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质量的三种人才 记者:您是经济管理类专业的教授,对质量人才评价您最有发言权。您认为目前在中国最需要什么样的质量人才?从这种学术背景上说,我们应该提供什么样的学术给养、培训、什么样的教育? 尤建新:在中国,我觉得质量人才有三类:第一类是质量专 相似文献
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中国加入WTO后,中国企业面临来自国内外其他企业的强烈竞争,为在这场竞争中幸存、发展、壮大,中国企业应该拥有一套合宜、科学的管理哲学,籍以成功的渗透到企业的产品开发、服务提供、人才招聘、营销渠道拓展等关系企业发展的全过程。各个企业由于发展的目标、经历等不同,其构建的企业管理哲学应该有很大的不同,但是,任何一个打算成功构建企业管理哲学的企业,在构建企业管理哲学时,必须遵循以下五个共同的原则。 相似文献
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◆个人素质记者:在您事业的发展中,您认为您成功的个人核心素质是什么? 荣海:在我看来,我成功的个人核心素质主要有两点:一是学习的态度,二是坚忍不拔的精神。不论是洞察力、预见性有多强,如果不去学习、没有一个坚忍不拔的意志、永不满足的精神,那么他什么东西都不会有;或者一个时期有,再过一个时期,随着财富的增长,可 相似文献
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很多企业没有真正把"以人为本"落到实处,导致人才大量流失,"软实力"遭受重创企业必须自始至终把人放在第一位,尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气,这便是成功的一半善待人才是一种更高境界的管理信念、思想和哲学 相似文献
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当前西方史学理论发展的问答 总被引：3，自引：0，他引：3
<正> 张:请您谈谈,八十年代以来西方史学和史学理论研究有哪些特点?陈:这是一个很大的题目,几句话不容易说清楚。事实上,在西方不大用史学理论这个词。那儿习惯用的是历史哲学一词。可是实际上,历史哲学和我们说的史学理论基本上不是一码事。历史哲学是很抽象的,和史学研究实践没有什么关系,往往是 相似文献
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古语讲,"黄金系千,不如一贤",道出了人才的重要性.人才是企业之本,众多企业发展的历程告诉我们,在激烈的市场竞争中,人才竞争是企业制胜的法宝,有了人才、善用人才,企业就会有一切.可以这样讲,人才济济的企业未必能成功,但成功的企业一定拥有优秀的人才. 相似文献
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最近,有不少消费者手机上都收到了"因地址不详,您的快递派送未成功,请与×××号码"联系的短信。然而,这样的短信其实是骗局:如果您打电话咨询,对方会称您的包裹中有海洛因等违禁违法物品,再借机进行诈骗。 相似文献
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我有一个简单而又强烈的信念。将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法,使您的公司领先于众多公司的最好方法,就是利用信息来干出色的工作。您怎样搜集、管理和使用信息将决定您的输赢。竞争者更多了,关于他们和市场的信息也更多了,而市场现在是全球性的。胜者将会是这样的人,他们开发了世界一流的数字神经系统,因此信息会通畅地在他们的公司里流动,让员工最大程度地、持续地获取信息。我可以预料您的反应。不对,应当是高效率的企业程序起作用!是质量!是创造品牌和取得市场份额!是与客户保持密切联系!当然,成功依靠所有这一切。… 相似文献
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《中国企业家》:今年“两会”您有什幺建议?张红力:一是考虑国家的人才战略,怎么样吸引更多的海外人才回来,包括跨国公司把总部搬到中国;二是建议国内的投资银行成立台伙人制,律师、会计师都可以为什么投行不行?德意志银行正在探讨合资证券公司的事。 相似文献
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曾经有人问英特尔的前任总裁葛洛夫：“您的成功是否是因为您特别的聪明？＂，他回答说：“不是的，只是我们做出了更多正确的决策．＂……曾经有人问英特尔的前任总裁葛洛夫 :“您的成功是否是因为您特别的聪明 ?” ,他回答说 :“不是的 ,只是我们做出了更多正确的决策。”。决策是企业经理最重要的工作之一。决策的好坏关系着企业的兴衰成败 ,在市场竞争日趋激烈的现代社会 ,仅仅因为一项错误的决策便贻误战机甚至断送企业大好前程的例子比比皆是。决策失误有很多原因。信息不充分、市场环境出现意想不到的变化等都是决策失误的外部因素 ,… 相似文献
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长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。长虹的企业文化从哲学的高度进行探讨，可概括为“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”。 相似文献