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全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院煤炭企业管理指导委员会批准开展的,旨在通过总结和推广煤炭企业管理创新实践经验,构建一个全同性的官(政府)、产(企业、中介组织)、学(大学、科研机构、专家学者)相互合作的平台,全面推动企业提高管理现代化水平,创建中国式煤炭企业管理科学体系。 相似文献
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199年机关各部处室开展效能监察,加强管理,改进工作,堵塞了漏洞,促进了勤政廉政,取得了明显的经济效益和社会效益。一、找准切合点,科学立项一是抓住关键点立项。原料处堪称武钢的"粮草官",年采购总量达1800万吨,采购成本指标达45.65亿元,占全公司采购总成本的45%。前几年,该处采购管理混乱,忽视廉政建设,好几个人在原燃料的采购中收受贿赂,使武钢蒙受了不少损失。该处抓住采购这个关键点开展效能监察:一方面,他们在全处开展了以反腐倡廉为主题的思想政治教育, 相似文献
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人非圣贤,孰能无过?这个道理人人都懂,人人都常挂在嘴边,但一轮到自己头上往往就犯糊涂,特别是对领导干部来讲,因为当“官”了,有的“官”还不小,别人就不敢或不愿给你提意见、指缺点,有些人还专门围在左右拍马溜须、大唱赞歌,时间长了就会产生一种错觉,就真的认为是无过了。这是很可怕的。古人曾说,一日三省吾身。作为共产党人特别是领导干部更应如此,因为“官”是党、是企业、是职工 相似文献
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吴德松 《中国电力企业管理》2006,(5):74-74
造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推进。转变“官”念——营造良好氛围一是上级主管领导和干部主管部门要转变“官”念:进一步解放思想,充分认识深化干部人事制度改革、推进干部能上能下的重要意义,增强干部队伍活力,优化人才资源配置,选好干部干事业,不让事业迁就人。二是干部本身要转变“官”念:使各级领导、广大干部树立正确的“官”念,淡化“官本位”意识,增强“下”的自觉性,有上就有下,下也是工作需要,职位不是私产,正确对待组… 相似文献
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正纪晓岚在《阅微草堂笔记》中有这样一则故事:一官员死后到阎罗王处报到,自称任职期间为官清廉,所到之处,只饮一杯水,今无愧于鬼神了。阎罗王讥笑说:"为官要干事,若不贪钱财就是好官,那在公堂中设一木偶,连水都不喝,岂不胜于你。"此官不服,辩解说:"我虽无功,但也无罪。"阎罗王驳斥说:"你一生处处求自全,遇到麻烦事,常避嫌疑而不言,非负民乎?碰到艰难的事,则畏烦重而不举,非负国乎?无功即有罪矣。"说得那官惭愧万分。 相似文献
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【本刊讯】为了配合国家质检总局开展首席质量官任职培训教育和继续教育工作,并受其委托在工程建设行业遴选优秀质量管理专家,组建首席质量官培训教育师资队伍,中施企协近日发出通知,决定选拔首批工程质量管理专家向国家质检总局推荐,专家人选由副会长单位和关联协会各推荐一名。按照《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划的通知》(国办发〔2013〕 相似文献
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平台是很特殊的行业,亦官亦商,不官不商。如果没有政府垄断,纯粹是市场主体,就没有平台的特陛;如果只搞公益,跟财政局没有什么区别。所以要搞成经营眭的财政,既要有公益性,也要有市场性 相似文献
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班组是企业的根本与基础.是企业落实各项政策和决策最关键的环节。近年来.山西焦煤西山煤电集团公司官地矿在深化班组建设、开展班组竞赛活动中,大胆尝试.推陈出新,组织开展班组“五化一创”竞赛活动.为企业的稳定发展起到一定的推动作用。 相似文献
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近日拜读了原全国政协副主席胡启立纪念中共中央原总书记胡耀邦的一篇文章。胡启立同志满怀深情地回忆了他到团中央任职时,耀帮同志对他的亲切教诲。耀邦同志对刚任职的胡启立说,干部任职,今天在这个岗位,明天到另外一个岗位,就像穿衣服,虽然衣服变了,但穿衣服的人始终没有变。他要求胡启立同志,始终如一地加强马列主义的学习和修养,做一个忠实的马克思主义者。耀邦同志的话语不多,却语言朴实,生动形象,将“怎样为官”,或者说怎样当好一个人民“公仆”这样一个问题,讲得通俗易懂、浅显明白,令人警醒,催人奋进。人之为官,就应该有本事造福于人民和社会。但是,随着个人岗位和职 相似文献
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在IT规划上,CMO不断上位对CIO构成了现实的威胁。但积极主动的CIO和CMO会搞清楚如何卓有成效地通力合作。对于企业来说,除了这对拍档,还有谁管理得了爆炸式增长的数据呢?进行IT方面的投入历来是CIO(首席信息官)的工作范畴,但在这个云计算和大数据唱主角的时代,随着CMO(首席营销官)日益进行IT方面的投入,形势在发生微妙变化。这些投入往往是IT部门以前不批准、甚至浑然不知的项目。营销技术供应商Neolane公司的营 相似文献
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《石油政工研究》2005,(4)
如何做人、做事、做官?这是我们经常谈论的一个话题,也是每一名领导干部都会碰到也必须回答的问题。事有成败之别,官有好坏之分。不同的人,对这个问题有不同的理解和回答。在做人、做事、做官三者中,首先要学会做人。“人”字两笔,一撇一捺,结构简单,却是个合理的支撑。做人,就是要把“人”字撑起来。老百姓要懂得做人,当官的更要懂得做人。“官”是领头的人,是“公众人物”,若连那个“人”字都撑不起。又遑论为官?其次要学会做事。人到世上就要做事,做实事,做好事,做老百姓希望做的事,若连这点儿都做不到,怎能成为一个好官。为官者对官,既要看重也要看淡。看重的,应是那种使命,那份责任,那个实现人生价值的机会;看淡的,则是做官过程中涉及个人的得失进退。所以说,做人、做事、做官,三者紧密相连:做人是根本,做事是基础,做官是职责。 相似文献