市售成品油质量和加油机计量全国统检揭晓

为配合我国原油、成品油流通体制改革和成品油市场整顿工作,保证市场上成品油的质量和加油机计量的准确,保护广大用户和消费者的权益,1995年下半年,国家技监局组织省级技术监督部门对全国各地现有加油站所售汽油、轻柴油的产品质量和加油机计量进行了全国统一监督检查(以下简称统检)。本次统检是国家第一次对加油站所售汽油、轻柴油的产品质量和加油机计量进行全国大规     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

广西饲料产品存在的质量问题及其对策

广西饲料产品存在的质量问题及其对策广西产品质量监督检验所王永河在“八五”期间，随着广西经济的迅速发展，各级政府部门为改善和提高人民生活水平，狠抓“菜篮子工程”的建设，鼓励发展养殖业，继而也带动了饲料工业的发展。在整个“八五”期间，全区饲料总产量以每年...     

山西成品油市场质量状况

根据晋质技监局发[2002]266号《关于在我省实施煤炭、汽(柴)油、生铁产品质量抽检分离监督检查的通知》的要求,省质检所石油室承担了汽、柴油产品的检验工作。汽(柴)油产品抽检分离工作在我省是第一次,同时也是继1995年、1997年两次全国统检后的又一次全省范围的成品油质量普查。省局在这次工作中按照全系统     

轻质成品油静态油罐的计量交接

目前液态石油产品计量分为两种方式,一种为静态计量,另一种为动态计量。静态计量顾名思义是对静止、固定体积的液体石油产品进行计量 动态计量则是在线对液体石油产品在流动的过程中进行计量的。动态计量计算过程简单,操作起来也比较方便,在实际工作中也是应用最为广泛的,     

浅析成品油物流存在的问题和解决途径

2004年12月,中国开放了成品油零售市场,随着国外各大成品油销售企业加入中国市场,市场竞争日趋激烈。由于成品油是关系国计民生的重要战略商品,石油企业基本上都是特大型企业,年产值非常高,加之长期粗放管理,因此其物流成本的挖掘潜力很大。鉴于日渐严峻的市场竞争形势．成品油销售企业为了培育其核心竞争力,争夺市场份额或者扩大利润空间,越来越重视“第三利润源泉”的物流活动管理和物流成本控制。     

抓计量保质量增效益

企业计量工作要发展,就必须尽快建立健全一个能与企业各项基本活动协调发展的计量保证体系。为使计量管理由行政管理过渡到法制管理,加速与国际接轨,主要应从计量制度、规划的制定、执行检查、修改四个环节形成一条管理线,根据本企业的实际情况制定必要的计控管理制度和中、长期计量工作的规划、年度计划等,并组织好这些制度、规划的实施。     

关于石油企业销售管理业务优化的一些探讨

石油企业销售管理业务的优化对于提高企业效益以及服务质量有重要的影响,本文根据目前我国石油销售管理业务流程的现状及存在的问题,提出石油企业销售管理业务的优化方案。     

成品油销售企业资金管控问题及其措施探讨

成品油销售企业资金管理本身有着一定的复杂性特点,网点结算额较大,同时网点较为分散,具有较多的流动性客户,另外业务范畴较广,这都会加大资金管控的难度。同时也要集中解决资金内控管理、资金预算、资金运营和传统管理模式中存在的一系列问题。在加强内部控制的同时,落实资金风险管控,进一步强化预算管控质量,落实企业运营模式创新打造新型的管理体系,这能够为成品油销售企业的优化奠定良好基础。     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

石油开采企业成本管理存在问题及对策

我国石油企业在我国经济发展中扮演了重要的角色,但是其成本管理依然处于较为落后的状态,制约了我国石油企业竞争力的提升。目前,石油企业成本管理存在的问题主要表现在理念、机制和支持层面等。对此,笔者认为可以通过创新意识、完善机制建设等手段,努力优化石油企业成本管理。     

抓计量管理质量上效益高

抓计量管理质量上效益高广西区廖平糖厂我们知道企业的生产、经营管理全过程需要定量控制，要求产品高质量，经济高效益，以最少的投入达到最大的产出，这些都需要提供计量保证。当前我国经济体制改革不断深化，企业由生产型转向生产经营型，不断开拓，以增强企业活力，计...     

林业成品油价格补助专项资金管理存在的问题及对策

伴随着林业成品油价格补助专项资金使用效益的日益凸显,加强这方面资金的管理也成为必然的趋势。本文结合实际工作经验,分析林业成品油价格补助专项资金管理存在的问题及相应对策。     

浅论成品油销售企业对员工的责任问题

目前企业社会责任越来越受到人们重视,但我们不能忽视企业最重要的责任,即对企业员工的责任。文章以马斯洛的五层次需求理论为基础,就成品油销售企业对员工的责任作了深入的思考。     

国有成品油销售企业实物资产精细化管理对策研究

资产是企业生产经营的重要物质基础。国有成品油销售企业实物资产管理具有价值高、种类多、高度分散、流动性强、技术性能复杂等特点,如何将资产的资源优势转化为竞争优势,发挥好资产的价值,一直是各级管理人员的重要研究课题。本文结合低效无效资产整治和资产轻量化工作要求,提出利用信息化手段开展实物资产精细化管理,优化增量、盘活存量、控制减量,深挖各类资产管理创效的潜力,提升投资回报。