英特尔 “芯”的转型

正营销者说2013年英特尔进行营销转型:将"Sponsors of tomorrow"(驱动未来)这一营销主题,变成了"LookInside"(精彩,从芯开始)。这将更好地拉近英特尔与消费者的距离,并体现英特尔"内芯强大就能赢"的最新品牌精神。20多年前,凭借"Intel Inside"(内置英特尔)这一营销主题,造就了英特尔的王者地位,并成为营销界的一个经典案例。然而,再好的营销主题也有达到营销极限的时候。特别是在快速变化的消费电子行业,根据市场变化改变营销策略就成为必须。2009年,英特尔启用"Sponsors of tomorrow"这一主题营销语,但这一营销语与英特尔产品的相关性较低,几年来的营销效果显然不能与此前的"Intel Inside"相提并论。随着移动互联市场的井喷,英特尔也将重心向移动市场转移,带有英特尔芯的科技终端已经覆盖了个人     

2010-2011英特尔中国企业社会责任报告发布 责任引领创新

2011年12月5日,第25个国际志愿者日。英特尔（中国）有限公司发布了＂2010-2011英特尔中国企业社会责任报告＂,报告发布会同时举办了以＂快乐公益志愿同行＂为主题的英特尔公益日。该报告全面阐释了英特尔中国独树一帜的企业社会责任理念和战略。作为英特尔在中国地区最为全面的一份企业社会责任材料,今年的报告除了使用大量翔实的数据来系统展现英特尔中国过去一年在教育、绿色、中小企业知识产权保护以及公益等领域的成果,同时首度公布了英特尔在大连及成都工厂等相关数据。     

浪潮推出国内首款自主设计大型服务器

据悉，英特尔CEO PQul Otellini透漏英特尔将会在第二季发布一款新款双核心Atom处理器。因为英特尔已经有给小型台式机（名为Nettop）的双核心Atom处理器，所以Otellini似乎是说这一款给上网本和小型装置市场的双核心处理器。目前英特尔仅提供单核心Atom处理器给上网本。     

英特尔VS高通 以子之矛攻子之盾

它们强势,它们蛮横。英特尔与高通,一个可以垄断PC产业二十多年,一个可以对全世界几乎所有的智能终端"收税"。当它们动用各自的实力去撬动对方领地,谁又会动摇谁的地位呢?英特尔着急了。现在市场都在热传,说苹果的Mac电脑要在2015年抛弃英特尔芯片。如果这种情况发生,绝对会动摇英特尔在PC芯片上的霸主地位。去年底,英特尔的市值已经超过了1700亿美元,是世界第一的半导体企业。最近一次超越英特尔的是来自移动互联网的霸主高通。在2013年时,英特尔曾被高通比了下     

卞成刚：企业不是孤岛

访谈嘉宾：英特尔技术与制造事业部副总裁、英特尔产品（成都）有限公司总经理卞成刚 2013年新年伊始,英特尔成都公司的年会视频即在网上火爆蹿红,网友称“可PK央视春晚”,“英男”一时成热门词汇,一名男员工在3000名英特尔成都公司同事的见证下向女友求婚,震惊全场。当时英特尔成都公司总经理卞成刚也忍不住上台表示：将自掏腰包赠送小两口一台超级本。     

解读英特尔大连建厂:欲先取之必先予之

<正>3月26日,英特尔宣布将投资25亿美元在中国大连建立一个晶圆厂。新工厂将采用世界最先进的300毫米晶圆生产技术。此次英特尔晶圆厂落户大连,不但是英特尔在中国市场的最大一笔投资,也是英特尔在东亚的第一个晶圆工厂。解读英特尔为什么选择在中国建     

英特尔两个世界IT霸主变身通讯革命者：英特尔移芯换位贝瑞特偏执图谋通讯霸主

1998年，人们将英特尔喻为一只庞大而笨拙的恐龙，贝瑞特当众模仿了恐龙动作。2000年，英特尔迅速奔向网络和通讯领域，贝瑞特在电视上模仿出猛虎神态。2001年，在IT行业的冬天里，其副总裁又将英特尔喻为一只北极熊，在漫漫冬夜消耗着脂肪，磨砺其利爪。时至今日，贝瑞特领导的英特尔究竟是什么动物呢     

创新管理：平衡的智慧

英特尔是一架庞大的机器，但这并不是说英特尔内部就像机器一样机械和官僚主义。令英特尔这部机器与众不同的是，英特尔的每个组成部分都具有自我意识，能够自我进化，并且可以选择自由组合创新，如同霍格沃茨魔法学院里的城堡，又像变形金刚。只有这样的组织，才能具备足够的灵活度，适应快速变化的IT产业。     

英特尔的播种机

英特尔投资（Intel Capital）的成立源于英特尔几位早期领导的自身体验与觉悟，尤其是创始人摩尔（Gordon Moore）与诺伊斯（Robert Noyce）。英特尔如今已经成为IT业的参天大树，但是想当年摩尔与诺伊斯创业时，它还只是一粒种子，连无人知道的小草都算不上。如果不是风险投资家亚瑟（Arthur Rock）投资1万美元，英特尔根本就无法启动。同样，如果不是亚瑟后来又融资250万美元，英特尔也很可能因资金链断裂而早年夭折。     

全球企业公民

英特尔员工总在问英特尔CEO一个重大问题：“我们的CEO．我们应该如何承担起企业责任？”当时，我以负责任的方式回答我们所应负的企业责任。我在2005年成为公司董事长，我必须以更负责任的态度回答英特尔的社会责任。     

威盛：从“中国芯”到“绿色计算”

威盛进入中国内地市场今年是第10个年头,而很多人知道威盛电子,也是源于10年前的一场官司。1999年6月,英特尔在美国、英国、新加坡等地对成盛提出控告,称威盛侵犯了英特尔的专利技术,要求美国商务部下达不准威盛电子将与英特尔相容的芯片组输往美国的命令。当时成盛是仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。     

英特尔2004年的挑战

从2003年中正式推出安腾2产品,直到年底在全球范围启动“英特尔安腾2解决方案出击”,英特尔对这款产品的推动一浪高过一浪。可以说,第二代安腾处理器是目前英特尔最大的挑战,也是最具价值的挑战。在安腾2发布后的几个月内,英特尔在高性能计算领域打下了一片江山。但是对于英特尔来说,在HPC领域的成功并不意味真正的胜利,如何进入大规模的企业级应用,并且提供端到端的整体解决方案,无疑是2004年的首要任务。英特尔很清楚,用户目前最期待的,是基于安腾2以及IA架构上更广泛的应用。英特尔(中国)公司业务发展经理罗斌告诉记者,目前英特尔一直…     

英特尔西进蓉城

英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特带给了成都一份厚礼。当英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特面带微笑探身走出机舱的时候,好客的成都人第三次用极大的热情迎接了他。而贝瑞特此番带给成都的礼物是:3.75亿美元投资建厂,注册资本1.25亿美元。如果将贝瑞特访蓉视为英特尔在中国的一小步,那么未来的一大步也初见端倪。从2002年第三季度开始,中国市场就已经超过日本成为英特尔全球第二大市场。随着销售的增加,英特尔有理由也有必要把更多的生意放到中国来。贝瑞特强调:“在成都的投资是英特尔在中国总体战略的一部分。”英特尔在中国的战略投资已经范围…     

英特尔将推出 i820芯片组主板

英特尔最新动向 Intel新款主板即将面世有报道说,英特尔公司将在9月27日至少推出两款i820 Camino芯片组的主板。英特尔所准备推出的主板将可能分别命名为Vancouver VC820和Fairbanks CC820,均基于Camino芯片组。据英特尔以色列公司表示,英特尔之所以同时推出两款主板是考虑到了不同用户的需求,一款主板允许用户直接从BX芯片组升级到i820,而另一款主板则能满足使用PC-133 SDRAM标准用户的广泛需求。上周,在英特尔的开发员论坛会议上,英特尔对未来的DRAM技术同样表示出两可的态度。     

英特尔与AMD的64位"护法战争"

英特尔终于为向AMD64位处理器发起新的进攻做好了准备。3月30日,英特尔揭开其64位技术最后一道面纱--EM64位至强处理器发布,这同时宣告了AMD在64位技术舞台上长达一年的独舞结束。英特尔召集了自己雄厚的合作伙伴队伍为自己助阵。在北京,同方、紫光等国内硬件厂商来到发布会现场。英特尔希望以此为自己争夺64位的王者地位增添信心。     

英特尔滑入低谷

欧德宁创下了英特尔多个第一：第一位非技术出身的CEO；毛利润率首次低于AMD……在他的领导下,英特尔的股价正处于3年来的最低点。7月19日,英特尔公布了其灾难式的第二季度业绩：营业收入下降13％,净收入降幅达到了57％。今年以来的两个季度,该公司的利润已连续下滑。在华尔街分析师的印象中,英特尔这样一份成绩单已是多年未见。     

英特尔投资的变与不变——访英特尔投资部亚太区总监张仲

2008年是英特尔公司成立40周年,也是英特尔投资(Intel Capital)进入中国市场10周年。不久前上市的德信无线和金山公司,为英特尔投资漫长而辉煌的10年成绩单上新添了一笔色彩,这个成绩单上还包括著名的搜狐、亚信、UT斯达康等中国公司。2007年,英特尔投资还在中国投资了连锁网吧     

表情之一:野心英特尔

近年来,全球第一大电脑芯片商英特尔在中国的一举一动备受关注。它大力开拓中国的 IT 市场,积极推动中国电脑普及教育,先后在中国投资8.75亿美元兴建两座世界一流的芯片封装测试厂,致力于成为推动中国信息技术发展的基石。近日,英特尔新闻发言人明确表态,英特尔无法支持我国即将推行的无线局域网设备 WAPI 安全标准(涉及寻呼机、笔记本电脑等产品)。这意味着,英特尔极可能退出我国无线局域网设备市场。一时野心勃勃,一时灰心丧气,英特尔面对中国市场时,它的表情是复杂的。一边是香饽饽的市场,一边是 WAPI 安全标准,英特尔夹在其间,必须要做出选择,鱼与熊掌不能兼得,也难怪表情如此复杂。不过,惟有英特尔遭遇这种尴尬吗?WAPI 安全标准是中国按 WTO 的游戏规则来保障国家信息的安全,并非针对英特尔一家外企。自1985年进入中国,英特尔见证了中国市场从不规范、不成熟走向日益健全、逐步与国际接轨的发展历程。按理,在近20年的摸爬滚打中,英特尔对中国的市场运作不会陌生,要不,中国也不会变成英特尔全球仅次于美国的第二大市场。但是,在 WAPI 安全标准这个问题上,英特尔为什么站出来较劲?它明明已在无线技术上投入巨额资金,它明明知道中国是世界上最大的通信市场之一,它明明知道中国无线局域网设备市场不会因为缺少它的身影而显得冷清。是英特尔不了解中国,还是中国不了解英特尔?是以退为进,还是彻底的心灰意冷?     

给英特尔一个支点

进入中国22年来,作为全球最大的芯片制造商,英特尔一直担当着外商典型,与中国政府“芯心相映”:1992年,中国政府正式启动开发浦东, 1994年英特尔宣布在此建立芯片封装测试厂;2000年,中国启动西部大开发战略,2003年英特尔宣布在成都高新区建立一座芯片封装测试厂;而今在振兴东北的大旗下,英特尔又把一笔25亿美金投资的现代化芯片厂落户大连。“支持和推动中国IT产业的发展”,是英特尔中国战略的重要组成部分。1996年英特尔与联想联手推出“万元奔腾”计划不仅成就了联想,也彻底改变了国外品牌主导中国PC产业格局。去年英特尔以最高票数获得“2006中国最佳企业公民”奖。按照我们熟悉的童话结局,从此,英特尔就和中国市场幸福的在一起了。但是英特尔最近几年烦恼频生,辛辛苦苦把市场培育起来后,分羹者随之而来。英特尔需要一个支点,用完美的战略重新撬起市场和未来,中国就给了他这样一个支点。而英特尔的智慧之处在于,他也同时给了中国一个支点。互为支点,互相推动,这就是英特尔所追求的战略倍数效应。不仅大连项目为中国“十一五”规划中“提高对外开放及引进外资水平和质量”提供了最新的成功典范,而且历数它之前在中国的投资与合作,都鲜活地说明一个真理:将企业的发展战略与中国的发展战略找到契合、协调一致,是所有觊觎中国机遇的跨国公司们最优的选择     

在以技术启动市场中奠定英特尔的核心实力——专访英特尔中国区总经理杨旭

进入中国22年来,作为全球最大的芯片制造商,英特尔一直担当着外商典型,与中国政府"芯心相映":1992年,中国政府正式启动开发浦东, 1994年英特尔宣布在此建立芯片封装测试厂;2000年,中国启动西部大开发战略,2003年英特尔宣布在成都高新区建立一座芯片封装测试厂;而今在振兴东北的大旗下,英特尔又把一笔25亿美金投资的现代化芯片厂落户大连。"支持和推动中国IT产业的发展",是英特尔中国战略的重要组成部分。1996年英特尔与联想联手推出"万元奔腾"计划不仅成就了联想,也彻底改变了国外品牌主导中国PC产业格局。去年英特尔以最高票数获得"2006中国最佳企业公民"奖。按照我们熟悉的童话结局,从此,英特尔就和中国市场幸福的在一起了。但是英特尔最近几年烦恼频生,辛辛苦苦把市场培育起来后,分羹者随之而来。英特尔需要一个支点,用完美的战略重新撬起市场和未来,中国就给了他这样一个支点。而英特尔的智慧之处在于,他也同时给了中国一个支点。互为支点,互相推动,这就是英特尔所追求的战略倍数效应。不仅大连项目为中国"十一五"规划中"提高对外开放及引进外资水平和质量"提供了最新的成功典范,而且历数它之前在中国的投资与合作,都鲜活地说明一个真理:将企业的发展战略与中国的发展战略找到契合、协调一致,是所有觊觎中国机遇的跨国公司们最优的选择