浅谈现代项目管理中的项目冲突管理

随着社会和经济的发展,项目管理理念越来越引起人们的关注与重视,项目管理为项目的实施提供了有力的组织管理保证。项目管理理论涉及项目管理、项目组织（团队）、项目论证（评估）、项目收尾与后评价及项目综合管理。项目冲突管理是项目综合管理的一部分,是项目管理新的管理理念。     

项目管理在运输经营中的应用

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。由于我国最初应用项目管理方法的是建筑行业，所以人们对项目管理概念产生了误解，把项目管理理解成工程建设项目管理。其实工程建设项目管理是项目管理在工程建设项目中的具体运用。     

如何打造项目总监

作为项目监理这支队伍的总指挥，项目总监是监理组织中责、权、利的主体，是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，也是完成项目目标的最高责任者。因此，必须正确认识项目总监在监理项目实施中的重要作用，做好项目总监的培养与管理工作。     

军队工程建设项日集成化风险管理探讨

介绍了军队工程建设项目集成管理和集成化风险管理的含义，并结合军队工程建设项目的特点和现状，阐述了军队工程建设项目集成化风险管理的必要性，并构建了军队工程建设项目集成化风险管理的模型。     

如何搞好高速公路建设施工项目管理

高速公路项目管理具有以下特征:一是复杂性.高速公路建设项目的建设里程长、周期长、涉及范围广,项目管理不但涉及内部管理问题,还要受不可预见因素的影响.二是多样性.由于高速公路建设项目管理具有多样性,因而项目组织管理必须具有良好的适应能力.     

实施建设项目代建管理的体会

为进一步深化固定资产投资体制改革,充分利用社会专业化组织的技术和管理经验,提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益,规范政府投资建设程序,北京市对政府投资占项目总投资60%以上的公益性建设项目,实施建设项目代建制管理。我们有幸成为第一批实施代建制项目管理     

关于加强施工项目管理的几点思考

施工项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。施工项目管理(以下简称项目管理)这种模式自上世纪八十年代初从国外引入,1988年开始在我国试点推行以来,国家和行业主管部门都十分关心,并先后颁布了一系列与项目管理有关的法律、行政法规和部门规章。     

为项目管理支招

项目管理专家将项目管理的发展历程划分为两个阶段。第一个阶段为20世纪80年代之前的传统项目管理阶段．在这个阶段．人们主要是在实践方面总结经验：第二个阶段为20世纪80年代之后的现代项目管理阶段，在这个时期．人们开始对项目管理进行规范化和标准化研究，即将项目管理中具有共性的实践经验总结为项目管理知识体系和标准。相比较而言．第一阶段的经验总结相对零散，第二阶段的经验总结则更为体系化。     

管理审计在建设项目管理中的应用与思考

本文在分析项目建设实施管理审计的必要性的前提下,探讨了项目管理审计在企业管理中的运用和构建,提出项目管理审计应关注项目内部决策程序、项目进度以及审计成果的综合运用等,为管理审计在建设项目管理的应用提供参考。     

对项目财务管理的思考

规范项目管理,提高项目创效能力是实现各项管理目标的首要措施,财务管理作为一个重要组成部分在项目管理中越来越多地发挥着保障、防范、监督作用。本文通过对项目财务管理具体做法的交流,供同行借鉴参考。     

规范实施公路工程项目管理

正公路工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究得出,同时又用来指导实践活动的规律。项目管理的目的是通过对公路工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使公路工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品。公路工程项目在进行投标时,已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施     

国际工程对项目经理的素质要求

一、国际工程项目的管理特点 在工程建设的组织模式上,国际项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。项目业主往往以市场经济的思维方式构思项目管理组织的模式,形成按投资多元化、管理社会化和经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。对于工程的实施则在制定统一的规则和要求后,     

浅议军队工程建设项目投资控制

本文主要从如何做好工程项目的投资控制,通过技术与经济有机结合,科学地进行前期投资决策控制,有效加强中期投资管理控制,落实后期投资管理制度执行的研究,揭示了当前做好军队工程建设项目投资的一般规律,将项目管理中投资控制的方法应用到军队工程建设项目投资控制全过程中,借以实现项目建设总投资最低,军事、经济效益最大化的目的。     

提高海事建设项目预算执行率的管理学思考

提高项目预算执行率是一项系统工程。本文首先分析了当前项目预算执行中存在的问题,认为项目管理水平不高是导致预算执行率偏低的主要原因,并结合管理学和项目管理科学的相关知识,提出了提高项目预算执行率的总体管理思路。在总体管理思路框架指引下,提出了提高项目预算执行率的具体管理措施。本文期望通过对提高项目预算执行率的管理学探索,改善项目管理水平,提高项目预算执行率,取得满意的项目成果。     

浅谈现代项目管理的发展趋势

随着科技的日新月异 ,项目管理技术越来越需要用现代化的手段去武装 ,从而发挥出最大的效能。分析了传统项目管理与现代项目管理的异同点后 ,指出项目管理的发展趋势以及出路     

基于PMP思想的国际管道工程案例分析

正随着经济社会的快速发展,新一轮经济浪潮席卷而来,国有企业必然要面对全球化的激烈竞争。为快速适应这种变化,实施国际化战略,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)近年加大培养项目管理专业(PMP)人才,提高国际项目管理水平,努力构建与企业战略相一致的国际化经营管理新格局。一、PMP的管理思想项目管理概念的提出与manhattan计划有关,美国的项目管理理念最初开始于美国著名的曼哈顿原子弹项目,后整理形成了项目管理的雏形,经过不断完善、改进     

项目管理在铁路更新改造工程中的应用

铁路更新改造工程是指铁路对既有设备进行的技术改造。分析更新改造工程的特点和管理存在的问题,提出工程项目管理的主要内容。对更新改造项目建设周期,项目管理组织,项目的分解、综合管理和质量控制,项目的沟通与协调等方面的项目管理模式进行了探讨,并在三茂铁路股份公司增设会让站的应急改造工程项目中较全面地应用了项目管理模式。     

浅谈国际管道项目竣工资料控制管理

国际管道项目竣工资料管理是与国际管道施工实体同样重要的工程项目组成部分，竣工资料的管理水平体现出项目管理的质量综合管理水平。笔者从国际管道项目竣工资料管理要求的特点、程序、关键点控制、验收等方面对国际管道项目竣工资料控制管理进行浅析。     

相关链接

链接一：项目管理知识体系；链接二：国外工程总承包和项目管理的特点；链接三：委托工程咨询公司进行项目管理的优势。     

我们时刻准备着——清华大学第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班侧记

为了在交通建设监理行业内培养工程建设项目管理的相关人才，普及项目管理相关知识，中国交通建设监理协会与清华大学国际工程项目管理研究院于5月24日至28日举办了第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班，来自全国各地的40多名监理企业负责人参加了为期5天的学习。