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中年企业家的真正危机不是积劳成疾,也不是思维上的误区,而是精神上的危机奋斗了,征服了,可是却逃脱不了在不知不觉中老去的宿命,在第一线上活跃着的中国企业家多已步入中 相似文献
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区域企业家群体在传统农本文化向现代企业家经济文化转变的过程中担当着重要角色,同时,区域企业家群体的生成得益于区域企业家经济的文化氛围,区域企业家经济文化决定了区域企业家群体生成的速度与数量。因此,二者是共生的关系。 相似文献
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加入世贸组织后,中国企业已经真正全面地融入了国际市场竞争的舞台。然而,在对外开放的同时,中国企业也迎来了最大的挑战。大批的外资企业涌入中国,与国内企业争夺市场。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。 相似文献
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企业家的功能是发现均衡和通过创新打破均衡,目前中国已经有了能够通过创新打破均衡,推动经济增长的企业家。尽管如此,对目前中国形势的判断,是中国GDP增长率会往下降,而且有可能遭遇危机。但中国经济增长的潜力来自于如何挖掘中国国内市场,而核心问题是,开发国内市场靠什么?靠政府刺激内需完全是误导,甚至根本是错误的。开发市场靠谁?靠企业家。只有企业家精神才能使中国国内市场潜力得到真正的开发。 相似文献
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由计划经济向市场经济的转变,在一定意义 上讲就是由以行政官员为主的“权力经 济”向以企业家为主的“企业家经济”的转变。由于长期的历史积淀和这种转变伴随的利益得失,使这种转变过程艰难而痛苦,因此,强化企业家成长的制度建设,显得尤其重要。 影响企业家成长的因素很多,有些可用制度形式加以规范,如政治环境、企业制度、报酬分配、教育培养、选拔任用等。有些则不能用制度形式加以规范,如个体的性格、心理及价值观念等。可制度性因素对于企业家的成长起着决定性 相似文献
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随着企业家精神及其对组织产生的影响日渐受到管理学者们的重视,企业家精神研究视角从经济学向管理学转变。本文基于企业家精神内涵,借助弗鲁姆的期望理论模式,探讨了企业家创新动力的内在结构。 相似文献
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企业家不应该是那些宏大口号的制造者,把握住每一个微小的初会,从每一点小事做起,用实际行动铸造企业家精神,最后自然会成为整个社会的表率。在不久前浙江大学管理学院的"中国企业健康力量"研讨会上,很多人把企业家精神与全民族复兴的梦想联系起来,我理解这是一种时髦,一种与很多官员讲话或者博士论文一样宏观的话语,不是真正的企业家精神。在我看来,企业家应该是一群踏实明白的小人物,在微小的角落或选定一件小小的事情,开始找到一点把东西卖出去的小机会,给自己制定下一步, 相似文献
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企业家的真正危机,不是积劳成疾,也不是思维上的误区,而是正在遭受一场信仰危机。“我是一切妁根源”。这个曾经鼓励我们企业家白手起家、克服千难万险的信条,现在却成了我们理解企业家危机的关键。真正伟大的事业都需要灵魂。当我们的心灵强大时,我们便可以创造一切,享受一切。 相似文献
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<正>企业家是企业创新的主体,但如同并非所有管理人员都是企业家一样并非所有企业家都是创新型企业家。目前建设创新型国家急需成千上万的创新型企业家。怎样的企业家才能算是创新型企业家?只有建立科学合理的创新型企业家综合评价指标体系,才有利于从真正意义上塑造创新型企业家。 相似文献
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中国企业家10年成长报告 总被引:3,自引:0,他引:3
《商界》2004,(1):28-32
1993年,中国企业家调查系统在国家近30个部属司的支持下,在全国范围内,开始了历时10年的“中国企业家队伍成长与发展”跟踪调查。10年的跟踪调查记录了中国企业家队伍成长环境的历史变迁,见证了中国企业家队伍的成长与发展过程。2003年下半年,这个记录着无数人无数个不眠之夜的报告——《中国企业家队伍成长与发展十年调查总报告》终于出台。 相似文献
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伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是新阶段中国企业家领导力创新的重要途径。以下我们就分别介绍四位优秀企业家各自表现突出的领导力内涵,从中探索出一些适合中国企业和企业家可以借鉴的领导力管理模式。 相似文献
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李平 《21世纪商业评论》2009,(2):97-97
改革开放以来的30年,尤其是最近15年,是中国经济高速发展的一段时期,很多中国企业取得了众人瞩目的成就,许多企业纷纷开始为自身设定雄伟的发展蓝图和战略目标,目标直指国内乃至国际市场的领先地位。但另一方面,我们也应该反思,这些成绩的取得,有多少是随着经济大环境的发展水涨船高?又有多少是因为政府政策的保护、扶持?有多少企业是靠粗放、低成本、OEM的方式来经营?而有多少企业已经发展到真正的核心竞争力?有多少企业家真正是具备企业家精神的领导者,还是只是被媒体吹捧出来的(甚至连自己都相信了)? 相似文献
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在中国经济高速增长二十多年之后,整体上,中国相当一批企业家在思维上应当调整一下,不妨在高速增长的轨道上暂停一下,也不妨在业务上收缩一下阵线,整理一下思路,回答一些基本的问题。只有懂得暂停的人,才真正懂得加速。 相似文献
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<正>在微软,我是职业经理人;在盛大,我是企业家经理人。"在微软,我是职业经理人;在盛大,我是企业家经理人。职业经理人和企业家两者结合起来,才是真正双赢的角色。"一个平常的双休日(2004年11月 相似文献