国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

CS市场营销新策划

各国企业在市场竞争中大都经历过实施产品质量控制（QC）、企业形象设计优（CI）等战略阶段。目前正兴起一种新的名为顾客满意的战略（StrategyofCustomerSatisfaction），简称CS战略。在国际上CS战略正逐渐取代CI战略。CS战略与CI战略不同，它不只侧重于塑造企业和品牌等形象，而强调企业经营活动要以顾客满意为宗旨，通过满足顾客需要的产品和服务来实现企业的经营目标。满足顾客需要是全方位的。企业在产品开发设计时要以顾客要求为依据；价格制定时要考虑顾客承受力；营销点的建立要以方便顾客为准则；售后服务要能使顾客最大限…     

石油石化企业实施以顾客为关注焦点战略的思考

ISO9001：2000标准中共有15处明确提出了关注顾客的要求。将以顾客为关注焦点这一原则渗透到质量管理体系的各关键环节中．从质量管理体系的总体要求、管理职责、资源配置到顾客要求的识别．以及顾客满意度的评价等等都提出了相应的要求．石油石化企业应结合自身的实际情况．采取有效的管理措施来满足这些要求。以下是笔者关于石油石化企业实施以顾客为关注焦点战略的几点思考。     

肥城矿务局多种经营未来发展研究（下）

肥城矿务局多种经营未来发展研究（下）煤科总院经济所《企业诊断》课题组三、肥城矿务局多种经营组织管理体制设计１．设计原则。战略适应性原则。首先要从肥城矿务局长远发展战略的高度设计企业的整体管理体制，以适应企业产业多元化的发展要求；其次要考虑到长远发展战...     

供应商与客户双赢的供应链模式

现代供应链管理（SCM）强调以顾客为中心．通过顾客需求来拉动产品和服务．发挥客户关系管理系统（CRM）的优势：供应商管理（SRM）则通过考虑货源、供应约束、外包生产与零件的约束等因素进行优化设计。本文探讨SRM与CRM两者整合双赢的关系,在此基础上提出企业供应链（SCM）设计思路。     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

韩国企业技术革新战略的特点

（一）进入90年代以来,面对国际国内经营条件和环境的变化,韩国企业开始调整自己的竞争战略,即由以成本优势为主的传统竞争战略,向以技术革新为主的新的竞争战略转换。1993年,韩国用于技术研究开发的投资总额达到76亿美元,比1981年的5亿美元增长了14．2倍;技术研究开发投资占国民生产总值的比重,从1981年的0．81％上升到1993年的2．33％。在韩国的技术研究和开发活动中,企业占有主导地位。例如,技术研究和开发投资中政府同企业的比例,1981年为55：45,1993年则变为17：83;企业附设的技术研究所由1980年的54个增加到1995年的2000…     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

健全市场营销管理体系 加强企业营销队伍建设

市场营销管理，是企业为了实现组织目标，对旨在创造、建立和保持与目标顾客之间有益的交换关系的方案进行分析、计划、实施和控制的过程。现代市场营销的特点，要求企业以顾客为导向，按顾客要求提供产品和服务，在顾客满意的基础上获得利润。搞好市场营销，对于增进企业效益，推动企业改革和快速发展具有特别重要的意义。传统营销的渠道大致有：（１）生产者→顾客；（２）生产者→零售商→顾客；（３）生产者→批发商→零售商→顾客；（４）生产者→代理商→零售商→顾客；（５）生产者→代理商→批发商→零售商→顾客。其主要特点是：中…     

我们需要行业战略吗

<正>建立行业战略,一是要深刻认识行业发展方向,二是要深刻认识全球行业竞争态势,三是要深刻认识本企业竞争优势和竞争优势打造能力。大概是由于赢者通吃的原因，中国大型工程企业似乎不太重视行业战略，大家都要基础设施全覆盖，都在进入新的领域，都在大而全。     

战略视角下矿山企业价值链多维优化分析

战略管理是矿山企业的中心工作．分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。     

技术与知识密集型服务——企业价值竞争的制高点

现代企业竞争是顾客需求为导向而展开的价值竞争,企业要长期生存,就必须做到持续地准确且低成本地满足易变的消费者个性需求。技术与知识型密集型服务是现代企业竞争的制高点。开发和提供技术与知识型密集型服务,不仅仅是获取竞争优势的重要途径,而且是企业战略转型的基本方向。     

山西机电厅提出产品结构调整方案

经过多次研究，山西机电厅提出在省属企业中，今后要集中发展四类产品：一是以专用车、改装车为代表的汽车产品；二是以适应火车提速要求的火车轮对；三是目前有一定优势并能形成一定规模的重型矿山机械；四是在全国能争取进入前三名（市场占有）的基础产品，包括汽车零部件、电子元器件、液压件等，同时要创造条件开发一些高技术产品。产品结构调整的方法主要是：1．优化资产重组，让优势产品在轻装后尽快做大，做大后用低成本扩张办法再做大。这种主要靠对现有资产进行战略性重组，适当增加增量的办法是一种改革的办法，是当前结构调整的…     

建筑施工企业"顾客满意"监控与测量探讨

“顾客满意”是企业核心竞争力的市场反映．意味着市场机会、意味着经济效益、意味着企业的生存空间．“以顾客为关注焦点”是ISO9000族质量管理标准所提出的8项质量管理原则之首要原则。“组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。”面对日趋激烈的市场竞争，“顺客满意”越来越多地成为施工企业追求的目标。     

专业化重组·全球化结构·差异化竞争——中国石油勘探开发技术服务行业发展战略思考

石油勘探开发技术服务与勘探开发投资业务分业经营,技术服务走专业化发展道路,这是全球石油勘探开发行业发展的客观规律。市场环境的变化要求石油勘探开发技术服务企业扩大国际市场空间,走全球化经营的道路。国内石油技术服务企业面对强大的国际公司的竞争,必须按照专业化和国际化的要求进行改革和发展。中国石油勘探开发技术服务行业目前存在的主要问题包括：1）行业组织结构不合理,行业资源配置分散;2）内部缺乏竞争机制,外部过度竞争;5）技术创新不足,缺乏核心技术;4）国际竞争中的人力资源和成本优势逐步丧失。为解决这些问题,中国石油勘探开发技术服务行业的发展应考虑以下战略：1）专业重组与地区重组相结合,最终走专业化、全球化道路;2）公司组织结构从“国际部”起步,最终走向“全球化”结构;3）从低成本策略转向多样化和差异化竞争策略;4）不断调整各项内部政策以适应国际竞争坏境。     

21世纪企业文化发展的六大趋势

新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。一、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的２１世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。经济发展及经济全球化给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方…     

商标战略提升动漫企业核心竞争力

美国著名管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、加里·哈梅尔（GaryHamel）于1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心能力》一文中首次提出了“核心能力”的概念，他们认为，一个企业的竞争优势取决于核心能力的构建。核心能力就是指能使企业为顾客带来特别利益、使企业获得超额利润的一类独特的知识和技能。     

为什么说“对标”是对战略的最大破坏?

战略的本质是要创造差异化,因此,价值链不是要和对手比较,比谁做得更好,而是要和自身的竞争战略保持一致性,去支撑竞争战略的实现。既然你的竞争战略是与众不同的,那也注定了价值链运营的各个环节也是与众不同的。做得不同比做得更好更富有战略意义。"做到不同"比"做到最好"更有战略意义随着竞争的加剧,越来越多的企业开始不断探索,希望能够打造难以模仿的强大竞争优势。一些企业也开始使用"价值链"模型:首先画出本企业的价值链,然后围绕价值链的各个环节找到"标杆"的最佳实践,然后开始"对标",找差距,求改进,做先进。     

3M总裁谈经营管理十大原则

美国3M公司，年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业，它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职”年的现任总裁德西·德西莫内透露了公司经营管理的十大法则：（1）建立一种合作文化；（2）测算企业成果；（3）充分发挥个人创造性；（4）以自身的优势保住顾客；（5）庆祝成功不犹豫；（6）为人率直能够说“不”；（7）保持人员稳定；（8）任命最佳的驻外管理人员；（9）稳定增加科研与开发经费；（10）保持企业自身的特征。3M总裁谈经营管理十大原则@庞晓     

元老问题的苦恼

几乎所有的企业家都经历过元老问题的苦恼。这些人过去与自己一起打天下,同甘苦共患难,从不计较个人得失,在创业中做出了一定的贡献。现在企业大了,事务多了,利润也高了,大家的思想开始变了：争工资,争职位,争权力,要求越来越高,牢骚越来越多,工作却越来越差。有的居功自傲,有的心存异念,有的能力不够。你想引进高级人才,他们反对排斥;你想进行变革,他们抵制拒绝。老板很苦恼：不改革,企业已经没有竞争力,很多竞争明显输给了对手;