IMF考虑扩大资金池确保拥有更多资金应对危机

国际货币基金组织（IMF）全球财金决策官员将考虑扩大IMF的资金池．以确保IMF拥有更多资金应对危机。     

集团企业资金池管理的模式探究

本文围绕建立资金池管理模式制度的前提基础、如何推行资金池管理模式的运行、资金池管理模式运行过程中的资金往来管理三个方面展开讨论,对集团企业资金池管理模式进行了深入的分析。     

浅析资金池管理模式下企业集团资金集中管理

资金池作为一种先进的管理方式,是目前企业集团资金集中管理中较为有效的管理模式,通过该模式的运用,可降低企业成本,提高资金使用效率,对企业集团发展起到非常重要的作用。本文简述了资金池的基本内涵和实现资金集中管理的必要性,针对我国企业集团在资金集中管理方面存在的主要问题,提出在资金池管理模式下实现企业集团的资金集中管理的措施和建议。     

浅析企业资金管理

资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成＂资金池＂,以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。     

资金池业务相关税金探讨

近年来,资金池业务蓬勃发展,越来越多的企业通过资金池统筹管理资金,但资金池业务所涉及的税费征缴文件较繁复,本文对资金池业务相关的三大税金进行了一个梳理,希望通过对税收事项及税收风险的分析,使资金池业务更加健康有序的发展。     

资金池业务相关税金探讨

近年来,资金池业务蓬勃发展,越来越多的企业通过资金池统筹管理资金,但资金池业务所涉及的税费征缴文件较繁复,本文对资金池业务相关的三大税金进行了一个梳理,希望通过对税收事项及税收风险的分析,使资金池业务更加健康有序的发展。     

集团公司“资金池”构建:效率提升与成本压降

作为一种先进的资金管理方式,“资金池”在集团公司中的应用越来越多.资金集中不仅可以提升企业资金管理质量,而且对企业的长远发展具有重要作用.然而,目前对“资金池”应用成效并没有一个量化评价.运用层次分析法,通过调查问卷分析,对企业集团构建“资金池”的应用成效进行量化评价分析,发现目前集团公司“资金池”在提升资金使用效率和降低成本方面存在一些问题,需要通过建立虚拟“资金池”、完善集团公司结算中心建设等措施进行改进.     

充分利用境内外资金为中原崛起提供动力和保障

一、利用境内外资金已成为推动河南省经济发展的主导力量 “十五”期间,河南省累计批准外商投资企业1788家,合同利用外资82．9亿美元,实际利用外资39．0亿美元,分别占改革开放以来全省累计合同和实际利用外资的46．7％和45．2％。其中2005年,全省新批外商投资企业472家,合同利用外资23．52亿美元,同比增长14．5％,比2001年翻了近两番;实际利用外资首次突破10亿美元,达到12．29亿美元,同比增长40．7％,是2001年的近3倍。利用外资的质量和水平不断提高,到河南省投资的世界500强企业已达35家。     

国际

<正>Accounting&Auditing会计审计IMF增资规模升至4610亿美元IMF总裁拉加德确认在本次IMF———世行秋季年会期间,中国已经就今年6月承诺的430亿美元增资与IMF签订正式协议,成为第一批与IMF签订增资协议的成员国之一。IMF在近日发布的最新《世界经济展望》报告中将2012年和2013年的全球经济增长率进一步下调至3.3%和     

资金池管理模式在企业管理中的运用探究

随着市场经济体制不断促进,各个行业间的竞争日渐激烈,逐渐加强了企业规模的拓展,资金管理在企业发展中的作用越来越重要。资金池属于一种现代化管理资金的工具,在企业经营管理中具有重要作用。但是从企业管理运用资金池的现状来看,在运用中并未达到期望的功效,因此探究企业管理运用资金池的措施具有实用价值。本文阐述了资金池管理的定义及运用,并提出加强资金池管理的策略建议。     

四万亿救市资金应该如何使用

在金融危机逐步扩大到经济流通领域的背景下,中国拿出了40000亿的经济刺激计划,但面对庞大的救市资金,为了避免其重复美国救市资金使用上存在的问题,保证资金的物尽其用,本文通过对比分析当前的经济形势,提出相应的意见:合理的财政货币政策、正确的投资方向;加强监管机制,增加监管机构;积极调动民间资本,巩固投资成果.     

国有企业“资金池”系统运行模式浅析

资金是企业在运营管理过程中所拥有的一项重要资源,其使用效率以及安全性对企业的持续稳定运营具有重要意义,但是在实务中多数企业,特别是集团型的企业受自身规模大、管理链条长以及管理复杂等因素的影响,资金管理存在诸多问题。为有效解决这一问题,部分企业集团尝试建立了“资金池”系统来实现资金管理的集权化,但是受各种因素影响和局限,存在较多问题。基于此,文章主要结合已建立“资金池”系统的国有企业集团资金管理实践,对其“资金池”系统运行过程中存在的问题从多角度进行分析探讨,然后针对问题提出优化措施及建议,以进一步提升国有企业自身的资金统筹能力,实现国有资产保值增值的目标。     

如何有效构建集团公司资金池

随着全球经济一体化的迅速发展,大型集团公司的数量不断增加,在国家相关政策的支持之下,发展顺利,取得了不错的成就。但是由于集团公司涉及的业务比较广,投资项目多,也就是投资链相对较长,这使得资金的使用率普遍不高。因此,实行资金的集中管理成为集团公司提高资金使用率和加强对公司各部门以及下属子公司监控的主要手段。本文首先通过对集团公司资金池的定义以及形式的介绍,然后阐明构建集团公司资金池的重要性和必要性,最后就有效构建集团资金池给出相应的建议。     

试析基于现金池管理模式的企业集团资金管理

针对企业集团而言,当前在开展资金管理工作时,采用的管理方式有两种,一个是现金池,另一个是资金部。在这两种管理模式中,现金池具备的优势在于,有效提升资金管理水平,减少成本投放。所以,当前我国大部分企业集团都采用现金池的管理方式。文章将重点阐述现金池管理的意义,结合基于现金池管理模式的企业集团资金管理注意的问题,提出基于现金池管理模式下的企业集团资金管理对策。     

P2P资金池模式的法律性质

P2P资金池模式是指P2P网贷平台将投资人资金或借款人资金聚集在平台上,形成资金池的一种运行模式。传统的P2P网贷平台的模式是信息服务模式,平台不聚集资金,不产生资金池。该模式有法律依据,合法性没有争议。而国内的平台却普遍采取资金池模式。该模式与传统模式不同,其合法性有待考证。本文就将分析资金池模式的合法性,并基于分析给出相应建议。     

浅析集团公司的资金池管理模式

集团公司发展到一定阶段,容易出现高额的闲置资金、高额的短期贷款、高额的财务费用,即"三高"现象,而集团资金池管理方式对转变"三高"为"三低"具有明显的效果,本文将对资金池的模式、优势与作用进行深入探讨。     

如何有效构建集团公司资金池

随着全球经济一体化的迅速发展,大型集团公司的数量不断增加,在国家相关政策的支持之下,发展顺利,取得了不错的成就.但是由于集团公司涉及的业务比较广,投资项目多,也就是投资链相对较长,这使得资金的使用率普遍不高.因此,实行资金的集中管理成为集团公司提高资金使用率和加强对公司各部门以及下属子公司监控的主要手段.本文首先通过对集团公司资金池的定义以及形式的介绍,然后阐明构建集团公司资金池的重要性和必要性,最后就有效构建集团资金池给出相应的建议.     

浅析G集团的资金管理

在企业集团化管理实践中,资金管理受到越来越多的重视。G集团运用"资金池"集中模式,实现集团资金集中管理,但在具体实施中也存在着诸多问题。本文从G集团资金管理的特点、现状及存在的问题入手,通过对其影响因素进行分析,进而提出强化G集团企业资金管理的相应建议。     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。     

从世界资金形势看我国引进外资银行

<正> 小平同志最近指出,我们一定要扩大改革开放,加大改革开放步伐。我们认为,在扩大改革开放过程中,有必要探讨我国引进外资银行问题,有必要分析国际资金形势及我国的对策。一、国际资金形势及其特点80年代,由于以美国为首的发达国家经济持续近8年增长,使日本、德国积聚了巨额资金,