财务共享服务中心在私营企业集团的应用探析

在经济全球化和市场经济的背景下,作为我国国民经济重要组成部分的私营企业向集团化和全球化发展。大型私营企业集团设立财务共享服务中心是大势所趋,财务共享服务中心设立后将起到降低人工成本、规范会计记录和财务报告、降低财税风险、合理配置资源等作用。文章通过在大型私营企业集团实行财务共享服务模式的优点及缺点的分析,针对私营企业集团财务共享服务中心存在的问题提出对策建议,以期为财务共享服务中心在私营企业集团得到更好的应用发挥借鉴作用。     

企业财务共享服务中心构建策略

财务共享服务中心是当前集团财务管理模式的创新形式,其优势在集团财务管理中日益显现,已成为当前集团财务管理青睐的重要方式。由于财务共享服务中心是财务管理方式的重要变革和转型,对原有的管理模式造成了一定的冲击。目前很多集团公司在实施财务共享服务中心忽视了一些关键点,出现种种问题。本文介绍了财务共享服务中心的优势,分析了当前财务共享服务中心存在的问题,并提出了解决对策。     

财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展。虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决。本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用,阐述集团企业建设财务共享服务中心存在的问题,最后分析集团企业如何进一步发挥财务共享服务中心作用,希望能对相关研究提供参考。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

财务共享服务实施策略分析

财务共享服务中心模式已成为我国集团企业财务管理的一种新型管理模式。通过有效的运作模式克服集团企业财务职能中的效率低下和重复投入的缺点。同时充分整合区域资源，建立统一、快捷的财务信息共享平台，实现集团企业的战略目标和价值提升。对财务共享的优势进行分析，对神华国华西北区域公司实施财务共享服务所存在的风险进行了深入剖析，并针对地提出了建议。     

企业集团建设财务共享中心初探

财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。     

基于IT的会计组织创新——以A集团为例

<正>2012年度,A集团财务共享服务中心荣获英国皇家特许管理会计公会(CIMA)颁布的2012年度"最佳财务共享服务中心奖"。有人说,A集团的财务共享不仅是会计交易的处理者,更是资金管控者、风险管理者、预算及绩效支持者。还有人说,A集团的财务共享是A集团财务变革的基础。那么A集团是在怎样的背景下,从传统的财务体系中解放出来,自主进行会计组织创新,摸索出贴合自己发展需要的财务共享中心的呢?     

企业集团财务共享服务中心的优化研究

全球信息技术的发展非常迅猛,财务管理的思想创新力度不断增大,为了应对这些改变,集团类企业几乎都建立了财务共享服务中心,并实现了既定目标:成本的降低、管控力度的提高以及主营业务的大力发展等。但是财务共享服务中心仍然不是非常完善,还存在一些缺陷,需要企业集团进一步优化。因此,本文分析了财务共享服务中心面临的宏观经济环境以及其本身的特点,讨论了企业集团如何构建财务共享服务中心,然后提出了优化企业集团财务共享服务中心的几点建议。     

大数据时代集团企业财务共享服务中心创建研究

伴随着社会的发展、市场经济体制的不断革新、国家之间的贸易越发频繁,财务共享成为各个企业解决所遇困境的最佳选择。大数据时代下,集团企业创建财务共享服务中心十分必要,应探讨分析集团企业在创建财务共享服务中心过程中面临的问题,为集团企业顺利构建财务共享服务中心给出可行性的建议。     

浅谈财务共享服务中心的利弊及应对措施

在现今的财务工作中使用财务共享服务中心对企业有着非常重要的意义,共享中心区别于以往的财务管理模式,并且越来越受到企业的重视。本文主要根据中国中铁集团财务共享服务中心实际操作中发现的问题,对财务共享服务中心的利弊进行分析,并提出一些应对措施。     

集团财务共享服务中心设计与管控研究

本文基于企业经营网络化、财务单据电子化、集团业务复杂化等背景,阐述集团建设财务共享服务中心(FSSC)的必然性,并以某集团公司为对象,进行架构设计和效果测算,进一步指出财务共享服务中心可能导致的问题。最后提出了财务共享服务中心普及化的展望。     

财务共享服务中心的建设动机、实施问题及发展趋势

我国一部分集团公司已经建立了财务共享服务中心并运营了一段时间,但目前较少有文献系统探讨财务共享服务中心的实际运营效果问题。研究发现,中国企业集团建设财务共享服务中心的动机主要包括提升效率、加强管控和实现转型三大类;现阶段,中国企业集团的财务共享服务中心还面临着利益冲突、系统安全和人才稀缺等问题;未来中国企业集团财务共享服务中心的发展方向在于转变思维方式、创新管理模式、搭建高效的信息管理平台、建立科学的财务人力资源制度。     

基于财务共享服务中心的风险与内控分析

财务风险是企业经营中最为常见的风险种类,会受到诸多因素的影响,尤其是随着企业外部环境变化的复杂化和多变化,更是给企业应对财务风险带来了挑战。 为此,企业必须要持续优化财务管理工作,而构建财务共享服务中心则能够更好地提升企业财务管理水准,因此受到很多企业青睐。 财务共享服务中心的构建,对企业是有一定要求的,往往很多企业并不能够完全保证财务共享服务中心的安全,仍然存在风险隐患,这将不利于充分发挥财务共享服务中心作用来保证财务管理质量。 为此,企业必须要做好共享服务中心风险分析,并在此基础上制订有效的内控方法。     

论多元化集团财务共享服务中心的建设策略

随着信息技术的快速发展,集团公司财务管理逐渐趋向于构建多元化财务共享服务模式,其能够有效提升财务工作效率、降低成本支出、实现财务信息共享与交换等。然而,目前我国集团公司构建多元化财务共享服务中心尚处于过渡阶段,其建设过程中存在诸多的问题和不足。本文通过阐述集团公司财务共享服务中心的重要作用,深入分析集团财务共享服务中心构建过程中存在的构建困难、信息整合度差以及相关知识和工作能力有限等问题,进而提出相应的有效解决措施和建设策略,为确保实现集团企业的持续经营与长远发展提供信息参考与借鉴。     

企业财务共享服务中心建设的风险及控制

随着我国市场经济水平的不断发展,集团企业也如同雨后春笋一般迅猛发展起来,建设财务共享服务中心的价值体现在能够显著降低企业运营发展的成本,提高经营管理的效率以及有效性,为企业的风险管控以及财务科学化管理提供必要支持。但是在建设企业财务共享服务中心的过程中也会遇到一定的风险,这就需要认清风险和做好风险控制。     

浅析财务共享服务中心的运作管理

财务共享服务中心是跨国企业所推行和推崇的一种管理模式,他能实现数据在集团范围内的收集、共享和利用。不但降低了财务运作成本,提高效率,还能提升管理质量,确保会计核算工作顺畅、高效、准确地完成。本文就财务共享服务中心的动作管理方面进行探讨,分析了其中尚存在的一些问题,并提出了解决方案。     

财务共享服务中心的构建模式研究 ——以XX企业为例

财务共享服务中心会带来具有规模效应下的成本降低、提高财务管理效率和企业核心竞争力等优势,对企业的经营管理具有诸多有利的影响.本文基于搭建财务共享服务平台的关键因素,本文以XX企业财务共享服务中心为研究对象,分析了财务共享平台的优势、风险和适用范围,并进一步结合实际应用提出了一些建议.     

浅议集团企业财务共享服务中心建设

随着中国经济的发展,企业集团的不断扩张,迅速在各地建立了分子公司,对企业财务管理的效率提出更高的要求,在欧美国家应用逐渐成熟的财务共享服务模式被引入中国,并在国内大型集团公司中兴起与推广。笔者认为集团企业建立财务共享服务中心是未来的一个发展趋势,本文就财务共享服务中心建设的意义和关键要素进行分析。     

交通企业集团财务共享服务中心应用问题及对策

随着大智移云时代的到来,企业集团构建财务共享服务中心成为了新兴技术发展下的必要工作,这有利于企业集团改进财务管控模式、拓展业务范畴、增强风险防范能力。近年来,财务共享服务模式在交通企业集团中得到了推广应用,但由于财务共享服务体系的建立具有全面性、复杂性等特征,因此,在构建财务共享服务中心的过程中仍存在诸多现实问题和实际困难。本文在对交通企业集团财务共享服务中心建设必要性探讨的基础上,分析了财务共享服务中心运营存在的问题,提出了相关的解决对策,以提高财务管理的质量与效率,推进交通企业集团财务的转型升级。