关于企业营销团队构建若干问题的探讨

企业营销团队建设是一项复杂的系统工程,它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队的核心,而且需要健全科学的选拔培训制度作为保障,配备一批高素质营销人员,同时更需要通过有效的激励机制对团队成员予以必要的激励。在此基础上,通过营造学习型团队文化,构建学习型营销团队。     

组织行为学视角下的高效团队研究

近年来,有关工作团队的研究已经成为组织行为学领域的一大热门话题。如何打造一支高效的团队?团队构建中的哪些因素导致了团队绩效的提升?本文将围绕团队有效性展开对这些问题的探讨,并对影响团队有效性的因素进行分析,从而得出高效团队构建的一般性方法。     

层次分析法在团队凝聚力评价中的应用

本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用层次分析法(AHP)对项目团队凝聚力进行评价与分析,以期为建立一支高绩效的团队提供指导和评价依据。     

节目的“奇艺”渗透——专访奇艺公司营销副总裁 王湘君

无论是微电影、互动电影、品牌商业剧、病毒视频、纪录片植入还是网络自制剧、网络自制,广告越来越向内容渗透融合。就看你如何奇异渗透了。2011年,哪些案例巧妙地实现了广告内容化?2011年,爱奇艺"视链"、"浮屏"等爱奇艺独家的广告植入形式,扭转了广告一贯的枯燥、影响观看体验的形象,广     

基于FPVT模型的网络学习型团队绩效影响因素研究

网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题.要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系.本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨.     

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

复杂性理论视角下的团队创新能力研究

通过对团队复杂性的分析,得出团队创新能力是团队复杂系统所涌现出的一种整体行为模式和功能状态,基于这种认识,构建了团队创新能力的概念模型,同时指出提升团队创新能力的有效路径是组建自组织团队。     

基于FPVT模型的网络学习型团队绩效影响因素研究

网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系。本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨。     

我国饭店团队管理的现状及提高途径

团队是一种高效率的工作方式,为组织做出了极大的贡献,作用不可忽视.鉴于此,本文立足于我国饭店团队管理的现状,提出了提高我国饭店团队管理的途径,以此来应对国际间饭店的竞争.     

21世纪的企业组织新模式：虚拟团队

虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式，研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势，并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。     

我国饭店团队管理的现状及提高途径

团队是一种高效率的工作方式,为组织做出了极大的贡献,作用不可忽视。鉴于此,本文立足于我国饭店团队管理的现状,提出了提高我国饭店团队管理的途径,以此来应对国际间饭店的竞争。     

团队的本质与管理中的团队悖论困境

在竞争日益激烈的今天,团队的力量已经成为了成功的关键因素之一。文章在探讨团队工作方式本质的基础上,具体阐述了团队管理中所面临的团队悖论困境,并进一步从团队规则、团队培训、激励薪酬和团队文化建设几个方面提出了团队悖论困境的化解措施,对团队管理问题进行了较深层次的探讨。     

论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

打造属于你的王牌之师——关于建立高效团队的几点建议

随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已结束,那么如何打造一个强大的团队来完成各项工作,便越来越被企业、各事业团体等组织所重视。团队作为一种先进的组织形态,一种新的管理思想和模式有助于更充分发挥成员的才能,是组织提高运行效率的可行方式。本文将从构建团队、管理团队及团队文化三方面进行分析。     

浅议高效团队的打造

打造一支高素质、高效率的团队已经成为组织管理的重要环节之一,高效的团队能让企业拥有更大的竞争优势。本文阐述了高效团队的特点并提出企业建立高效团队的主要方法。     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。团队建设和团队文化建设不能照搬西方模式,应当尊重本国和本地区的传统文化,并注意结合企业自身实际。     

经销商的“王”者之道

<正>对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲,店面人员的管理并不复杂,但真正做好得并不多。很多经销商也很困惑:上游厂家几百人、上千人的团队都能管理得井井有条,为何自己几个人、十几个人的团队管理不好。     

企业并行工程团队组织问题研究

并行工程是为适应现代市场对企业产品的要求而出现的一种管理技术,并行工程强调人、信息和技术的集成;团队化工作方式是实现并行工程多学科产品开发人员协同工作这一思想的组织模式,探讨团队组建中团队规模、团队组织结构形式和团队成员选择的问题,有助于并行工程模式顺利有效地进行。     

品牌动态

奇艺推出“视链广告”开拓植入营销新“视”界 2011年1月19日,百度旗下高清视频网站奇艺,联合王老吉、多芬等知名品牌广告主在北京召开“改变视界、链接未来一奇艺视链技术商用全球首发”媒体发布会,     

论团队的特征及其作用

团队是一种新的管理思想和模式。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。团队是组织提高运行效率的可行方式,有助于组织更好地利用雇员的才能,使公司生产水平和利润增加,公共部门的任务完成的更彻底、更有效率,并增加有形资产和无形资产。