中小企业人力资源管理模式初探

在中小企业战略发展过程中,人力资源管理模式的选择是其决策的核心,而管理模式选择的结果是其经营绩效的直接影响因素。因而,只有积极、科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,支撑中小企业的可持续发展。当前,基于管理规范化的大型企业的人力资源管理模式的经验研究层出不穷,但其结果较难应用于中小型企业。本文通过分析我国中小企业人力资源管理的特点,结合影响中小企业人力资源管理模式的内外因,提出了中小企业人力资源管理模式选择的基本原则。对于科学、合理选择适应中小企业发展需求的人力资源管理模式,提高其竞争能力与组织绩效,实现自我提升与长期发展具有重要的现实意义。     

企业人力资源管理模式比较及启示

人力资源作为最有能动性、最具活力的资源，正日益成为二十一世纪各国学术界和工商企业所关注的对象。工业发达国家的人力资源管理在长期的市场经济环境下已经形成了各具风格并富有成效的模式。为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，现选择美国、欧洲、日本和亚洲四小龙作为分析比较对象，以期在比较中发现我们的现有问题及其解决办法。 （一）美国人力资源管理 美国企业的人力资源管理是典型的西方式人力资源管理模式，这种管理因“事”而起，为达到既定的目标，寻找合适的人力资源，通过一定的机制激发其绩效，从而提高厂商的…     

私营企业人力资源管理模式的创新研究

私营企业作为国家经济发展的重要组成部分,其发展质量与社会经济发展程度有密切关系,然而企业人力资源管理作为企业发展中的重要一部分,对企业发展有重要的影响,其作用不可忽视.本文通过对人力资源管理模式的概念进行界定,然后分析了私营企业人力资源管理所存在的模式类型,最后提出人力资源管理作为私营企业发展的重要管理部分,应采取的管...     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

在现今的知识经济时代,企业的人力资源管理模式需要用到知识经济来进行修正,知识型企业在创新的基础上争取到竞争的优势,这就需要采用适合的人力资源管理方式,在人力资源的管理和知识创新的指导下,看到了知识创新是需要企业人力资源管理的,对于知识创新的策略和招聘理念,构建了知识型人才和创新团队的激励政策,从企业的创新和人力资源特征开始,体现了企业人力资源对于知识创新的重要,对知识型员工的工作性质进行分析并提出知识创新员工的策略,对于中大型企业的招聘进行研究,发现组织学习是基于知识创新人力资源的重要一步,并且从知识型员工以及企业创新进行实质评论。     

企业战略人力资源管理模式

<正> 战略人力资源管理,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。(3)人力资源管理的战略性。即“契合性”,     

人力资源管理模式与企业业绩关系

企业经营效率在很大程度上取决于组织目标与个人目标的一致性与管理机制的建立,而人力资源管理在很大程度上决定了一个企业应有的业绩。本文从组织目标与个体目标的协调、企业的总体业绩与个人目标协调以及企业业绩与组层目标的协调三方面来讲述人力管理与企业效率的关系。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

人力资源对企业的发展有着至关重要的作用。为了满足企业发展的需求,企业管理者就应该针对人力资源现状制运用合理的管理模式,以此促进企业发展。     

小企业人力资源管理漫谈

在人们的眼中,小企业具有灵活机动,应变能力强等特点,它能在迅速变化的市场中,及时调整对策,及时应变,因而有较强的生存能力.在人们眼中,小企业也同样有其自身的弊端,像人力资源管理缺乏规范和科学性,就是其弊端之一,如何克服这种弊端,而使小企业真正实现人力资源的有效管理?我觉得以下几点可供小企业决策者参考.     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而，仍有一些企业，特别是一些小企业对人力资源管理，尚缺乏足够的重视。当然，企业的大小是相对而言的，初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，这时的企业实际上可能不再是小企业。而     

浅谈我国人力资源管理模式

人力资源概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要资源已被社会各界所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明。     

美日人力资源管理模式对中国企业的启示

人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素,对“黑箱”进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。     

重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到     

高职人力资源管理模式的改革与创新

人力资源作为高职院校实现自身发展的核心要素,其有效运用与管理,已逐渐成为当前高校可持续发展的重要研究内容。文章分析了其在新时期战略发展的主要定位,评估了人力资源管理改革的力度,并对其机制创新提出了一定的见解。     

麦当劳人力资源管理模式的分析与启示

麦当劳作为世界500强企业,快餐业毋庸置疑的龙头企业,虽然进入中国市场晚于其竞争对手肯德基,客观上面临着许多压力和挑战,但由于其独特的人力资源管理模式和人才培养体系,使其在客观劣势的情况下取得了骄人的成绩。     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策探索

本文介绍了我国民营企业人力资源管理现状,分析了民营企业人力资源管理中存在的主要问题:缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位。针对上述问题,从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行以人为本的管理模式、加快管理变革等几个方面就如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策和建议。     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

研究所人力资源管理模式初探

针对研究所区别于一般企业的特点出发,对研究所人力资源管理的研究必要性从内部需求及外部需求两方面进行分析,总结了现存的定位不明、结构不合理、考核激励不规范等问题,并提出相关对策和建议。     

浅谈改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式

企业要更好地发展,就要重视人力资源管理工作。如果按照传统的管理模式,人力资源管理主要发挥的行政管理作用。当企业经过改制之后,就人力资源管理提出了更为严格的要求。按照现代企业管理制度,要求要寻求更好的发展途径,就要从企业自身发展实际歘法制定新型的人力资源管理模式,而且还需要更新管理理念,以将人力资源管理的效应充分地发挥出来,为企业的战略发展提供保障。本论文针对改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式进行研究。     

城市商业银行人力资源管理模式探索

受经济全球化、互联网金融以及金融脱媒等多种因素影响,银行和泛金融之间的合作和竞争有所加剧。对于城市商业银行来讲,这无疑对人力资源管理工作的实施提出了更高要求。城市商业银行属于地方股份制银行,会受到区域和规模等多种因素限制。为了在竞争中更具优势,就应注重人力资源管理,完善体系的构建,促进自身核心竞争力的提升。     

从后台走向前台人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理新式匠深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。