不唯五百强,做实董事会——专访中国外运长航董事长赵沪湘

我有一条原则,如果说事情还没沟通好,董事意见分歧巨大,就不要上会,不要形成5:4或6:3通过一个决议。试点这些年,没有发生董事会上否决议案的情况,但有缓议的。我们不认为董事会的权威在于否决了多少议案,不做好事先的功课、不沟通好,到会上否决议案只会使企业的决策和经营效率降低     

宋志平开头董事长职业化试行

现任中国建材集团董事长、党委书记宋志平日前获任国药集团外部董事、董事长，这是国资委首次采用在职央企领导人出任另一家央企的外部董事、董事长。宋志平现年53岁。     

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选

主持人:2009年6月末,李荣融在和网友交流时,透露了央企董事会试点中存在的一些问题,现在我苦恼的是,你要选一个总经理也许能选到,但是你要在中国找一个合适的董事长,就是能够适合这个岗位的董事长,     

央企董事会不完全是走形式?

正说央企建设规范董事会完全是走形式,有失偏颇;说其完全不是走形式,并不符合实情。李永安对央企董事会质疑的背后是:央企建设规范董事会面临4大瓶颈,而唯有真正化解这些瓶颈,董事会方能从形似走向神至,避免沦为笑谈     

破除董事长、总经理的等级观念

在现实中,常常出现董事会对经理层的过度干预以及董事长和总经理的权力之争。因此,要界定董事会和经理层的权力,首先要界定董事长和总经理的权力界限     

董事长与董事会

自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来，中国建材集团和中国医药集团作为试点单位，在“规范决策、合理授权”的原则下．积极建设规范的董事会运作体系，董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下，两家企业取得了平稳较快发展，成为“竞争型央企的发展典范”。中国建材集团迅速成长为我国建材行业目前唯一的世界500强企业、全球第二大建材产业集团。中国医药集团三年内营业收入从400多亿增加到超过1250亿。目前，两个董事会治理规范、运作顺畅，获得了国资委的高度认可，被评为运行良好的董事会。，作为两家企业的董事长，我深感欣慰，     

外部董事：董事会试点的突破点——访中国诚通集团董事长马正武

本刊一直关注央企董事会试点的工作进展。值中国诚通集团新一届董事会三周年之际，本刊记者对诚通集团董事长马正武进行了专访。     

董事长行权不能绕开董事会

对于上市公司,规则之治是确保公司生命力的根基,即使公司创始人是位经营天才,在治理其家族企业时可凭其商业天赋创造奇迹,引领企业高速增长,一旦成为上市公司,加人社会公众投资,就必须改变原有的治理模式及习惯,适应上市公司民主式透明化治理的要求,否则,成功只是侥幸,失败势必常伴     

改革董事会

今年4月7日晚,经过近半年的统计计算和精心准备,本刊举办的“第三届(2006)中国上市公司董事会金圆桌奖”的评选活动在上海落下了帷幕。获得本届“最佳董事会”、“优秀董事会”和单项奖的,应该说是中国董事会建设的佼佼者。尤其值得一提的是中联重科除     

酿造风格董事会——访泸州老窖股份有限公司董事长谢明

2004年6月，从四川泸州龙马潭区区委书记卸任之后，谢明旋即赴任泸州老窖股份有限公司董事长。在经历了市场检验关、业界评价关、员工认同关后，谢明和他的团队对泸州老窖的各方面进行了大刀阔斧的改革与创新。如今．泸州老窖已经堪与茅台、五粮液相提并论。在看起来像一个倒在地上的酒瓶的泸州老窖总部，谢明欣然接受了本刊记者的专访。     

华菱钢铁董事长李效伟“主动”退休

华菱钢铁风波不断。在业绩巨亏、股价大跌,中外股东“拉锯战”之后,11月5日,华菱钢铁公告称,近日,公司董事会收到董事长李效伟的书面辞呈,李效伟因年龄原因,主动辞去其担任的公司董事长职务,但继续担任公司董事职务。与此同时,董事会选举总经理曹慧泉为公司董事长。     

淡定只因成就在手——专访360公司董事长周鸿祎

一个口无遮拦的人、一个备受争议的人、一个互联网圣斗士,这就是周鸿祎。他经历了第一次创业的波折,随后率领360公司以颠覆式创新在互联网安全行业取得快速发展。2010年底,     

让中国元素走向世界——专访泸州老窖董事长谢明

"泸州老窖的目标是做百年企业。作为国企董事长,要定位好自己在其中的位置、作用,你只是接力棒中的一棒。你在这一棒中要负责,跑出最好的结果,接力到位,为基业长青做出自己应该做的。"谢明也许从没有想过自己在人生的黄金时期,与酒结下不解之缘。2004年,他实现了人生征程的重要角色转变,从泸州市龙马潭区     

中国钢铁业不是夕阳产业——专访山东钢铁集团董事长邹仲琛

金融危机、产能过剩、效益下滑、铁矿石涨价、产业振兴、节能减排……这一系列的关键词,都显示着中国钢铁业承受的重压。近年来,政府层面大力支持钢铁业的重组,寄望提高产业集中度来提升竞争力。其中,河北、山东两省的动作引人注目：纷纷整合省内钢铁企业,组建了河北钢铁集团、山东钢铁集团。在重组中如何平衡政府和市场之手,如何确保重组高效,重组后如何确立自身竞争优势,以及突破所谓产能过剩问题？     

让风雨见证——记贵州湘能实业有限公司董事长龙绍泉

2009年8月．龙绍泉当选贵州湘能实业有限公司董事长。此时。距他进驻湘能仅2年多的时间。2007年的早春,他承载着湘煤集团党委、董事会的重托以及20万湘煤人的期盼．担任贵州湘能实业有限公司总经理。2年间,龙绍泉与他的战友孜孜不倦、呕心沥血地工作,以满腔的热情和激情谱写了熠熠闪光的新篇章。     

智慧应对攻坚克难——郑州煤炭工业（集团）有限责任公司董事长孟中泽专访

经过1年多的煤价下跌,2013年10月份,受冬季储煤需求等因素影响,煤炭市场开始好转,部分产地煤炭价格开始上涨,促使国内煤炭价格整体企稳回升。这种回升的基础牢固不牢固？已亏损的煤炭企业是否看到了希望？在转型升级的路上还需进行怎样的努力？带着这些问题,我们来到郑州煤炭工业（集团）有限责任公司,对集团董事长、党委书记孟中泽进行了专访。     

选聘CEO,让董事会自己做主

将选聘CEO权力放给董事会,有什么不可以?当然,也没有必要把董事会选聘总经理的问题推演到绝对化,西方国家也不能完全做到。关键在于,董事会得自主决策伟大的公司需要伟大的董事会。诚如中国恒天集团董事长张杰所言,伟大的董事会的特点是"对企业发展有远见、有决策力,更重要的是能选出特别优     

董事会的建立是一场革命——访中国外运集团董事长苗耕书

2005年12月27日，国务院国资委李荣融主任到中国对外贸易运输（集团）总公司宣布，64岁的苗耕书担任外部董事、董事长，苗耕书由此成为我国央企外部董事、董事长第一人。     

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选——丁栋虹：长期性悖论与国企董事长选聘的难题

2009年6月末，李荣融在和网友交流时，透露了央企董事会试点中存在的一些问题，“现在我苦恼的是，你要选一个总经理也许能选到，但是你要在中国找一个合适的董事长，就是能够适合这个岗位的董事长，履行好董事长职责的人不多，要找具备我们要求的素质的董事也不够。这是目前制约我们董事会试点工作往前推的一个难点……也是我们最前沿的问题，也是企业要搞好的最本质的问题”。     

雪域高原的电力担当——专访西藏电力有限公司董事长刘克俭

张晓京:(以下称记者)我从北京坐火车来到拉萨,青藏沿造的电力铁塔非常壮观,对比我2005年来西藏时的铁塔,变化实在太大了.2012年是西藏电力有限公司成立五周年,我们的读者和电力同仁十分关注这五年西藏公司的变化以及电力给西藏经济发展、社会生活、民族团结带来了哪些变化?以及应当怎样评价西藏公司的组建?