重造地勘单位经营管理模式

川东南地质大队,在使内部经济活动朝制度化、规范化、有序化方向发展的指导思想下,对其内部运行机制和管理模式进行了较大的调整。文章就调整所涉及的主要内容、具体措施及实施效果作了介绍。     

浅谈地勘单位的企业再造

作者认为 ,随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善 ,企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件 ,进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统     

地勘业现代企业制度建设探讨

文章认为 ,地勘单位企业化的目标是建立现代企业制度 ,要构筑有效制衡的法人治理结构 ,健全完善公司章程及内部控制系统 ,产权明晰 ,权责明确 ,协调推进各项配套改革 ,加强企业管理     

地勘单位管理现状探析

该文指出了地勘单位管理中存在的主要问题，在此基础上进行了成因分析，提出了加强管理的近期对策，即建立现代企业制度，探索多种经营方式，建立健全投资风险及监督、利益机制，实行政企分开等等     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索建立符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷,论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求,提出了建立集权式财务管理的措施。     

地勘单位自负盈亏基础探析

自负盈亏是现代企业的基本特征之一。随着经济体制改革的不断深化，地勘单位资产的形成呈现出投资主体多元化、投资渠道多元化、筹资方式多元化的特点。资本投入，意味着资产的形成，其投资的主体就成为资产的所有者。实现自负盈亏的物质基础是资本。经营风险不应全部让国家承担，地勘单位必须拥有自己的资产，形成法人资本金，才能与国家共同承担自负盈亏的责任。     

浅议地勘单位的企业工资策略

文章认为 ,应建立动态的企业工资机制 ,充分考虑企业内部岗位和效益及外部劳动力市场的工资价位等因素来确定工资标准。以保证分配制度的科学性和合理性 ,防止人才外流     

谈地勘行业企业文化的建设

企业文化能激励与支持创新活动,是增强企业凝聚力的保证(减少内耗),是企业可持续发展的动力源泉,决定了企业的发展和未来。地勘单位要建立具有自己特点的企业文化,不是短时间内能完成的,需要长时间、不间断的努力。     

地勘企业应加快改制步伐

通过对地勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点,统筹规划;完善社会保障制度;用好用活地方政策;切实防止“管理真空”现象发生;进行相关配套改革。并就改制的操作程序、形式等方面提出了具体建议     

关于建立地勘企业机制的思考

文章认为： 地质勘查单位 “企业化”的最大难题, 是真正建立企业的经营机制。作者对建立地勘企业经营机制的制约因素进行了分析, 并提出了初步的设想与建议     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发,具体分析了地勘单位经济体制的现状,从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式,提出了不能将改制工作简单化,要坚持职工自愿入股,努力建立现代企业制度,做好基础工作等等     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤     

地勘企业设立财务结算中心初探

文章认为,地勘企业设立财务结算中心是实行紧密型管理的必要措施,对于合理、有效地调度和使用资金具有重要作用。并就地勘企业设立财务中心的必要性、功能作用以及应注意的几个问题作了有益探索。     

关于地勘单位所属企业经营综合分析与评价问题的探讨

文章对地勘单位所属企业开展经营综合分析与评价的意义与作用，基本原则，方法、指标与步骤，以及应注意的问题作了分述     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为,地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此,加强财务管理,盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析,提出了相应的对策。     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对地勘单位队伍庞大 ,机构臃肿 ,结构不合理 ,整体素质不高的状况 ,提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

地勘单位转换财务会计模式的构想

为配合“一队两制、事企分开，一个司令部、两块牌子”的模式，地勘单位应以财务管理为中心，建立起适合公司制要求的财务管理体制和会计管理体制，健全会计信息管理体系；建立会计监督体系；建立财会人才的考核、选拔和培养体系     

地勘单位企业化进程中的市场结构取向

随着改革的深入,地勘单位转变为市场竞争主体已成为不可逆转之势。参与市场竞争,并在市场竞争中求得生存和发展,就必须了解和熟悉所从事产业的竞争和垄断的基本态势。本文分析了从事地质勘查业、工程勘查施工业、采掘业、机械加工制造业的地勘单位和企业的市场结构取向     

搞活地勘企业的若干思考

本文集中阐述了地勘企业经营中存在的主要问题 ,结合地勘企业所具备的一系列有利条件 ,提出搞活地勘企业 ,要进一步解放思想 ,更新观念 ,明确发展方向 ,培养经营管理人才 ,开辟新的融资渠道和发展空间。