把“小微”做成“伟大”

正如人有人格一样，企业也有企业的品格。平凡的人能有伟大的人格，平凡的企业同样也有伟大的品格。不是最强最大的人才能成为伟人，同样也不是最强最大的企业才能成为伟大的企业。在今天的社会，我们已经过分地强调将企业做强做大，却忽视了不可能每个企业都强大的现实，同时，我们也忽视了微小企业也能成为伟大企业的现实。     

成就伟大的两种力量

伟大究竟是怎样成就的，伟大的力量究竟在哪里？     

忠诚度误区

许多所谓“伟大”的理念，只有在一定的前提下，它才是对的，忠诚度就是这样一个“伟大”的理念。     

声音

“我已承诺终生供职于伯克希尔·哈撤韦公司，我们不得不经常考虑今后发生的事隋，并确保该公司不仅现在伟大，并且永远伟大。”     

抗震救灾精神是我们的宝贵财富

伟大的壮举，造就伟大的精神。汶川特大地震抗震抢险，是我国历史上救援速度最快、动员范围最广、投入力量最大的抗震救灾斗争。     

隐蔽式营销

不管发明多伟大，如果源自全新的技术，或者前面有过失败的经历，在推向市场的时候，都很有可能被消费者怀疑、拒绝。发明是伟大的，消费是正确的，但如果两者不能接轨，发明就成了徒劳。     

五美元的伟大

一个强大的中国，一个繁荣的时代，注定会产生伟大的企业家。但伟大的企业家会是谁？是目前活跃在舞台上的王石、张瑞敏、柳传志，还是那些默默无闻但正在成长的企业家？     

五年错误 五年翻盘

伟大的公司总有伟大的机制，惠普在卡莉菲奥瑞娜任期犯下收购康柏的错误，几年整合不力．广受质疑，个人因此下台，但继任者赫德又用这张牌轻松打倒戴尔，并令IBM、甲骨文等多位对手感到恐惧。     

王效金“老了”

对一个人的基本划分，不是成功与失败，而是以伟大的成功与伟大的失败为一方；以渺小的成功与渺小的失败为另一方；在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败，这本是西方人的至理名言，可当它由一个中国人的口里讲出来，这个人仍然能证人刮目相看。     

在发展中壮大 与共和国同行——写在新中国成立60周年之际

金色的秋天，美好的时光，收获的季节。10月1日，伟大的中华人民共和国迎来了60华涎! 60年风雷激荡，60年沧海桑田。在这一个甲子、60年轮的历程中，伟大的祖国发生了天翻地覆的变化，伟大祖国的检验检疫事业取得了令人瞩目的业绩。     

哈莱姆文艺复兴对“中国梦”的启示

2012年11月29日，习近平主席在参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场时提出了“中国梦”——实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想，而且满怀信心地表示这个梦想“一定能实现”。自此，“中国梦”正式进入官方热点词汇的行列，并激起了热烈的讨论。然而，一提到民族的伟大复兴，不禁令人联想到哈莱姆文艺复兴，这是黑人整个种族的复兴、崛起之路，并产生了巨大的影响。那么，这又能给中华民族的复兴带来什么启示呢？     

隐蔽式营销

不管发明多伟大，如果源自全新的技术，或者前面有过失败的经历，在推向市场的时候，都很有可能被消费者怀疑、拒绝。发明是伟大的，消费是正确的，但如果两者不能接轨，发明就成了徒劳。     

你是“龙种”还‘跳蚤”？

戴尔、思科、华为与联想有某些相似之处：它们几乎都是同时白手起家，现在都已经取得了相当不错的成绩，并视对方为最大竞争者，都曾经直接或间接表示要成为伟大的公司。它们似乎正处于通往“伟大”之路的不同阶段。     

20世纪对千年人类历史的贡献

新的百年已经在世界的翘首期盼中降临了，新的千年也消然而至。回首过去的千年，人类历史发生了翻天覆地的变化，而刚刚过去的百年，则是人类社会发展中的一个最伟大的转折，20世纪是有史以来最伟大的世纪。     

国美逐“梦”

要成为一个伟大的企业必然要有伟大的梦想。对国美来说，致力成为备受消费者信赖的世界级零售企业的梦想正逐渐清晰。逐梦之路虽充满坎坷和挑战，但外界仍对国美实现自己的梦想充满期待。     

为什么中国出不了伟大企业

“一个伟大的公司不仅仅平衡理想和利益，它要威为非常有理想而且非常有利润的公司。它之所以伟大，不仅仅是因为它把握了时机，而是它刻意的选择和纪律。”管理大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾在其代表作《基业长青》中这样谈到。     

我们的使命是什么？

我们的使命是什么？这个问题听起来似乎非常简单，但它是任何一个伟大的组织都无法回避的，当组织在思考“延续还是改变某个决策”这一问题时，它首先必须弄清楚自己的使命。所有真正伟大的组织都必须学会“在激发变革的同时保持自己的核心使命”。一方面，它必须谨守一定的核心价值观，即历久不变的核心使命；另一方面，它要激发变革，即学会改变、改进、创新，甚至是彻底更新。对于那些伟大的组织来说，虽然组织的运营情况、组织文化、战略战术、流程结构等都在随着外部环境的变化而不断变化，     

塑造渠道好“身材”

再穷也不能穷渠道，是中国企业在伟大的市场经济实践中总结出的伟大的营销铁律。它充分说明了在一个刚刚进入过剩经济的国度里，对渠道的投入有着怎样的四两拨千斤的效果。     

回归产品:特仑苏风波为品牌招魂

星巴克创始人、全球董事长霍华德·舒尔茨说过，“建立一个影响久远的伟大品牌，首先要有一个有吸引力的产品。这一点无可替代。”特仑苏产品质量风波再次例征了这一观点。要塑造一个伟大的品牌，首先必须基于一个卓越的产品，舍此并无捷径可走.：     

小赌注精神

别再迷信天外飞来的伟大灵感，一些伟大的公司就是从小赌注开始的。 可能没有哪个年代会像如今这个时代一样面临如此多的不确定性。在这个“变”成为最大的“不变”的年代，企业无时无刻不面临创新的压力，头脑风暴由此被赋予了高期望值，很多人都希望经由一群人的脑力激荡，