沃尔玛制胜的"四大策略"

在国际商业界,提起沃尔玛可谓无人不知,这个50多年前还是美国阿肯色州一个小镇上的夫妻店,现在已成为世界上最大的零售商业巨人.2001年,沃尔玛的全球销售总额已达到2000多亿美元,一跃坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座.沃尔玛的所有者沃尔顿家族财产总额也已超过900多亿美元,成为世界上最富有的家族和最大的赢家.     

淘宝开疆“网络绿文明”

“冬天”里的阿里巴巴董事局主席马云又撰写了一章“商业启示录”，这一次小个子“巨人”预言的是10年后到来的新商业文明——网络商业社会。     

C2C的政策漏洞

C2C是一个巨人,但现在巨人只有一条腿,另外一条腿就是诚信。现实的问题是,中国的整体商业环境和征信制度还远远没有跟上电子商务发展的需要。到目前,C2C的信用制度还是一片空白。     

ADP起航中国“蓝海”

作为太平洋彼岸的商业巨人，美国ADP（Automatic Data Processing，Inc．）公司在此岸的中国内地市场甚为低调。     

下个十亿市场

事实上,下一代新兴市场可以定夺许多产业中的胜利者和失败者,且是下一个崭新商业巨人的崛起之处。     

对雷达敌我识别系统中若干问题的研究

电子商务巨人 Amazon公司诉Barnes＊Noble公司专利侵权案标志着美国已将商业方法确定为可专利的主题,对此世界各国态度不一。商业方法专利化虽然是从保护创新出发,但它却给电子商务的发展带来诸多不利影响,如新颖性如何保证、管辖权的国际协调等。这些问题的解决,创新是根本,在创新的基础上,将自己创新的技术和方法在国内外寻求法律保护。与美国公司发生商业方法专利纠纷时,尽量避免美国法院行使管辖权,以减少我国电子商务企业因美国商业方法专利化而遭受损害。     

三次革命 西方零售商业的历史演进

三次革命西方零售商业的历史演进杨骁忠西方零售商业经过几百年的发展，历经三次销售革命，终成今天独占鳌头的“商业巨人”。百货商店，可谓妇孺皆知，而它的出现却是西方零售商业第一次革命的标志。中世纪，西方零售商业的主要商业组织形式是杂货商店。随着生产的发展，...     

工商书屋

巨人的智慧（上、下）四川人民出版社比尔·盖茨沃伦·巴菲特杰克·韦尔奇彼得·克鲁克查 尔斯·汉迪等著 ３９．６０元 听吧，这是巨人的声音。对于管理者，本书提供给 你经营诀窍、管理秘诀；对于管理学爱好者，本书向 你传达当今管理界泰斗的智慧；对于普通读者，你会 感应到巨人的脚步，从另一个角度管好自己的一切。 这是一本与全球４８位世界级商业领袖、咨询大师 的直接对话录。这种面对面的访谈。能有助于我们了 解在全球一体化及知识密集度越来越高的商业时代， 企业如何制胜、如何领导和管理、如何面对全球化竞 争及快速变革。 特…     

浙商转型:打造"水火相济"的商业文化观念

"水"是中国传统哲学与文化的核心隐喻,也是浙商的商业观念的基本特性。"水"型商业观念帮助浙江赢得了今天的商业成就,但是它也有自身的缺陷。浙商的商业观念不能仅停留"水"上,而应当向西方商业观念学习"火"的特性,进行创新,形成"水火相济"的商业观念,以在商业竞争中增加自己的"强势文化附加值"。     

新兴市场跨国公司的崛起

在很多方面，跨国公司是西方经济的独特发明。但就像多极世界里很多别的方面一样，它们不再是西方的专有物。迅速增长的新兴经济体正以惊人的速度创造出自己的商业巨人。其中的一些公司已家喻户晓：比如韩国的三星、中国移动和印度的瑞来斯实业公司（Reliance Industries Limited）：     

首届中国商业投资合作洽谈会

世纪伊始、入世在即、“十五”启动,中国流通行业步入了深刻而剧烈的 变革时期,其压力和挑战日益显现： 传统商业资本分散、经营趋同、管理滞后;现代商业注重存量资产整合和增量资产 效应;商业巨人规模扩张加速、购并重组频出…… 面对现实和其中差距,何以缩短？面对大势之趋,何以应对？企业如何 在下一轮竞争中重新定位。 只有对现有存量商业资产进行跨地域、跨所有制的大规模兼并整合,才能使商业资 本在低成本扩张战略之下实现积聚效应,企业效益才能提高,经营成本才能降低; 只有以新技术、新工艺对传统商业进行改造,通过新旧经…     

商业营销"迪士尼化"的策略探析

"麦当劳化"的商业营销面临着模式趋同,竞争同质化严重等困惑,在体验经济时代.需要"迪士尼化"的商业营销.商业营销"迪士尼化"是体验经济时代的一种必然的趋势,它能打破目前商业营销困局,通过克服同质性营销的枯燥无味和疲软乏力而带给消费者难忘的体验,从而打造企业核心竞争力精心构思主题,突出顾客参与,满足全面体验是"迪士尼化"的商业营销行的关键环节 "迪士尼化"的商业营销使企业以一种大营销的视域避免急功近利的急躁和浮躁,真正走进消费者的内心,并与之建立长期的伙伴关系.     

"绿地·原盛国际"城市商业广场的景观塑造

"绿地·原盛国际"城市商业广场的景观设计理念,强调以水景、景观特色小品和商业街布置形成的空间关系,以丰富的景观元素营造商业景观空间.突出城市商业广场的文化内涵和时代感,使人们更好的体验舒适、健康、兴旺商业特色,打造商业景观的新模式.     

"2008-2009中国(长三角)十大商业在产获奖项目"名单

2008年12月起.我们在对长三角地区140多个商业地产项目开展调查究的基础上.组成以上海市商业经济学会副会长、上海商学院院长方名山为主任.以安徽省商业经济学会会长张润霞.江苏省商业经济学会副会长王兆明、浙江省商业经济学会会长俞吉兴.     

华为与巨人合作进军网游产业

巨人网络集团称：巨人与华为将在网络游戏领域开展合作，合建网络游戏实验室。双方的合作模式以资源共享为原则。华为将为实验室免费提供硬件设备及定制开发，巨人将为实验室提供游戏运营服务器的各种性能参数。     

"叛逆"的福特

比尔·福特一直坚持在家族企业-福特汽车公司供职.作为一个原则性强的环境保护主义者,一个温和的公司人,福特发起一场革命,将家族企业(现在是每年销售额为1,700亿的世界工业巨人)转变成一个关心消费者和他们呼吸空气的公司,如同关心公司底线一样.     

“独狼”联邦快递

拥有狼一般扩张性格的联邦快递已经在中国完成独资,但这位巨人需要面对的东西还有很多王娟是南昌市高新技术开发区里一家美资企业的行政主管,她经常需要通过位于南昌市福州路的联邦快递(FedEx)南昌操作站,寄送一些重要的商业文件到美国纽约总部。     

穆尔卡伊:修理"施乐"的女掌门

靠着领先的复印技术,施乐征服了整个世界,成为全球500强巨人,1998年营业收入200,.19亿美元,资产达300.2亿美元,利润3.95亿美元,名列美国财富杂志1999年球500强第182位。但是仅仅一年过后,施乐这家复印机巨人即陷入难以为继的境地:股价一落千丈,市值只有80亿美元,负债竟高达180亿美元,且现金流量在减少。2000年10月以来,市场上关于施乐即将破产或被收购的传闻不断。有人甚至认为,施乐就像是一位病入膏肓的病人,随时会咽下最后一口气,随时会从地球上消失。在这一危难之际,施乐公司选出了一位女性担任公司掌门人,对企业施行大手术。48岁的安妮·穆尔卡伊2001年7月26日正式出任施乐公司总裁兼 CEO,成为业界瞩目的人物。     

"红色引擎"引领云裳小镇发展

云裳小镇党委通过实施"五红"党建品牌建设,有效破解了大型非公商业综合体党的组织建设和以流动党员为主体的党员教育管理的难题。云裳小镇是北京京都联合商业有限公司响应党中央疏解北京非首都功能战略决策的首批重点承接项目,在党员的带头组织下,商户顺利疏解转移至河北省廊坊市永清县。在河北省、市、县各级党委的关心扶持下,云裳小镇顺利完成一期项目51万平方米的建设任务。     

和脏厕所说"拜拜"

中国石化销售系统的“百日竞赛”来得非常及时,成品油零售市场放开时间已经开始倒计时,“厕所问题”是一个信号,中国石化加油站的紧迫感前所未有的提高了,巨人的脚步也走得更细致了。