跨国公司在华股权战略的变化趋势

跨国公司在东道国的股权战略是跨国公司全球战略的一个组成部分,它既要服从跨国公司全球战略的总体安排,同时也取决于跨国公司在具体东道国对公司进入和经营风险的判断、公司对经营活动控制的需要以及东道国有关外资所有权的管制政策的变化。当公司进入和经营风险较高时,跨国公司一般采取低股权战略,以便降低公司运营资本的风险暴露。随着公司在东道国的进入和经营活动的开展,特别是东道国市场规模的迅速扩展,公司在该东道国的经营业务在公司全球战略中的地位提升,以及东道国有关外资股权参与的管制降低时,跨国公司就有可能采取高股权战略,…     

市场制度环境、地方政府行为与外资进入模式

本文从合约理论的视角分析了市场制度环境和地方政府行为对外资进入模式的影响。外国投资既可以采用独资形式进入中国市场,也可以采用非独资(合资或合作)形式进入中国市场。外资进入模式的选择是表现为独资形式的雇用合约和表现为非独资(合资或合作)形式的分成合约之间的权衡和折中。本文的模型分析表明,市场制度环境的完善和地方政府的"扶助之手"行为都会促使外资进入模式从非独资形式向独资形式转换。这就解释了跨国公司在华投资的独资化倾向。最后,我们在理论分析的基础上给出了相关的政策建议。     

创新能力、所有权优势与中国企业 海外市场进入模式选择

市场进入模式是企业战略研究领域的一大核心主题。本文关注企业微观因素与东道国宏观因素对中国企业外国市场进入模式选择的影响。本文的结论是：创新能力强与国际化经验丰富的中国企业选择绿地新建模式进入外国市场的可能性较大;规模经济突出且所有权优势明显的中国企业选择并购模式的可能性大。规模经济突出和所有权优势明显的中国企业,选择合资模式进入外国市场的可能性大。在选择外国市场进入模式时,中国跨国公司较少考虑文化距离、政府治理水平以及基础设施等约束和激励因素;同时,规模效用和所有权优势而非创新能力与国际化经验始终发挥着重要的影响力。这可能是导致中国跨国公司“大而不强”、国际化竞争优势不足的重要原因。     

中国企业绿地投资与跨国并购的区位选择

所谓绿地投资（Greenfield Investment）是指跨国公司以“一揽子”生产要素投入的方式在东道国兴建全新的企业,形成新的生产能力。其在所有权比例和控制权决策上可以分为独资（wholly owned）经营和合资（joint venture）经营。所谓跨国并购是指跨国公司通过一定的程序和渠道,依照东道国的法律取得东道国现有企业的全部或者部分资产所有权的投资行为。这两种对外直接投资方式都不可避免地涉及区位选择问题。     

文化差异对跨国公司进入模式的影响

跨国公司进行直接投资受多种因素的影响,其中东道国与母国的文化差异在跨国公司进行投资决策时的作用越来越大,尤其是对跨国公司的进入模式选择产生了重大影响。文章分析了文化差异对跨国公司进入东道国市场模式选择的影响,并且就中国企业跨国化如何应对文化差异提出建议。     

母公司对合资企业的控制策略

跨国公司的大举进入，为我国经济发展注入了资金、技术、市场和管理等方面的动力和活力，同时也带来了一系列新的问题和挑战。中方母公司与外方母公司在对中外合资企业控制意识、控制手段和控制力度上的鲜明反差是其中一个突出的问题。本文试图结合扬子石化合资合作工作的实践，在对跨国公司控制合资企业的机制进行剖析的基础上，就中方母公司如何实现对合资企业的有效控制作一探讨。设立合资企业的战略意图合资企业是外商直接投资的一种重要组织形式。通常，跨国公司与东道国公司选择合资企业这种合作形式的战略意图是不同的。东道国公司的…     

独资还是合资?——跨国公司对外直接投资方式的选择

跨国公司在进行对外直接投资时,既可以采取独资方式,在东道国设立分公司或独资子公司,也可以采取合资方式,与东道国甚至第三国的企业共同开发新项目。那么,跨国公司是如何选择独资还是合资的呢?     

东道国腐败对跨国公司进入模式的影响研究

作为东道国投资环境中的重要组成部分,腐败不但会对FDI流入总量产生影响,还会对跨国公司的战略产生影响,而首先受到影响的就是跨国公司的进入模式战略。本研究以19个新兴市场国家的745家跨国公司子公司作为样本,运用MANOVA分析、判别分析、Logistic分析等研究方法得到以下结论:第一,东道国国家层面感知腐败、产业层面感知腐败会使跨国公司采用持股比例较低的合资(控股或非控股)进入模式;第二,东道国腐败程度对跨国公司进入模式战略的影响会受到跨国公司进入东道国战略动机的调节。     

国际化风险与中国企业海外进入模式研究

进入模式选择是一个带有风险的决策,特别是对于刚刚走出国门的中国跨国公司来说尤其如此。本文以2000-2010年830家中国跨国公司为样本,分析了国际化风险对中国跨国公司海外进入模式的影响。研究结果表明,当企业面临较高的外部风险（东道国风险、文化差异风险）、内部风险（研发风险、资源风险、一体化风险和时间风险）时,企业采取合资进入模式的可能性越大;相反,企业采取独资进入模式的可能性越大。在上述发现的基础上,笔者提出了相应的结论和建议。     

东道国文化环境对跨国公司直接投资行为的影响及启示

东道国文化环境因素在跨国公司进行对外直接投资决策时的作用越来越大,尤其是对跨国公司的投资区位和投资进入模式选择产生了重大影响。东道国与跨国公司母国间的文化差距越小,跨国公司在当地投资的风险相对越小。中国企业在进行对外直接投资时同样必须对东道国的社会文化环境予以足够的重视。