领办专业合作社：方向比速度更重要——2007年12期《基层供销社领办专业合作社与龙头企业领办有何不同》反馈

基层社要处理好改革中的“破”与“立”,改革决不能停留在“破”字上,还要着眼于办成农民的合作经济组织,主动去“立”,最终形成供销社的“一个网络,两大体系”。随着供销社改革出现多样化发展趋势,在供销社内部出现很多非合作社组炽,不少甚至已经演变为股份制企业。这些企业的主要任务是搞活,应该鼓励他们按照市场经济原则,积极参与市场竞争,而不能把合作社原则强加给他们,办什么事都必须坚持具体问题具体分析,     

基层供销社领办专业合作社与龙头企业领办有何不同?

据中华全国供销合作总社的最新统计数据,截止到2007年底,全系统发展各类专业合作社3.6万余家,吸收社员756万户,专业合作社朝规范化、规模化方向发展,带动和辐射能力不断增强。按照供销合作社提出的长期改革目标,最终要办     

依托农村供销社 发展专业合作社

依托供销合作社,发展专业合作社应着重抓好以下几个环节：一是统一各方面的思想认识。要以江泽民总书记的指示、中共中央和国务院关于深化供销合作社改革的决定、发展农村专业合作社的重大意义以及典型经验为主要内容,充分利用各种媒介,不断加大宣传力度,解决好什么是专业生产合作社、为什么要发展专业合作社、怎样发展专业合作社等认识方面的问题,     

秦州吹皱一池水——甘肃天水供销社领办专业合作社

近年来，甘肃省天水市供销合作社针对全面改制后的新形势，确立了以农为本，整合资源，立足流通服务，领办新型合作经济组织的行业发展战略。目前，全系统新组建中心基层社有11个；领办专业合作社47个，由县区供销社确认挂牌的有28个，占全年目标任务的168％，人社农户29方户，发展股金．1091万元；发展综合服务社40个，占全年目标任务的108％，人社农户441户，