企业并购后的整合风险应对

自2009年全球经济危机以来．中国企业的并购热潮愈演愈烈．并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段．或者以提高市场份额．扩大产业规模为目的．即横向并购：或是以优化资源配置．实现产业链的联动效应为目的．即纵向并购。而无论是横向还是纵向并购．     

企业并购与创新产出 ——基于关联并购与横向并购的分析

在当前的经济背景下,创新对于企业的发展越来越重要。并购是帮助企业获取创新资源,加强竞争优势的重要手段,企业并购活动能否实现相应的创新产出对于指导企业并购与创新实践活动十分重要。以2010-2012 年间发生并购活动的上市公司为研究样本,采用广义最短距离法选择配对样本,系统分析并购活动对创新产出的影响,并进一步考虑关联并购、横向并购对结果的 调节作用。研究发现：（1）总体来看,并购对专利申请的影响显著为正,表明企业并购活动有助 于增加创新产出;（2）当并购双方具有关联关系时,能够通过缓解信息不对称以及促进并购后的 协调整合,对创新产出产生更加突出的积极作用;（3）横向关联并购很可能由于技术能力同质和 资源冗余,而对创新产出存在一定抑制作用。     

企业并购双方财务变化分析

企业并购是企业成长的重要方式之一,分为横向并购、纵向并购以及混合并购三种类型。与新建企业相比,企业并购具有可以充分利用原有企业的生产设备、专门技术、产品品牌、销售网络、原材料供应渠道与企业文化、大幅度降低企业发展的风险与成本等诸多优势,尤其是当企业决定向另一个陌生的行业拓展时,采用并购方式其优势更是显而易见。但企业并购是一柄双刃剑,若盲目兼并或兼并之后经营不善,也会使企业步履维艰,甚至经营失败。因此,企业并购活动,不仅要考虑其操作上的可行性,而且更要注重其经济上的合理性。     

联华并购华联引发的思考——横向并购的理论分析

并购是资源配置的一种手段,在企业的发展过程中起着重要作用.联华超市并购华联超市引起国内超市行业的震动.文章简述了双方并购情况,对横向并购的概念和理论基础进行分析,找出我国公司横向并购中存在的问题,并提出相应的对策.     

基于智力资本并购的目标企业选择与评价

通过考察企业并购是否与并购方核心能力关联和并购中偏重的资本类型这两个维度，将并购中目标企业划分为四种类型，就四种类型中智力资本的运动状况进行了分析，并对四种类型并购的价值创造情况进行了阐述，得出了横向并购、归核化和创新型并购能带来较多的价值创造。     

横向并购纵向传染机制理论与案例研究

本文综合运用复杂网络理论、产业关联理论和抗衡势力理论等相关理论,提出横向并购在不同产业和区域间的传染机制的理论模型,并以中国企业并购事件为例,运用案例研究的方法,分析某个产业或区域内企业A并购企业B,为什么会诱发其关联产业或区域内企业C并购企业D、企业E并购企业F等一连串的动态级联并购效应,最终形成整个经济层面的并购潮现象。最后,提出了指导政府制定产业兼并重组政策的对策与建议。     

企业并购整合的超边际分书

企业并购作为一种资源的再配置过程，通常是指市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。然而，现实中的企业并购大约一半最后都没有成功，统计资料显示，并购失败的主要原因在于企业并购后没能进行有效的整合。我国企业目前并购的形式主要是横向并购，那么同这种横向并购方式相对应，就更应该重视整合中并购企业之间的专业化协作问题。     

我国企业并购整合思路探讨

并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。     

企业并购整合的超边际分析

企业并购作为一种资源的再配置过程,通常是指市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。然而,现实中的企业并购大约一半最后都没有成功,统计资料显示,并购失败的主要原因在于企业并购后没能进行有效的整合。我国企业目前并购的形式主要是横向并购,那么同这种横向并购方式相对应,就更应该重视整合中并购企业之间的专业化协作问题。     

书架

经济风云中国式跨国并购现有的跨国并购理论源于西方发达国家的跨国并购实践——自19世纪末,全球范围内共经历了5次并购浪潮。横向并购理论源于第一次并购浪潮,纵向并购理论源于第二次并购浪潮,混合并购理论源于第三次并购浪潮……每一次的并购浪潮中,都会涌现出极具代