变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

瞄准世界一流 解放思想 推进发展

中国石化走过28年辉煌的历程,今天已经站在一个新的历史起点上,作为在国内外具有重要地位和影响力的大公司,为中国的改革开放和经济社会发展作出了重大贡献。进入＂十二五＂,在全面建设小康社会的伟大进程中,国务院国资委提出要“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”。中国石化作为目前国内经营规模最大的企业,率先发展成为世界一流企业,当好中央企业改革发展的排头兵,义不容辞,责无旁贷。     

宏观视野

央企＂十二五＂时期发展总思路确立 2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了＂十二五＂时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

浅谈核电企业国际化之路

在经济全球化、文化多样化、社会信息化的大背景下,核电企业如何在一个更加开放、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展,并牢牢掌握发展主动权、提升竞争力,是持续发展、做强做优、培育国际一流企业必须面对的课题.     

中国大企业培育国际竟争力的对策——基于中外企业500强的差距分析

本文根据中国企业联合会、中国企业家协会2002年中国企业500强和美国财富杂志2002年世界企业500强的数据，从竞争力角度分析中外企业500强存在的差距，并对如何加快培育具有国际竞争力的中国大企业提出了对策建议。     

中国大企业培育国际竞争力的对策—基于中外企业500强的差距分析

本文根据中国企业联合会， 中国企业家协会2002年中国企业500强和美国财富杂志2002年世界企业500强的数据，从竞争力角度分析中外企业500强存在的差距，并对如何加快培育具有国际竞争力的中国大企业提出出对策建议。     

大型企业：提升竞争力的五大途径

我国大型企业综合竞争力亟待提高 虽然中国企业保持了持续快速发展的势头，但竞争力提升并不明显，2006中国企业500强与2006美国企业500强、世界企业500强的主要指标，如营业收入、利润规模、资产规模、生产率等方面差距仍然很大。导致我国大型企业竞争力提升缓慢的原因主要有以下四个方面：     

企业家刊首榜

坚持自立自强，务实创新，加快改革发展；实施科技兴煤战略，实现安全生产，做大做强主业，培育新的经济增长点；提升核心竞争力．三个文明协调发展．构建和谐矿区。     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。     

企业竞争力多相测度指标体系的构造

一、企业竞争力多相测度的基本思路1．竞争行为业绩评估与竞争力评估的区别与联系企业竞争行为业绩与企业竞争力是两个不相同但又有联系的概念。企业竞争行为业绩是企业竞争力的外部表现，是企业基于自身的竞争优势和竞争资源，在过去和现在的市场竞争中的结果和地位。目前不少文章在讨论评估企业竞争力时，实际上主要集中在评估分析企业竞争力的外部特征上，其主要指标可分为财务──会计指标和市场指标两大类。然而，仅仅这两类指标是不可能全面地反映企业竞争力的真实内涵。因为，首先，财务与市场类指标反映的是企业过去和现在的竞争状…     

构建国有企业核心竞争力对标体系探索

2020年,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对进一步推动国有企业加强管理体制和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确的要求.本文从对标的含义及对标过程中存在的问题出发,对构建国有企业核心竞争力对标体系进行了简要剖析,并提出了确保对标行之有效的具体举措,供读者参考.     

资讯

宏观视野央企"十二五"时期发展总思路确立2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是:围绕"一大目标",实施"五大战略",加强"三大保障"。"一大目标"即:做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做强做优中央企业,是加快转变     

国资委加强央企重大投资管理

国资委日前发出通知，要求中央企业加强重大投资项目管理工作，结合企业发展战略，认真制定投资计划，选择项目，规避投资风险，做强做大主业．提高核心竞争力，优化资源配置，实现国有资产保值增值。     

加快国际化经营步伐 打造世界一流企业

正我国企业要充分利用广阔的海外市场、要素资源,通过海外并购获取先进技术、研发能力和国际销售渠道,提高自身的素质和能力。党的十九大报告提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。创新对外投资方式,促进国际产能合作,形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络,加快培育国际经济合作和竞争新优势。培育具有全球竞争力的世界一流企业,就要深入     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。     

青岛环球：创新激发源动力

为了实现企业的整体创新，近年来．赛特环球集团股份有限公司以增强企业核心竞争力为目标，不断加大传统品牌转型升级的发展步伐，注重品牌建设，加大品牌培育力度，推动品牌向高质高端方向发展，培育了多个具有市场竞争力、品质高的产品和服务品牌．     

加强自我管理 提高管理效率

<正>中国要成为世界经济强国,就必须拥有自己的一流企业,这样才能避免在国际分工、资源配置和财富分配等方面受制于人。要培育具有国际竞争力的一流企业,就需要一大批高效的管理者,推动公司从技术、管理、人才队伍建设等多方面发展,提高公司竞争力。我国石化企业无疑需要而且已经拥     

必要条件≠充分条件

“水桶理论”已是老生常谈。企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业的最终失败。企业核心竞争力的大小往往取决于企业要素中最薄弱的环节。     

班组建设的时代使命与误区

一、时代主题已经形成 中国企业竞争力分析报告表明：与世界500强的优秀企业相比，中国企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工职业化问题……85％以上的关键瓶颈，是“三基建设”（基础管理体系两张皮、基层管理者能力严重不足、员工基本职业素质低下）问题所致。而解决这一问题的关键是班组建设。在和谐主张、实践科学发展精神的引领下；在国资委的号召下；现代班组建设已成为现代企业建设与管理发展的时代主题。     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”