国企股权激励：市场的事由市场做主

只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力国企的积极作用。即建立国企高管的市场他选拔任用机制，选择国企高管也应通过科学的选拔程序和遴选依据，经营不善的就“下课”，以达到最理想状态——“市场的事情由泰场做主”     

为国企董事会减负——角色错位矛盾重重

针对国企董事会建设，坊问有这样的比喻：主管部门好比政治局，董事会好比人大，经营层好比政府，监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看，国企董事会负担过重有其深层次原因，为国企董事会减负任重道远。     

单一约束国企高管效用不大

当前，国企高管职务消费领域的奢侈浪费乃至中饱私囊等问题并不鲜见，在相当程度上已经滋生为某种潜规则。在中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长、人力资源和社会保障部劳动工资研究所原所长苏海南看来，国企高管职务消费“管得住”，关键是高层要下决心。     

创新“三不”机制破解国企腐败难题

党的十八大以来，中央明确提出强化对权力运行的制约和监督，开展系统化防治腐败，构建领导干部不想腐、不能腐、不敢腐的机制（笔者简称为“三不”机制）。结合当前国企少数领导干部腐败问题，笔者认为通过创新“三不”机制，使其发挥实用、取得实效，才能真正破解国企腐败的难题。     

权力过度集中是腐败之源

在近年的反腐风暴中，一些国企高管相继落马，暴露出国企反腐形势的严峻性。从这些腐败分子的简历分析，大都身处高位多年，财权、物权、人事权集于一身，权力过度集中，缺少有效的监管和制约，最终陷人腐败的泥潭，再次印证了“绝对的权力导致绝对的腐败”，建设阳光央企任重道远。     

国企治理四大矛盾

国有企业在我国经济与社会发展中功不可没，然而到目前为止，国企受到的应有尊重和它做出的贡献相比，十分不相称。诸如滥用垄断地位、最牛工资单、天价酒之类的事件频现。公众对国企的“苛求”，属于社会监督的一部分，是由国企的特殊身份所决定的。这就告诉我们，进一步加强国企公司治理，仅仅局限在国企、央企内部是不行的，必须“穿越”国企边界，以社会公平为参照系，兼顾更多相关主体的利益而非仅仅将“内部人”的利益摆平。国企尤须正视四大矛盾，处理好其间似乎对立着的关系是非常必要的。     

国企董事会：做好接棒的准备了吗

虽然《公司法》明确规定经理层由董事会任免,但基于我国国情,国企高管（仅指高级管理人员）往往是党的干部,根据＂党管干部＂原则,国企高管的任免权其实一直掌握在各级国资委和中组部系统中。国资委真的愿意让渡这份权力吗？董事会能接好这一棒吗？     

国企改制必须严格规范操作

随着党的“十五大”提出的国有经济“有进有退”、“有所为有所不为”方针政策的贯彻落实，国企改革翻开了崭新的一页。绝大多数国企积极探索公有制的多种有效实现形式和国企改制的多种途径，取得了显著成效，积累了宝贵经验，但在全国近几年的改制实践中，也还存在着不少的问题，造成了国有资产的大量流失。因此，在国企改制中必须坚持以下几项原则：     

葛培健：“承重”的转身

转型意味着起飞，而中国的国有控股上市公司，特别是那些处于竞争性行业的公司。往往要负重前行——承受着国企体制机制之重。浦东建设董事长葛培健以自己的坚韧力推规范的公司治理机制，润滑上市公司与传统的国企管理模式间的摩擦。在“真不容易”中引领浦东建设进行着“承重”的转身     

报告

社科院：国企履行社会责任 优于民企、外企 中国社会科学院11月14日发布的《企业社会责任蓝皮书（2013年）》冠示,我国企业社会责任发展指数为26．4分,整体处于起步者阶段,超过一半的介业仍在“旁观”。国企履行社会责任的状况优于民企和外企,国家电网、南办电网、中石油等大型央企的社会责任表现一直领先。     

视点

严管创业板超募资金，国企前三季利降17．6％，货币重建应去“本土化”，国企用人机制需“深入研究”，     

对新形势下国企民主管理工作的认识及建议

党的十八大召开之后，随着群众路线教育实践活动的深入开展，中央对做好群众工作进一步提出明确要求。这为国企民主管理工作提出了新的课题，也使这项工作更加重要。近年来，国企民主管理工作得到了重视和加强，但和新形势下群众工作和民主政治建设的总体要求相比，仍存在着参与“缺位”、监督“虚位”、执行“偏位”的问题，主要是职代会制度落实不够到位、职工利益诉求表达渠道不够宽泛、厂务公开不够规范、职工代表素质有待提高等等。     

唠唠职场“夹生饭”

孙福权（辽宁省某国企职工）：什么叫职场夹生饭啊？听到这个新词,我直发蒙。经高人一点拨,我才明白：所谓职场“夹生饭”,就让我聊聊职场里“吃软饭”和“吃硬饭”的。“吃软饭”这词儿我听过,可这“吃硬饭”的却是头一回听说,不过咱也没笨到姥姥家,既然这“吃软饭”是男靠女,那“吃硬饭”就是女靠男呗。高人很高兴,用赵本山的经典台词表扬了我一下：“不错啊,都会抢答了!”     

松绑国资审批制：葛文耀的疾呼

“我们家化给国家干预三次，每次都差点死掉。”2009年11月中旬，上海家化（集团）有限公司总经理、上海家化联合股份有限公司（600315）董事长葛文耀面对《董事会》记者的专访时直言不讳，“国企现行管理体制不改革的话，国企的状况会越来越差。”     

周年记事5·12

夏莲（河南省某国企职工）：地震中的孩子，我为你们心痛，痛并持续着…… 作为母亲，看着那些死去的孩子，正是含苞欲放的年龄，然而一场灾难从天而降，他们还没有开放的生命就凋零了。那些地震孤儿，他们今后成长的路上，该由谁呵护，有了委屈又该向谁说呢……     

浅谈企业机关人员应具备的基本素质

国企机关工作人员在贯彻落实科学发展观，实现企业持续、稳定、和谐发展中，担负着履行“三大责任”的重要职责，应具备较高的个人素质。要做一名基本合格的机关人员，笔者认为应做到4个明白：     

搞好两个置换 推进国企改制深入发展

在改革进入攻坚阶段以后，国企改制中一些深层次的矛盾和体制障碍越来越明显的暴露出来。比较突出的是两个置换，如两条拦路虎阻碍着企业改制的深入发展：一是国有独资企业身份的置换，即由国有企业向混合所有制甚至民营企业的转换；二是国企职工身份的置换，即由国家主人向受聘员工身份的转变。从目前一些企业的改革实践看，能否按照党的十六大精神积极而稳妥地搞好这两个置换．是关系到企业改制能否深入发展的关键。南京钢铁集团企业改制的经验充分说明了这个问题。南钢在企业改制中认真贯彻党的十六大     

李民吉：转板背后的价值管理

李民吉是个“IT外行”，然而显然，他成就了一个IT企业。作为国有控股上市公司的非执行董事长，他的成功或许正得益于对岗位的理解：重在把握方向。事实上，李民吉正是为一个国企提供了关键性的新思维，即率领公司从项目导向和技术导向转向价值管理，     

“东方不败”，活跃国企大门外

“东方不败”是金庸笔下《笑傲江湖》中的一个重量级人物——“日月神教”的教主。 而这个“东方不败”怎么和国企打上连连了呢？看过上篇稿件后，我的思绪很杂乱。有很多的话想说，可又不知道从何说起……     

“三大战役”动态

内蒙：提出落实打好“三大战役”措施1．各盟市主管部门和重点骨干企业，要立即行动起来，开展一场既轰轰烈烈又扎扎实实的宣传活动，做到系统内职工家喻户晓，人人皆知。2．各盟市主管部门要加强领导，制订出本地区“九五”打好“三大战役”计划和实施方案，并向同级党委和政府（行署）汇报，主动争取支持。厅成立协调工作小组，负责制订计划，组织实施，汇集情况，协调服务。3重点骨干企业的一把手要亲自抓“三大战役”，以此统揽总体工作。把“三大战役”与企业改革，建立现代企业制度，推进技术进步，扭亏增盈等工作有机地结合起来；与…