麦当劳放开在华个人加盟

麦当劳已于近期在上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。麦当劳方面表示，发展特许经营业务是麦当劳在全球许多市场取得成功的关键因素，也将成为麦当劳未来在中国实现快速增长的重要因素。     

加盟提速麦当劳被指转嫁风险

麦当劳正在筹划借特许经营模式加速在中国市场的抢位。 2月20日，笔者从中国区麦当劳相关负责人处证实，继江苏、福建、四川等地后，麦当劳中国将于近期宣布开放上海及深圳的传统式特许经营业务，个人拥有200万元资产即可申请。     

浅谈特许经营

特许经营自20世纪80年代末引进我国以来，随着改革开放进程的深入发展和蓬勃兴旺，将成为我国21世纪的主导商业模式，本从特许经营的概念入手，介绍特许经营在中国的发展历史．指出其存在的一些问题，以麦当劳为例，分析其发展特许经营的成功和不足，最后对中国餐饮业发展特许经营提出一些应对策略和注意问题。     

麦当劳重启另一扇金拱门

中国市场已经成熟到麦当劳必须采用特许经营模式扩张入华二十周年之际,麦当劳重启特许经营模式。5月5日,麦当劳亚太区事业部明确表示,特许经营将成为加速中国业务的主要动力,当前正在有计划的开放特许经营权。     

特许经营体系培育加盟商的机制研究——以麦当劳为例

特许经营作为一种特殊的商业模式,有利于经营双方获得双赢的结果。本文以世界快餐业巨头麦当劳为例,从其特许经营体系对加盟商的选拔机制和管理机制两个方面分析了该体系的成功所在,指出了麦当劳特许经营体系对我国特许经营企业的启示。     

投资者追逐特许经营

麦当劳在全球近120个国家拥有3万个分店,其中70%都是特许加盟,这些加盟店为麦当劳创造了70%的利润.然而,麦当劳1 990年进入中国时,它最先选择的并不是自己运用得驾轻就熟的特许经营模式,而是选择了合资,麦当劳当时的说法是,对投资者负责,同时环境还不成熟.10个年头过去了,麦当劳宣布,2003年将在中国全面开展特许经营.2002年6月13日的"中国特许经营大会"上,麦当劳摆开阵势迎接加盟者,计划在开展特许经营的前几年,每年在中国开设100家麦当劳餐厅.     

中国第一位加盟者孙蒙蒙——麦当劳教我创业

1990年，麦当劳在深圳开设了第一家快餐店，进入中国内地市场。2003年，麦当劳开始在中国进行特许经营的试点，孙蒙蒙女士成为了麦当劳“中国1号”加盟者。     

投资者追逐特许经营

麦当劳在全球近120个国家拥有3万个分店,其中70％都是特许加盟,这些加盟店为麦当劳创造了70％的利润。然而,麦当劳1990年进入中国时,它最先选择的并不是自己运用得驾轻就熟的特许经营模式,而是选择了合资,麦当劳当时的说法是,对投资者负责,同时环境还不成熟。10个年头过去了,麦当劳宣布,2003年将在中国全面开展特许经营。2002年6月13日的“中国特许经营大会”上,麦当劳摆开阵势迎接加盟者,计划在开展特许经营的前几年,每年在中国开设100家麦当劳餐厅。麦当劳在中国真有那么大的空间吗?本着对投资     

特许经营是经济增长的助推力

经过100多年的发展，特许经营已在全球塑造了麦当劳、肯德基等知名品牌。随着中国民营企业实力的逐渐加强和大众消费能力的日益提高．特许经营正在中国掀起发展热潮。2005年初，中国取消了对外资特许经营的限制性规定。相关机构预计，到2010年．特许经营的销售额将占中国国内零售总额的30％．以上中国成为了全球最具潜力的特社经营市场。     

我国餐饮行业特许经营现状及其存在的问题——关于全聚德、马兰拉面与肯德基特许经营的实证分析

特许经营这种商业模式自从20世纪80年代中后期引进我国以来，经过近20年的发展，在普通百姓的生活中已经不是什么新鲜事物了。像麦当劳、肯德基等洋品牌自不必说，国内许多知名品牌也纷纷采用特许经营的方式在全国甚至海外广建连锁店。然而．特许经营的运作是否规范．国内特许经营的现状如何以及存在哪些问题．多数人不得而知。本试图从中西餐饮行业特许经营的对比中．分析我国餐饮行业特许经营的状况及其发展过程中所存在的问题和制约因素，希望能够对特许经营存我国的发展提供一些可以借鉴的经验。     

零售盘点

北京麦当劳加盟尚未重启五一节刚过,细心的人就发现,麦当劳(中国)官网上挂出了一个特许经营项目,并且特许加盟的费用也从5年前的250万元-300万元,降低到200万元。目前,麦当劳特许经营仅在江苏一地试点,北京地区尚无开放计划。据悉,目前麦当劳在中国的特许经营餐厅仅6家,分布在江苏、浙江及沈阳。麦当劳此次重启加盟,主要是想改变在与对手竞争中的数量对比格局。目前麦当劳在中国门店数量为1200家左右,而其劲敌肯德基却拥有2900多家门店。麦当劳在美国     

绝味：“发展最快”的管理奥秘

特许经营这种起源于19世纪的美国,以麦当劳、肾德基、假日酒店等为现代特许经营代表的商业模式,已经帮助无数企业实现了高速发展和超常扩张。     

加盟麦当劳需要哪些条件

很多人听说麦当劳的特许经营已经对内地敞开大门了，便纷纷打听怎样才能够加盟麦当劳。事实上，光是有钱还远远不达不到麦当劳的加盟要求呢，麦当劳公司真正要寻找的是“血液里有番茄酱味道”的加盟者。     

征战商海打好特许经营这张牌

近年来，越来越多的企业为了拓展市场，实现低成本的规模扩张，纷纷放弃传统的直销模式，转向特许经营；与此同时，许许多多不显山露水的小店小厂突然一夜之间以被特许者的身份成为全国乃至全球的名企名店。人们不禁要问，特许经营，魅力何在？特许经营，是国际流行的一种商业理念，已有一百多年的发展历史，来自国外的商业报告说，新开业的公司５年后有９０％倒闭，而采用了特许经营模式的公司倒闭的只有１０％。那么，特许经营为什么具有如此强大的市场威力呢？特许经营的世纪经典麦当劳是世界上实施特许经营体制最为成功的典范。１９５４…     

特许经营系统研究

特许经营被誉为本世纪最具竞争力和发展潜力的营销方式，造就了麦当劳、可口可乐、柯达等一一批成功企业。随着中国的改革开放，特许经营正在中国兴起。因此，有必要在社会营销模型的基础上，深入研究构成特许经营系统六大方面的关键要素，并将这些要素整合成为一个完整的有机体系。     

卡内基的避险软招

培训行业正盛行特许经营，但其风险远高于麦当劳等行业。在雇员中严格筛选受许人，以无数小家庭的“身家性命”来规避卡内基这个大家族的吕牌风险，卡内基以独特的软约束统辖着全球特许经营帝国。     

特许新规，管住一个放走俩？

“麦当劳”、“肯德基”等洋品牌走进中国那天起，特许经营的概念也悄然在国内开花，从最早的“麦肯姆”到后来的“掉渣王”、“席殊书屋”。一批批特许经营商折戟沉沙，转眼，新的商家又重新上马。在一片红火的市场中，各种欺诈行为也层出不穷，行业的发展急需建立起规范的法律制度。2004年12月31日，商务部颁布了《商业特许经营管理办法》，[第一段]     

特许经营，蓄势待发

中国作为世界上最具潜力的市场，拥有13亿人口的庞大的消费群体。随着经济的发展，人民生活水平的不断提高，使中国成为国际特许经营商长期紧追不舍的目标。二十世纪80年代后期，国际上的一些特许经营组织开始进入中国，主要是餐饮业、冲印洗相业和服装专卖业。著名的公司有麦当劳、肯得基、匹萨等快餐     

特许经营——商业模式的新趋势

有专家认为,一个社会特许经营的发展水平,在某种程度上体现了企业的成熟度,体现了社会的发达程度和文明程度。因为特许经营的企业越多,意味着具有独到技术、独到服务、独到成功经营运作体系的企业被复制得越多。正是由于特许经营模式的支持,可口可乐卖到全球各个角落,麦当劳在世界各地稳稳当当布下3万家店。特许经营已经成为21世纪的主导商业模式。     

雇主品牌

品牌是特许经营企业的核心资产，打造一个强势如麦当劳、星巴克那样的企业品牌形象，无疑是每一个特许经营企业的终极梦想。但当产品品牌、公司品牌开始被人们真正认知、重视并积极打造之时，不要忘记品牌建设工作中还有一个需要同等重视的“雇主品牌”需要打造。