企业内部的沟通与协调

企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键,针对企业部门之间沟通与协调存在的问题,提出采用无边界沟通,扩大沟通途径;加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通,避免"企业病";利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。     

企业界面管理的类型要素及创新管理方向

<正>在企业管理中,不同部门之间的协调沟通常常会存在着较大的分歧,而这些现象都可以界定为是界面失调的问题。因此,在管理中为了解决各部门之间的沟通协调以及管理问题,通过界面管理来进行有效的解决,可以提升企业整体的管理水平。界面管理对于企业的创新管理有着非常重要的作用,本文针对界面管理的类型、界面管理对于企业发展的作用以及基于界面管理企业创新发展的策略进     

科技创新,有效沟通

科技创新是国家、社会和消费者的需要,更是行业发展的必然。没有创新,行业将失去发展的动力;没有科技的推动,发展就会成为无源之水、无土之木。随着现代企业规模的扩大和业务量增多,为了职责明确,而增加了多个部门。因此,各部门之间的有效沟通成为企业持续健康发展的一个巨大挑战。在时间、空间及办公经费等因素的制约下,企业内部各部门之间的沟通经常会出现低效或信息衰减的现象,这不仅增加了经济成本,也大大降低了工作效率,对企业的持续健康发展造成了重大的阻碍。因此,我们必须通过科技创新,开发企业内部沟通软件,使企业内部的信息及时、顺畅传递,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

如何使企业中的沟通更畅通有效

企业管理中的沟通管理,越来越引起人们的重视,成为企业管理的热门话题。本文试图从沟通管理的内涵、作用、企业如何建立畅通有效的沟通机制以及管理者怎样与员工进行有效沟通几方面探讨提升企业沟通管理水平,确保企业沟通畅通有效的措施。     

浅谈企业人力资源管理中的沟通问题

随着现代企业人力资源管理理论在众多企业的广泛应用。人力资源管理中的有效沟通,对于企业营造和谐气氛,吸引人才、留住人才、激励人才发挥了重要的积极作用。本文通过对人力资源管理中沟通内涵、意义的理解,分析了沃尔玛中国深圳人员优化事件及企业人力资源沟通管理中的问题与原因,最后提出了解决问题的主要策略。     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

管理沟通中的制度因素

企业管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、知识与情报的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。美国著名未来学家奈斯·比特指出：“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。管理沟通是否有效已成为评价管理效果的重要指标,并贯穿于管理的整个过程。     

沟通在绩效管理中的体现研究

科学合理的绩效管理是提升企业或部门员工素质及实现企业或部门目标的重要环节,而沟通则是企业或部门进行绩效管理的关键,在企业或部门绩效管理的各个环节都起着极为重要的作用。大家知道,绩效管理是一个整体的体系,其各环节之间紧密相关,相互联系,不可或缺。而关联在全部体系的工具就是一直存在于始终的持续性的沟通,沟通是系统整体链条上重要的环节,也是目前一些企业或部门最薄弱的环节之一。本文从绩效沟通与绩效管理二者之间的关系入手,结合沟通在绩效管理中的应用,深入研究企业或部门在沟通认识与具体运作过程的实践中所存在的问题,提出一些与之相适应的对策与措施,以更好地探求出一条企业或部门科学开展绩效管理的有效途径。     

对工商部门建立稳定的沟通协调机制的几点思考

吴仪同志指出:“各级工商行政管理部门要加强与有关执法和政府其他职能部门的联系和配合,建立稳定的沟通协调机制。”这就要求工商部门实施省以下垂直管理体制以后,必须坚持“三个不变”的原则,即服从地方党委、政府领导的原则不变,坚持服务地方经济发展的宗旨不变,坚持与有关部门密切配合不变。要提高沟通协调的能力,掌握沟通协调的本领。建立稳定的沟通协调机制是事关工商职能发挥、服务经济发展的紧迫课题。一、沟通协调的对象和形式工商部门的沟通协调主要是指与管理相对人和政府相关职能部门之间的双向平行沟通。在实践中主要是通过固…     

基于岗位胜任力的文秘沟通技巧的培养

对于企业来说,文秘是不可缺少的角色.其是部门内成员之间的联系枢纽,起着承上启下、联系左右和协调歌部门和人员的重要作用.然而,目前企业实情是一些文秘缺少参谋意识、企业整体大局观以及良好的沟通技巧.为了促进企业内部稳定和积极的发展,必须针对目前文秘存在的问题进行改进,建立基于岗位胜任力的文秘人才培养模式.特别的,针对沟通技巧方面,阐述了如何以岗位胜任力为基础构建文秘沟通技巧培训,包括内部素质培训和外部素质培训两大方面.     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。     

企业高层次虚拟人才沟通管理研究

高层次人才的虚拟化成为企业用工形式的新趋势,本文界定了企业高层次虚拟人才的内涵,深入分析了高层次虚拟人才沟通管理的特征与影响因素。在此基础上,构建了高层次虚拟人才沟通的分析模型及演化路径,最后提出了优化高层次虚拟人才沟通管理的对策。     

人力资源管理中的沟通研究

近年来,许多企业发生了员工跳楼等事件,使其成为了社会热点。从人力资源的沟通管理方面看来,企业与员工之间的有效沟通对于企业的发展而言有着极为重要的作用。人力资源管理作为企业的一部分,与员工进行沟通,使其在工作时能够发挥最大的积极性。本文在简述人力资源管理中沟通的重要意义的基础上,从该角度简要谈谈企业应如何更好地建立起管理沟通模式。     

企业内部审计实施过程中的沟通技巧与策略探讨

审计沟通贯穿于企业内部审计工作的全过程,对于审计工作质效发挥着重要作用。作为企业内部审计人员,应当重视沟通策略,善于应用审计沟通技巧,拉近审计部门与被审计单位之间的“距离”,努力构建和谐审计关系,确保内部审计工作顺利开展。本文通过列举影响审计关系的因素,重点阐述在审计实施过程中可采用的审计沟通技巧及策略。     

企业内部即时通信软件作用之探析

目前,企业内部沟通不良已成为制约烟草企业发展的普遍问题,严重影响了烟草企业的日常经营活动。文章针对这种沟通不良的现状,通过研发及使用企业内部即时通信软件来增强烟草企业内部员工之间的沟通与交流,达到促进烟草企业整体效益提升的目的。     

企业内部即时通信软件作用之探析

目前,企业内部沟通不良已成为制约烟草企业发展的普遍问题,严重影响了烟草企业的日常经营活动。文章针对这种沟通不良的现状,通过研发及使用企业内部即时通信软件来增强烟草企业内部员工之间的沟通与交流,达到促进烟草企业整体效益提升的目的。     

沟通理论在改善医患关系中的应用

近年来,中国医患关系日趋紧张,医疗纠纷频发,医疗暴力事件层出不穷,这己经成为当前医疗服务中一个十分突出的问题,也成为影响和谐社会构建的重要不良因素。实现医患和谐已经刻不容缓。本文运用公共管理学中的管理沟通和医患沟通相关理论作为支撑,对医患沟通不良的原因进行了分析,同时对医患之间进行有效沟通的方法及意义进行了研究,得出医患有效沟通对改善医患关系的积极意义,探索实现医患关系和谐融洽的建议和对策。     

浅谈商务谈判的心理准备

<正>随着经济的不断发展,商务谈判成为越来越普遍的经济活动,大到国家之间,小到个体工商户之间,这一经济活动几乎成为了经济协作和相互沟通的有效载体与主要的表现形式之一。特别是对于工商企业而言,企业要实现营销战略目标,需要不断地通过沟通、交流、推介、协调、说服等活动达成与客户的价值交换,这一过程     

企业主管的沟通艺术

沟通是组织成员之间传递信息、意见、观点、思想、感情与愿望的重要手段，只有通过良好的沟通，上下级才能达到相互了解，增进共识的目的。企业制定愿景、策略、计划，以及科学地组织、指挥、协调等，都离不开调查研究、倾听意见、权衡利弊、反复斟酌等沟通形式。领导者与下级管理者、与员工之间的沟通更是十分必要。     

高新技术企业采购管理中的沟通刍议

高新企业设备原料所具有的专用性强、技术要求复杂、供货商不稳定等特点,凸显了采购工作中全方位沟通的重要性。如何建立和营造企业内部技术部门和商务部门之间、以及供需双方和谐通畅的沟通渠道?在沟通中如何有效保护企业知识产权?提高采购流程的效率并有效监控?这些均是高新企业采购管理中面临的难题。作者根据自己在中关村某高新企业从事采购管理的实际体验,对此进行了分析探讨,并提出对策意见。