三星电子：品牌与营销核心

当前，许多中国企业都提出“学三星”。作为一个亚洲品牌，三星具备强烈的东方企业特质。三星集团下属有很多产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功，三星电子在品牌发展上的一些经验，也许是最值得中国企业学习的。     

科技

三星商用电视:2010年将引进更加先进的商用电视产品4月7日至9日,在国家会议中心举办的"中国三星论坛"上,三星电子重要战略品牌之一的三星商用携旗下多款新品亮相,其中三星商用旗舰产品三星商用电视展示了酒店电视领域等多款新品,并发布了2010年市场战略与产品规划,未来将引进更加先     

数据资料:在中国,做正确的数字化营销

正由胜三提供的调研数据资料显示,可口可乐,三星,强生正在引领中国的数字互动领域。其中,强生上升更快而可口可乐堪称典范。根据营销咨询顾问公司胜三持续进行的消费者调研公布的最新结果显示,可口可乐最近的线上营销活动获得巨大的成功,进而跃居成为中国品牌互动参与度排行榜首,三星和耐克分居二,三位。可口可乐在不断学习和总结其品牌互动活动,现已开始实现真正的线上和线下资源全面整合。在此轮品牌互动调查中,上升势头最快的是制药巨头强生公司,排名从第21名升至第7名。强生继"背奶妈妈"大获成功后又推出了系列关注母亲与母爱的互动活     

吉列威锋的品牌专列营销

吉列利用品牌专列的形式来强势推广其旗下的实力新品“威锋剃须刀”，在此基础上吉列还进行了一系列的衍生推广。从而使其超越了单纯的广告事件，上升到了公关传播的层面。     

新品在线

五粮液股份公司六和春酒新品推荐；青岛白兰地、青岛威士忌尊贵上市；青岛琅琊台集团荣誉出品；“福禄寿”文化品牌——三星高照酒     

PPTV网络电视创造体育营销新模式

网络新媒体的力量每时每刻都在改变我们的生活，PPTV希望以其创新营销模式和突出的媒体价值。为广告主打造品牌，推广新品，扩大销售，提供最便捷的网络传播平台。     

卷烟市场品牌营销创新研究——以德州市烟草市场品牌营销为例

随着烟草行业大整合、大品牌政策的推行,卷烟市场品牌营销面临着新的挑战。基于对德州市卷烟市场状况的调研,从产业链和供应链研究视角,确立了以管理创新、服务创新、网络创新和方法创新为理念的品牌营销创新体系,为加快新品推广速度、提升烟草行业经济价值提供有益的借鉴。     

视频营销的八大原则

<正>对于国内的品牌和中小企业来说,网络视频营销还停留在概念普及阶段。而从国外的营销趋势看,视频营销在品牌整合营销策略中是一个相当有效的组合之一。在新品上市推广、品牌精神诠释、与消费者情感维系当中,视频营销都扮演着各种营销手段中重中之重的角色。     

跨过360度，喔喔能否走出困局？

2004年是奶糖新品迭出的一年，业内各糖果企业纷纷推出不同的奶糖新品，都渴望在这一传统品种方面有所突破进而占领奶糖市场的一席之地。一直沉寂的喔喔也决定趁机将品牌的二次提升定为自己的目标，并将新品喔喔360度作为核心产品推广。两年多的时间，喔喔360度市场表现不尽人意，没有实现提升品牌的目标。那么，喔喔360度为什么没有得到市场的广泛接受呢？喔喔在重推360度以后，终端推广屡屡失误，其内在原因又有哪些？喔喔如何走出困局成为业内普遍关注的话题，就此我刊组织了这次专题分别从产品定位、营销思路、品牌认知等方面进行了系列分析，希望对喔喔有所帮助。     

三星公司的设计营销

30年前，三星还只是亚洲一个平庸的电子产品制造商；10年前，三星还在以每个月数百万美元的速度亏损。然而它通过设计创新，生产出挑起消费者渴望的产品，树立起全新的品牌形象，并且借助赞助奥运等体育营销手段，将品牌知名度迅速推广到全世界。可以说，在三星迅猛发展的过程中设计营销发挥了非常重要的作用。     

品牌弱 销售强——如何协调

<正>成名之前,三星是地道的小企业,没有自己的牌子,干的是为日本三洋做加工的买卖。20世纪70年代,三星造黑白电视机；80年代至90年代初期,造微波炉。靠别人吃饭不长远,果然,日本三洋出的价越来越低,订货量越来越小。由于产品大量积压,三星干不下去了。同样,还是三星,利用品牌突围,起死回生。1999年,三星做出了公司有史以来最大的一次调整——经营核心从OEM转向打造三星品牌。三星把压在仓库里的货物全部打折抛售,收回来的钱作为启动资金。从此,三星在开始研发新品的同时,大力推广三星品牌。6年之后,美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位。     

《唐山大地震》城市营销阶段性范本

永久自行车推出全新品牌——＂永久C＂,诉求是带消费者体验轻快、自由、低碳、时尚、充满温情与欢乐的全新都市感受。8月20日,＂永久C＂官网上线,线上新品发布;9月新品正式上市,定价在千元左右。     

上市新品如何一炮而红

只有不断推陈出新,企业才能保持旺盛的生命力,但很多企业在推出新品之际,却常常因为前期推广或营销策略不到位而惨遭败绩.上市新品如何才能一炮而红?近日,记者采访了一些有成功经验的商家,从中总结了一些规律供大家借鉴. 新品营销第一招:活动营销 活动营销不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段,也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销基础之上的全新营销模式.活动营销具有"变被动为主动"和"零距离接触消费者"两大优势,商家可以根据自己的产品特点和优势进行相应的活动策划,以达到最佳营销效果.     

海飞丝男士线上市:打造NBA实力训练营

正广告主:海飞丝数字广告代理公司:时趣互动(北京)科技有限公司案例背景海飞丝针对男性用户推出男士线新品,为推广该系列需要在社会化传播的战略上针对男性用户开发新的思路NBA是世界上最受人瞩目的赛事每年一度的全明星赛由于其巨星云集的特殊性会获得更多的关注,NBA的受众与海飞丝男士线产品的用户有较高的重合性,与之合作,是获得曝光量的绝好机会。营销目标新品推广:为海飞丝新品男士线洗护系列上市宣传,为海飞丝与NBA的赞助活动造势     

如何让营销投资带来最大回报——基于对三星品牌突起的分析

目前 ,营销资金分配不合理是众多业务遍及全球的跨国公司的通病。由于跨国公司所经营的产品种类繁多 ,市场覆盖的国家和地区广泛且性质复杂 ,因此营销部门对营销开支的有效管理成为一个十分棘手的问题。近几年来 ,三星品牌突起 ,产品销售额猛增 ,已经成为亚洲电子产品的知名品牌 ,对日本、欧洲许多品牌形成了一定的威胁。这些成果与公司对营销的大量投资和有效管理密不可分。本文拟通过对三星营销投资分配方法和所取得的效益的论述 ,对营销投资分配作一详细的探讨。     

三星体育营销的路径选择

杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。     

浅谈三星手机营销渠道策略研究

近几年来,中国移动通讯行业的发展速度令全世界瞩目,中国已经成为全球最大的手机市场,其潜力更是无可限量,三星手机作为国外手机品牌的一个代表,近年来在中国手机市场一直占据着重要的位置。本文在我国手机市场发展现状研究的基础上分析三星手机的营销渠道策略模式,文章的主体分为四个部分,主要是对三星手机以及其营销渠道进行介绍、分析,并给三星手机的营销渠道发展策略给出相关的建议。     

三星手机微型网站延展产品体验平台

在网络技术创新运用的基础上，除口碑营销外，品牌可以运用更多样的形式推进产品体验，刺激消费者的购买欲望。此次金鼠标网络营销大赛中，分获技术类金奖与银奖的三星手机推广案例，便是微型网站（minisite）变身产品体验平台的实例之一。     

“三星”品牌体育营销策略及其启示

<正>在品牌的构建历史上,三星是个传奇。三星电子负责人坦言,"体育营销"是三星战略营销的核心和重点。目前,三星电子每年花在市场营销上的费用约为20亿美元,体育营销(包括赞助等)就占到了3亿美元～4亿美元,三星电子对"体育营销"的重视程度足见一斑。在三星看来,通过体育赞助活动能更好地塑造自身的公益形象,这将成为撬动自身品牌价值提升的最有力的一根杠杆。而自2000年来,三星完成了五连跳,在美国《商业周刊》     

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