宝钢与自主创新

25年前，宝钢主要是引进、消化、吸收掌握国外的先进技术；而现在，宝钢的自主创新能力已经大大提高。宝钢已经跨进了世界500强企业的行列。核心竞争力靠引进是办不到的，自主知识产权必须靠自己去创造。我们的做法是：     

声音

随着国际竞争加剧，我国以“市场换技术”的发展道路已经越走越窄，而且事实上也不可能换来领先的技术。因此，进一步增强自主创新能力成为中央企业提高核心竞争力的必然选择。     

WTO环境下,纺织企业缺什么?

提到这个话题 ,很多同志会说缺资金、缺人才、缺少拳头产品和公平秩序的市场环境。诚然 ,纺织企业的规模不同 ,企业性质不一样 ,所面临的最缺乏的资源也不一样 ,不能一概而论。但是 ,在我国加入ＷＴＯ以后 ,纺织工业整体上有了更广阔的发展空间。着眼于全球范围内进行资源配置 ,如何更合理、更富有效率 ;如何冲破发达国家对纺织品设置的“技术壁垒”和“绿色壁垒” ;如何运用高新技术和市场网络主导产业升级 ;如何在传统比较优势基础上整合优化形成新的竞争优势……。这一系列问题都不同程度触及到我们企业管理深层次的问题。本文试图从几个…     

从“山东现象”看国企改革

主 题：山东省国有化工企业改革模式与经验 主 办：山东省石油化学工业办公室 中国化工报山东记者站 本刊编辑部 时 间： 2001年 3月 23日 地 点：山东省 济南市 主 持：张四同（山东省石油化学工业办公室副主任） 嘉 宾： 崔学军（中国化工报社副总编辑、本刊主编） 金志禹（山东省石油化学工业办公室主任） 孔凡亭（济南化肥厂有限责任公司董事、党委书记） 　　 邓铁强（青岛双星集团公司处长） 郭战友（三角集团纪委书记） 　　 丁忠民（山东海化集团有限公司副总经理） 　　王长星（山东华阳农药化工集团有限公司副总经理） 　…     

靠自主创新打造百年基业——天津碱厂多层次自主创新纪实

天津碱厂坚持自主创新，极大增强了企业核心竞争力。通过管理刨新，“红三角”牌纯碱2003年9月荣获了“中国名牌产品”称号，2004年又荣获国家进出口商品免验证书．“海王星”牌农业氯化铵于2005年9月再获“中国名牌产品”称号，使天津碱厂成为天津市首家同时拥有两个“中国名牌产品”的企业。通过技术创新，天津碱厂开发出拥有自主知识产权的液相水合法低盐分重灰．横扫国际高端市场，产品供不应求；     

完善自主创新体系是石油和化工行业制胜法宝——与中国石油和化学工业协会会长李勇武对话

自主创新能力是衡量一个国家经济实力与竞争能力的最重要指标。当今世界，依靠科技创新提升国家的综合国力和核心竞争力巴成为世界各国政府的共同选择。而我国科技总体水平与主要发达国家之间还存在较大差距。针对化工行业自主创新能力不足。缺乏具有自主知识产权的核心技术和关键技术，相当多的企业面临知识产权困扰的现状及如何加快提高中国石油和化学工业自主创新能力等问题，本刊特约记者赵晏彪（以下简称“赵”)与中国石油和化学工业协会新任会长李勇武（以下简称“李”)进行了对话。     

中国汽摩配行业“产品创新奖”名单

产品创新能力是体现制造业核心竞争力的重要因素。在我国汽摩配行业中,涌现出了一批具有自主创新能力的企业和具有自主知识产权的产品,取得了很好的经营业绩,探索出一条以企业为主体、以市场为导向的自主创新的成功道路。为鼓励会员企业自主创新,     

开拓创新 集团运作 协调发展——华丰煤矿非煤产业发展壮大的有益探索

山东新汶矿业集团有限公司华丰煤矿积极更新思路 ,转变观念 ,大力发展矿区非煤产业 ,积极对矿区非煤网点进行改革 ,创立组建了山东清大集团 ,实现了矿区非煤产业的集团化运作。经过不断开拓发展 ,矿区非煤经济焕发出了勃勃生机和活力 ,在新汶矿业集团公司非煤经济发展中成为首批年产值突破 2亿元大关、创利 10 0 0万元以上的单位。其有益的探索值得业内人士思考和借鉴。     

以知识产权战略提高企业核心竞争力

有学者认为，企业的核心竞争力是指一种综合能力，它包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。而在核心竞争力中，企业的技术创新能力尤为重要，其中对自主知识产权的占有是一个重要的指标。     

企业如何在资本市场中优化资源配置

从上世纪90年代初至今，我国资本市场发展规模有目共睹，从上海真空电子第一家在证券市场的出现到现在的1400多家上市公司，由A股到B股、H股的交易，上市公司对内对外筹资总额已达到9000多亿元，资本市场的力量为企业的发展作出了重要贡献。特别是我国的一些企业有了长足的发展，如海尔集团、TCL集团、宝钢集团等。但与此同时，中国     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志，国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新，四中全会(《决定》指出，“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构，就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

宏观视野

央企＂十二五＂时期发展总思路确立2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了＂十二五＂时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

佛山：全力打造专业机械装备产业基地

本刊讯以现有产业为基础,以专业为特色优势,以市场为向导,以优化产业、产品结构为重点,以提高自主创新能力,增强国际竞争力为核心,通过完善专业园区和特色产业基地的建设,积极承接国内外先进装备制造业转移,大力发展民营装备制造企业,突出加强自主创新能力和自主知识产权的建设,做大做强一批骨干龙头企业,加快佛山装备制造业的发展,着力培育几个有市场、有规模、有影响力、有竞争力的装备制造业强项(行业、企业、品牌、产品等),把佛山打造成为广东乃至国内外重要的特色专业装备制造业基地,使装备制造业成为提升“佛山制造”、引领“佛山创造…     

中隧一处——以“三大转变”到“三步走”

中国水电基础局有限公司力争用2～3年的时间,把公司建设成为主业突出、核心能力强、拥有自主知识产权和自主创新能力、具有知名品牌、具有较强竞争力的现代化企业,并成功上市。为此,公司将积极实施“三个转移”,努力实现“一个提高”。“三个转移是指在指导思想上,实现由解决生存问题向解决发展问题的转移;在工作方式上,实现由生产经营为主向资本经营为主的转移;在发展途径上,实现由单一化向多元化的转移。“三个转移”是把公司建设成为具有较强竞争力的现代化公司的行动先导,最终必须落实到提高公司的核心竞争力这“一个提高”上。要提高企…     

重视优化全面预算管理

天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁),多年来始终坚持“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,推动了预算管理的深入发展。“八五”期间,天铁资源紧、运输难、成本高、效益差、产品单一,生产经营处于极度困难时期。公司领导面对严峻的形势,勇于学习现代企业科学管理,做出推行全面预算管理的决策。1996年开始试行成本预算管理,1998年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经验,并全面推行生产经营预算管理,2000～2001年形成了全面预算管理模式,2002年适时转入了优化全面预算管理阶段,取得了明显成效。技术经济指标大幅提升,经济运行…     

用文化力引领武钢实现新的腾飞

新年伊始,公司就推出了武钢企业文化理念新表述语。内容包含六个方面即：一、企业使命：争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者。二、战略愿景：建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能     

促进企业科技创新的战略思考

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的科技创新实力的较量。如何在经济和社会发展中始终处于一种优势状态，科技创新正在扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有企业的生存空间，没有创新就没有企业的发展。     

瓦轴凭借知识产权打造民族品牌

企业竞争的成败在于企业科技创新是否有效，一个企业竞争力增强的过程，实质上是以企业为主体的科技创新的过程，企业在国内、国际激烈的市场竞争中要想取胜，相当程度上是凭借以科技创新为基础的经济实力米决定的。近年来，瓦轴集剧公司坚持走企业自主创新的发展之路，建立激励员工参与企业自主创新的政策与制度保障机制，创造了良好的企业科技创新氛围，发展自主知识产权的条件，用知识产权打造民族品牌。     

刊首要闻·高层声音

发展的希望在创新,创新的希望在青年。中央企业有600万青年职工,朝气蓬勃,富有生机与活力,蕴藏着巨大的创新热情和创造潜能,是增强企业自主创新能力、提升企业核心竞争力的生力军和突击队。要牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,高度重视青年人才队伍的建设。