关于企业并购重组的财务整合与管控分析

随着市场经济的发展,各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后,要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为,企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组,可以使企业在原来的业务范围内不断发展,不断地扩展自己的业务范围,达到企业的多样化经营目的,为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述,并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析,从集中管理平台、建立财务信息系统等方面,向相关各方提供信息,并采取相应的措施。     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时,也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键,财务整合又是企业并购整合的主要内容,该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究,证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险,需要在并购重组的财务整合过程中加强防范,以获得更好的整合效果。     

企业合并重组后的财务整合问题分析

企业合并重组是扩大企业资本规模以及提高企业核心竞争力的重要途径,企业合并重组所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中,财务整合是企业合并重组的重要环节,主要涉及财务管理目标、管理制度、核算体系、财务资源等方面。本文就要企业合并重组的财务整合问题进行分析。     

国有企业并购民营企业财务整合探析

在国家大力发展新兴产业和混合所有制改革不断深入的时代背景下,国有企业越来越多地与各种社会资本合作,通过并购控股民营企业,国有企业可以迅速做大做强,快速布局新产业.由于经营理念和文化背景上存在很大不同,国有企业并购民营企业后如何实现有效管理,发挥并购双向的优势,需要通过有效的财务整合来实现.本文通过分析财务整合的必要性,...     

国有企业并购后的财务整合问题

国有企业尤其是国有大中型企业作为国民经济的中流砥柱,随着经济一体化的不断深化,国有企业也面临着越来越多来自中外企业的挑战。在竞争和挑战日趋激烈的今天,国企为了实现自身的发展,必然要通过兼并来整合各类资源。在并购中,并购公司通常会倾向于选择战略,而忽视了并购后的财务管理。在并购后,产生的财务问题和与被收购企业的经营整合等问题将直接影响到公司的长期健康发展。文章对并购后所面临的财务整合问题进行了分析和讨论,以期为并购目标的实现提供参考^[1]。     

关于企业并购重组中人力资源整合的思考

在市场化的今天,世界范围内各大企业并购浪潮此起彼伏,伴随我国企业发展日趋成熟和完全市场化的巨大压力,企业并购数量剧增,但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素,人是企业活动的最活跃因素,并购重组中的人力资源整合成为并购的最终成败中最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性,并指出了人力资源整合所存在的问题,并提出相应的整合策略。     

国有企业并购重组问题

国有企业经济体制改革是我国国内经济变革的重要部分,改革内容包括国有资产归属权、股权调整、业务流程活动、业务范围、职工再分配等各个方面。在市场经济体制下,国有企业如何顺利完成经济体制改革,充分体现国有资产的保值增值,并且可以通过改革使国有企业转变为更加有竞争力的经济主体,充分利用财务专业化管理,使国有企业整体竞争力不断提升,是当前国有企业未来发展的一大方向。国有企业并购重组逐渐成为当前企业不断扩张的手段之一,并购后期财务管理、风险识别、各方面整合工作此时也显得尤为重要。因为国有企业并购重组后,所处的内外部环境都会有所变化,各种不确定因素也会增加,使国有企业面临的各种风险也在增加。怎样准确识别风险,通过合理方式规划财务管理,尽可能规避风险,成为各国有企业面临的重大改革难题。本文从国有企业并购重组的重要性和整合后人员、文化、财务方面问题出发,详细分析并购重组后国有企业存在的常见问题,并针对这些问题提出相应的风险防范措施。     

国有企业并购后财务整合实践探索

我国国民经济处于基础性地位的企业就是国有企业,尤其是大中型国有企业。当前经济全球化的迅速发展,让我国国有企业的发展受到了来自国内外的冲击,而日益激烈的竞争环境让国有企业在发展中需要通过并购的方式来整合资源以达到不断发展的目的。国有企业为了达到集团化的发展通常会通过并购战略的模式来实现发展,而成功并购也并非一件容易的事情。在国有企业并购时,并购企业一般更倾向于企业并购的策略与战略,而并不重视并购后财务方面的整合问题,许多国有企业在并购后由于后期财务整合问题而导致并购效果无法达到预期,甚至出现并购失败的情况,因此国有企业并购后财务整合问题需要引起足够的重视。文章探讨了国有企业并购后财务整合方面的问题,并给出相应的解决办法,希望对我国国有企业并购后企业整合目标的实现有相应的助力。     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

对企业并购后的财务整合战术思考

许多企业在实施并购后,虽然认识到了并购整合能提升企业价值和发挥财务效应的重要性,但是由于没有掌握好财务整合的战术,往往使并购事与愿违,没有达到预期的效果.本文提出了并购整合要讲究一个中心,四项原则和三个到位的战术.     

浅析企业并购后的财务整合效应

正确有效的财务整合可以充分有效地融合两个企业之间各自的优势并将其发挥到最大,从而给企业带来更多的利润和市场.也正是因为这个原因.对企业并购后财务整合效应的研究显得十分必要.     

债务重组对企业的财务影响及其启示

随着我国社会主义市场经济的快速发展,许多企业因其内部经营管理不善或者受到外部环境因素的影响,企业的资金出现短缺状况,从而无法及时的偿还债务,此时许多陷对入了财政危机的企业就通过债务重组来解决债务纠纷。债务重组在我国企业中的实际应用进行研究,分析债务重组对企业的财务影响,对债务重组在企业中应用的启示进行相应的探讨。     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

关于企业并购过程中财务整合问题的思考

自美国经济危机发生后,给世界经济带来了较大的影响,当前经济危机已过去好几年了,整体经济形势都处于恢复阶段,这给众多企业带来了非常好的发展机会。各大有实力的企业在此机遇下开始进行企业并购活动。但随着企业并购的进行,在并购活动中却存在着财务资源融合的问题,从而使企业的并购受到较大的影响。因此针对于这种情况,我们需要对企业并购中财务整合的情况进行有效的了解,从而使并购活动得到顺利进行。     

关于国有企业并购重组后财务资源整合的探讨

并购重组能够解决国有企业诸多隐疾,一直以来都是国有企业改革强有力的抓手.并购重组后的内部整合则关系到并购重组的成功与否.并购重组后财务资源的整合是顺利嫁接被并购重组资产,完成并购目标的关键环节.本文对国有企业并购重组的动因,以及并购重组后财务资源整合的必要性进行了分析,并对国有企业并购重组后如何进行财务资源整合做了探讨...     

蒙牛并购雅士利引发的财务思考

2013年6月蒙牛乳业有限公司并购了雅士利国际控股有限公司,成为迄今为止我国乳业最大的并购案,也拉开了我国乳业并购重组的序幕。蒙牛并购雅士利最直接的动因是完善产业链,补齐其在婴幼儿奶粉业务中的短板,提高企业整体的竞争力。然而并购是一项十分复杂的系统工程,所以企业并购必须防范财务风险,包括融资风险、支付风险和偿债风险等。同时,企业并购成功的关键是并购后的整合,因此企业必须在并购前拟定完善的整合方案,并严密监控整合过程,正视投资的安全有效性,以实现并购目标。     

企业并购的财务整合研究

随着现代化经济的发展,企业并购作为资本经营的一种形式,受到了社会各界的广泛关注.并购不仅可以提高企业的竞争力,还能加强资产的整体效益.但是,并购并非两家公司的简单合并与收购,而是要综合各种管理思想与生产经营的多方面因素.企业并购策略的制定,并购对象的选择,谈判与成交,并购后的整合等都是需要考虑的因素,特别是并购后的财务...     

企业重组财务分析

企业重组,根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式。而合理的重组模式和重组方式选择标准在于创造企业价值,实现资本增值。财务分析对于明确企业重组价值来源渠道、确定企业重组价值创造水平、搞清企业重组的受益者等都有着十分重要的意义与作用。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是资本运营的一个重要方式,是市场经济发展的必然要求。企业并购后能否得到良好发展,在很大程度上取决于并购后企业是否进行了有效的整合,而企业并购后的财务整合是所有整合工作的核心环节,对于并购后的企业提高核心竞争力具有十分重要的作用。因此,研究企业并购后的财务整合具有非常重要的理论意义和实际意义。     

对企业并购后的财务整合战术的思考

许多企业在实施并购后,虽然认识到了并购整合能提升企业价值和发挥财务效应的重要性,但是由于没有掌握好财务整合的战术,往往使并购事与愿违,没有达到预期的效果。本文提出了并购整合要讲究一个中心,四项原则和三个到位的战术。