我国连锁企业配送中心发展对策探讨

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关健作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势,结合连锁企业具体情况,构建适合连锁经营的配送中心,寻找一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

配送中心的发展必然走向共同化和社会化

配送中心建设滞后制约了连锁企业的发展 连锁企业配送中心是实现管理上"九个统一"的核心.配送是连锁经营的中心环节,它一端连着厂商,另一端连着门店,处于中心和枢纽地位.     

中国连锁企业配送中心建设若干问题的思考

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。因此,中国连锁企业迫切需要分析配送中心建设中存在的突出问题,寻求配送中心建设的有效途径。     

问题与对策:我国连锁物流配送中心的建设

连锁经营的物流配送系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的采购、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。作为一种先进的经营管理模式,连锁经营的最大优点在于通过统一决策、分散经营和集中采购、分散销售经营模式的推行,在合理有序的管理之中实现资源、物流的快速运营,并通过实现连锁企业经营的效率化和规模化来实现连锁经营的效益最大化。而在这一过程中,如何组织专业化、社会化的配送中心并合理安排物流配送,这已经成为连锁经营规模化、效率化能否实现的关键所在。一、连…     

连锁经营的供应链管理

缺乏科学的管理思想、系统的管理方法和先进的管理手段,不能适应物流管理专业化的要求,使配送中心成为制约我国连锁经营发展的瓶颈。供应链管理为连锁配送中心的高效运作提供了方向和可能,现代信息网络为连锁配送中心实现供应链管理提供了手段和工具。运用E-供应链思想、实现供应链的管理是发展我国连锁经营的良好选择。     

配送中心建设与提升物流效率

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。从市场调查分析的情况看,我国商品流通连锁企业的物流配送体系建设以及配送中心的建设在未来两年内会得到飞速的发展。     

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化.配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度.通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平.物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势.对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化.作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化.     

努力发展社会化配送中心 形成完整高效的物流系统

<正>近几年来,随着连锁经营的发展,无锡市也相继建立和发展了一批配送中心.但这些配送中心多是由连锁企业自办的,形成了“大而全,小而全”的连锁配送体系,而社会化配送中心明显发展不足.这一方面造成配送资源的严重浪费,另一方面也不利于引进竞争机制、提高配送服务的水平,从而也不利于连锁经营的迅速发展.当前要为连锁店铺服务好,提高经济效益,形成完整高效的物流系统,就必须建立健全社会化配送中心.     

现代企业连锁经营发展新思考

随着国际竞争的日益加剧,对尚处于起步阶段的我国零售连锁企业是一个严峻的挑战。如何根据此种竞争业态,深化现代企业连锁经营改革,结合目前的连锁企业存在的市场集中度、进入壁垒、管理方式、配送中心建设等问题,促进新型发展背景下的企业连锁经营模式构建,深化企业连锁经营的保障途径建设,对于带动现代企业连锁经营发展具有十分重要的现实意义。     

试论连锁经营企业配送制度

连锁企业配送中心是连锁企业应用配送方式所建立起来的一种流通机构，其功能汇集连锁企业各分店的订货、采购、送货等业务。配送中心是以连锁企业连锁经营为核心，连锁企业的几个“统一”是靠配送中心具体实施，如何健全、完善配送制度是实施配送功能的保证。     

连锁经营企业配送中心建设关键问题的探讨

连锁经营从 2 0世纪 90年代初进入中国市场以来 ,由于具有批量进货、集中配送、统一管理、统一价格的优点 ,表现出良好的发展势头。然而 ,发展连锁业 ,配送中心的建设是关键。在我国加入WTO的今天 ,配送中心与连锁企业的一体化发展是大势所趋 ,配送中心的建设也是连锁零售业的必择之路。     

商业连锁企业的物流配送运作研究——以浙江人本超市为例

连锁经营是一种广泛运用于零售行业和服务业的经营方式,越来越多的消费者接受这种经营模式并习惯连锁经营给生活带来的便利。经过将近三十年的探索,我国商业连锁企业得到快速成长并且连锁企业规模不断扩大,但与商业连锁经营密切相关的物流行业发展较为缓慢,对我国本土连锁企业的进一步发展造成了阻碍。以浙江人本超市为例,将人本超市位于温州市内的连锁超市门店和配送中心为调查对象,对其物流配送运作作出分析,并为其存在的问题设计合理的解决方案。     

连锁商业配送中心规划决策分析

配送中心是实行连锁经营必不可少的物流设施。本文从连锁商业配送中心的配置方式、时机、区位和规模四个方面,定性和定量分析了连锁商业配送中心规划的影响因素,从而为规划决策者提供理论依据和具体方法。     

成本优化视角下连锁企业配送中心的选址研究——以巢湖市四树超市为例

"地利"对于任何企业来说都非常重视。地址选择恰当,占有"地利"之势,才能为企业实现更好的经济利益,因此,配送中心位置选择是否合理,将直接影响实际运营的效率和成本。本文运用重心法从成本优化的角度建立系统总成本优化模型,并结合巢湖市四树超市配送中心的选址实例进行分析,通过研究希望能为连锁经营企业做出正确的选址决策提供一定的参考价值。     

城市连锁超市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识,本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状,指出配送中心的重要作用,并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议,为我们连锁企业的成长提供保障。     

本溪地区连锁超市物流配送存在的问题及对策研究

连锁超市是借助连锁的形式将众多的超市联结起来,并通过建立现代化的物流配送中心与各超市之间实现购、销、存、运各项职能的专业分工,其物流模式为:生产者→物流配送中心→连锁店→消费者。物流配送中心是连锁超市物流的主体机构,承担绝大部分物流任务。本溪地区连锁超市物流配送中心都是在原企业仓库基础上改建而成的,配送中心选址不够科学、配送规模小、现代化程度低,最终导致连锁超市不能形成价格和服务优势。针对以上情况笔者认为本溪地区连锁超市物流配送中心应首先进行科学选址,其次,发展共同化配送和社会专业化配送,再次,运用现代化技术,实现配送中心装备的现代化,最终提高连锁超市物流配送中心的配送效率,从而提高连锁超市的整体竞争力。     

浅析连锁零售企业自建配送中心原因

伴随着连锁企业销售规模的扩大,作为企业发展基础的物流配送成为制约企业发展的一大瓶颈。目前,连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托弟三方物流企业进行物流配送四种模式。前两年,理论界纷纷提倡企业应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势,于是物流外包一时间成为企业物流发展的主旋律。然而,经过一段时间的实践,企业物流外包市场的发展并不尽如人意,于是连锁零售企业纷纷自建物流配送中心,来满足企业物流业务的需要。     

图书销售连锁企业配送管理问题及对策探讨

配送中心的管理是连锁经营过程中极为重要的部分,配送管理的水平决定着连锁企业的发展与扩张。针对目前我国图书销售连锁企业在作业区域布局、运输路线、退货流程等方面存在的问题,结合当前国内实际情况,借鉴国外先进的物流经验,提出了可行的对策。     

连锁企业配送中心建设的几个问题

<正> 我国连锁经营经历了近两年的高速发展,已经形成一定规模。至1995年底,全国已有各类连锁企业400多家,网点6000多个,仅上海市就有各类连锁网点近1700个,广东省1000多个,北京市980个,天津市412个。以上4省市拥有的连锁网点数约占全国连锁网点总数的70％。按国内贸易部的规划,“九五”期间我国的连锁企业将平均年增240家,平均年增长速度38％,网点平均年增10800个,平均年增长速度为58.5％。北京、上海、广州等大城市的连锁商业发展规划更是雄心勃勃,令人振奋。 对沿海城市或大城市的连锁经营来说,要想获得进一步发展,配送中心的建设是下一个关键。为了研究这个问题,笔者对国内16家比较成功的连锁企业的配送中心建设问题进行了调查。