么一种行业,事业、产业交错,三种会计制度并存。没错,这就是地勘业,新中国计划经济下的产物,至今仍处于市场化改革的进程之中。对地勘单位审计应关注行业特色,把握审计重点,通过审计财政财务收支的真实、合法和效益情况,关注国有资产的安全和效益,促进地勘单位企业化改革的顺利进行。     

浅议地勘单位资本经营

试图通过比较资本经营与传统的生产经营的优劣,结合地勘单位实际,探讨地勘单位实行资本经营的可行性及方式。