伊利新“配方”

伊利重返乳企领先地位,为我们提供了企业如何转危为安的范本。2011年,伊利换标了。伊利选择在北京的国家会议中心召开品牌升级发布会,向所有的消费者展示了伊利的新标识、新包装。换标不只是为了展示企业的新气象,更重要的是强化自己的新品牌主张。     

伊利：出品牌有“温度”

现在的伊利则更愿意尝试站在消费者的角度,注视他们的眼睛进行睛感交流,关心他们的健康、他们的故事以及他们关心什么。     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者,伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年,潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出,伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条,     

伊利VS蒙牛：牛得精彩!

相同的战略目标,各异的战略方式2010年进入世界乳业前二十强,这是伊利和蒙牛两个中国乳业巨头相同的战略目标。伊利:领先国内市场,借机奥运,走向国际——多年以来伊利一直努力扩大和巩固国内市场,致力于打造中国一流的民族品牌。在成功跻身奥运赞助商之后,将市场国际化作为新的概念     

伊利品牌升级后的营销传播策略分析

2013中国最有价值品牌榜,伊利以198．19亿元的品牌价值位列20位,在5家乳品品牌中排名第一。2011年伊利进行了全面的品牌升级行动,除产品包装等生产环节与经营管理方面的更新外,还对品牌标识、口号、理念及其营销策略进行了升级,运用多种整合营销手段进行品牌传播。作为中国乳业领导者,伊利为何在此时进行大规模的品牌更新？升级后其营销策略与升级前有何异同？     

“平凡”伊利

借势奥运,立足“平凡人”,用“平凡人”的语言和“平凡人”的故事与消费者沟通,伊利这一次的营销战役值得称赞。     

伊利：品牌升级下的营销反攻

中国乳业频繁遭遇“做空”,不信任情绪蔓延,对国内乳品企业的生存构成极大的考验。但国内的乳品企业凭借牢固的市场防线,并没有给对手可乘之机,反而在危机考验中主动出击．展示了强大的生命力。     

2009年消费者之“变”

风云变幻的2009年渐渐落下帷幕．回首2009,每一个人都经历了很多．最特别也是最深刻的便是金融危机的洗礼。随着媒体家族的不断扩大,1日有的媒体格局在新媒体的冲击下悄然发生着变化。在这个充满着各种各样“变化”的2009年,作为商业系统中必不可少的一部分的消费者,作为决定企业生存发展的重要因素之一的消费者,呈现出何样的景观？     

刘谦给方太“变”出多少钱

“做品牌，除了要有清晰的品牌定位，三品合一的理念，更为重要的是要学会坚持，要经得起时间的考验，消费者的考验。企业家必须要有打持久战的心理准备。”茅理翔说。     

贵阳红酒之“变”

贵阳葡萄酒销量增长很快，当地经销商估计年增长率在10％左右。相比我们去年对于贵州市场的调查，贵阳红酒市场发生了一些变化。长城的市场综合占有率最高，大概在40％以上，而且它的固定消费群体正在稳步增长中。如今，长城销量稳定，转入了市场维护阶段。     

伊利优酸乳广告:快乐其实不那么简单

“快乐”这个词语说起来很简单、“快乐其实很简单”这个词组念起来也很简单,但广告的创意表现并没能充分演绎“快乐”。也没能让消费者感觉快乐,广告的预期效果因此也就止于期望了。     

伊利：品牌跃升关键年

2009年,中国乳业市场“风云变幻”,国外乳业品牌筹谋打人中国市场,国内新生乳业品牌市场动作频繁,此外,风投资本及其他行业名企纷纷进军乳业、部分现有乳企进行资本重组……中国乳业市场竞争非常激烈。     

伊利优酸乳 玩转娱乐营销

“饮料市场其实无主题，主角只有一个，那就是消费者。对于消费者需求的把握永远都是品牌成功的关键。”     

可乐之“变”

正中国每两三年就会有很大的变化,必须以最快的速度去应对。《21CBR》:进入2014年,在中国市场超过35年的可口可乐也站在新的起点,如今,面对中国的城镇化、消费升级等趋势,有没有一些新的针对更低级别市场和消费人群的产品以及销售策略?鲁大卫:可口可乐一直在努力了解中国,了解本土市场。在我们看来,未来的中国市场依然充满了机会和潜力。事实上,即便是针对可口可乐的主品牌产品,目前依然有超过千万中国消费者没有喝过或者很少喝我们的可乐。我们也知道中国     

堡垒容易从内部攻破——“独董风波”显现伊利潜在危机

对于同处乳业第一阵营的其他品牌来说，近年来业绩良好、高速增长的伊利无异于一座坚不可摧的堡垒：指望从外部攻破根本是不可能的——不仅不可能，就连寻找攻击的破绽和机会也几乎是不可能的。     

TCL巧玩“变形”

这个暑期．风头最盛的大片莫过于《变形金刚3》,不仅带来又一场席卷全球的3D观影热潮,也是又一场品牌植入盛宴。据粗略统计,片中仅TCL,联想、美邦和伊利四大品牌的植入总时长就超过了5分钟。     

针对传播：“伊利”、“百事食品”借力“中国校园传媒”

中国高等教育的发展速度之快催生了不胜枚举的硬性指标与软性现象。整个“十五”期间，中国高等教育以超越国民经济、人口平均增长速度的步伐，为中国未来的生产力增长凝聚了规模更大的高等人才。仅高校在校生占人口总体的比例从2001年到2005年就增长了一倍，从5．63％增长到11．95％。2005年，中国高等教育在校生总规模超过2300万人，高等教育毛入学率达到21％。     

伊利巧借“人人餐厅”SNS深耕植入

当真实的品牌遇见了虚拟的餐厅,这里的故事变得好玩又有趣。作为一款高科技含量、高附加值的明星产品,伊利营养舒化奶满足了不同程度的乳糖不易吸收者的饮奶需求