年报自利性归因案例研究

所谓“归因”,是指对导致某一事件结果的原因诠释。根据社会心理学和组织行为学的归因理论,人们在向组织外部报告并分析工作成果的过程中存在“自利性倾向”。也就是说,人们一般会自觉或不自觉地筛选掉一些不利于自己的原因,而保留和增加对自己有利的原因。自利性归因行为是对客观事实的加工和歪曲,它的根本目的在于夸大成绩或规避责任。自利性归因的直接表现是：正面业绩被归结于行为人的主观努力因素,负面业绩被归结于客观的、行为人所无法控制的外部环境因素。     

领导关系角色的类型——基于权力来源和行为对象的视角

中国社会是“关系”社会已是广大学者的共识,其“关系”文化是管理学研究者不容忽视的管理要素.领导与员工的关系是组织中最重要的关系,识别领导的关系角色成为重要的课题之一.我们通过对传统领导理论研究成果的总结,识别了这些理论背后的基本思想,发现权力作为领导影响力的重要来源,也是形成组织中领导关系角色的关键要素之一,却尚未被纳入到领导理论类型的角度进行分析.本文根据领导行为背后的两大关键要素:权力来源和领导的行为对象,提出把领导关系角色分为四种类型:理想型、支持型、工具型和无为而治型,以待后期对该分类类型进行进一步实证研究.     

“无为而治”与企业管理

企业管理的理想境界，是用最小的领导行为取得最大的管理效果。要达到这一境界，我认为’无为而治”，有所为，有所不为的管理思想和行为应引起重视。“无为而治”主要体现在：一、任官得入，分级管理企业管理组织的层次一般可分为高阶层（决策领导层）、中坚层（计划管理监督层）、基层（实施层）三阶层的各自定位，互相配合，才能产生坚强的组织力，发挥更大的效能。高阶层的信心一定要把人用好，让其施展才干，领导者所管理的事务虽简单却周详，安逸却有效。“垂衣裳而天下治”。用人在于识人。有才无德是歪才，这种人成事不足，败事有余…     

扁平化管理的实质

扁平化管理是传统组织结构——层级结构而临市场冲击的结果。传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的“管理幅度”理论:一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能管理下属人数是有限的。随着下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层,一个管理者所能有效管理的下属越少。通常基层管理者有效管理下属不超过15-20人,中层管理者有效管理的下属不超过10人,高层管理者能有效管理的下属不超过7人。一些大型跨国公司的员工人数可达几十万人,管理层就更多了。据说 IBM 原采取“金字塔”层级管理结构时最多曾高达18层,     

上市公司治理结构缺陷与虚假财务报告

一、公司治理结构缺陷是上市公司虚假财务报告产生的根本原因近年来,随着“银广厦”、“麦科特”、“ST生态”等绩优神话的破灭,上市公司财务报告虚假问题成了社会公众注目的焦点。至于上市公司编制虚假财务报告的原因,有人认为,经理人的利益追逐是根本,这种观点是不切实际的。可以说,虚假财务报告的出现源于造假者的自利动机,但根本上的原因还是制度上的。作为会计造假者的经理人往往表现出明显的经济人特性,经济人的这种特性主要源于自利的动机,而经济人自利的动机又主要源于不合理的制度结构,因为一定的经济行为总是在一定的制度框架下…     

健康促进型领导的内涵、测量及对下属健康状况的影响

本文从特质观、行为观和权变观三个视角对健康促进型领导的特点进行梳理,提出健康促进型领导的内涵包括健康观念、健康知觉和健康行为三个维度.通过对493名企业员工进行调研,得出如下结论:健康观念、健康知觉和健康行为是三个对于“下属健康关心”和“下属自我健康关心”具有区分效度的结构维度;下属健康关心与工作特征、工作环境和工作氛围显著正相关,下属自我健康关心与过度承诺显著负相关;在下属健康关心对员工健康状况起作用的过程中,下属自我健康关心起到了中介作用.基于研究结论,提出了领导者需要从健康观念、知觉和行为三个方面实践组织健康管理,承担下属健康关心责任,通过“仪式性”活动推进企业健康组织的建立.     

基于主管忠诚的组织任用分析

在中国企业中,员工对主管的个人忠诚在组织任用的过程中扮演着很重要的角色。不同类型关系的下属对主管的忠诚路径是不同的,而且主管对下属忠诚的感知路径也是不同的,但是主管对下属忠诚的确认是关键。组织应该规范主管的价值准则,并且引导员工的主管忠诚导向组织忠诚,以便做出更合理的用人决策,从而更好地促进组织的发展。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

建立现代企业制度 必须强化管理

当前,在企业改制中淡化管理,放松管理,较为普遍。出现了“一改就灵”的现象,导致了一部分企业管理滑坡,甚至出现了亏损。究其原因?把管理与改革对立起来,甚至寄托于一改就能治百病,这种观点显然是错误的。因此:在改制中强调管理科学,显得更为重要。 一、要正确处理建立现代企业制度与管理的关系 十五大报告指出:“建立现代企业制度是国营企业改革的方向。按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场法人实体和竞争主体”。但在企业改制中部分领导对管理的重要性认识不足,忽视和放松了管理的重要性与必要性,他们不是在管理上狠下功夫,而是争投资,争项目,把管理看成软指标,甚至有个别领导认为,改革上去了,管理自然而然也上去了。     

文字笑解

小时候听乡村秀才说，“射”和“短”字，古人把它们的意思弄反了。“射”应是“短”的意思．身长一寸，岂不是“短”么？而“短”正好是“射”的意思．以“豆”为“矢”，不正是“射”么？听上去颇有道理．所以至今记得。     

知识经济将导致企业文化的重构

企业是人的集合体。企业的绩效以及其生存与发展的能力首先取决于其成员的努力。由于这些成员在企业中的角色、地位、作用不同以及其效用函数的差异,他们的努力方向是多元的;要使这些努力转变为对企业有效的贡献,必须对他们在企业活动中的行为进行整合和引导。企业是通过其组织制度和文化来实现和引导这种整合的。     

推动有效执行的五个关键

有效执行，创造卓越。从2001年着手解决群众反映强烈的环境卫生问题开始，到2006年倡导“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念，再到今年“执行力提升年”的确定，许昌始终坚持把提升执行力作为重要抓手，把握理念创新、舆论引导、工作落实、制度完善、责任追究五个关键，推动各项工作部署真正落到实处，促进了全市经济社会持续快速发展。     

廉政审计:从预警审计到查实审计

审计反腐败虽然取得了巨大成绩,但缺乏专门组织和机构,以及有效的审计方法和手段。目前深圳、杭州即将实施的“特种审计制度”,把审计反腐败上升到相当高度。廉政审计是“特种审计”的深化,其目标就是针对腐败高发多发领域,以腐败为审计导向,检查和揭露国家公职人员重大违法违纪行为,打击腐败。     

经济人假设与加强政府人管理

“经济人”假设被运用到政治市场领域为我们分析政府行为提供一个基础性视角,本文在分析政府人经济理性行为基础上,提出一系列控制政府人扩张自利性行为的管理主张.     

管理者自利行为与企业绩效评价体系研究

分析对企业的绩效进行更合理有效的评价,是促进我国企业发展改革的重要方面。本文分析了现行我国企业绩效评价体系的局限,阐述了管理者自利行为与企业绩效及价值的密切关系,试图将管理者自利行为程度的直接评价与间接考察引入到企业绩效评价体系中,旨在为构建企业绩效评价体系提出新的视角。     

丰田模式的14项管理原则

1.管理者,就必须卓有成效。2“.认识你的时间”,只要你肯,这就是一条卓有成效之路。3.卓有成效是一种习惯,是通过不断训练达成的。4.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多么卑微,仍属于“高层管理者”。5.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。6.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。7.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。8.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。9.管理者的一项具体任务,就是要把今天的资源投入到创造未来中去。10“.专心”是一种勇气,就是…     

政府自利性行为研究

随着政府管理职能的转变和部分功能的萎缩．“政府究竟应该是什么样的政府”这一问题越来越尖锐地提出来，其中政府自利性的问题近年来受到学者们的高度关注。政府自利性对政府行为、公共政策、政府职能等产生的影响。对政府自利性产生原因的分析，有助于提出克服政府自利性的对策。     

《公司法》对企业登记管理提出的新要求

《公司法》是适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要,为规范公司的组织和行为而制定的。公司制虽然不是现代企业制度的唯一形式,但从公司的组织、行为和机制来看,充分体现了现代企业制度的特征,是现代企业制度的一种基本有效的组织形式。将企业过去的“工厂制”改组成“公司制”,是我国企业制度上的一次重大变革。     

“五结合五加强”——创新标准化党支部建设

西部钻探测井公司是中石油西部钻探公司下属专业化技术服务公司.多年来,公司党委坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促进发展”这一主题,将党建工作融入到生产、科研管理和精神文明建设的全过程,在“健全组织、完善制度、贴近中心、发挥作用”上狠下功夫,不断加强党支部的组织建设和制度建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,推进了企业的持续快速发展.     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…