知识经济环境下单位人力资源管理研究

伴随着现代科学技术与经济社会的不断发展,电子网络与信息技术的相关改革与创新都驱使着全球经济一体化进程的加剧,这也为人们迈入以知识经济为主的新时代提供了空前的发展机遇与挑战。本文基于知识经济环境下各类企业人力资源管理在人才需求、相关制度规范、创新要点以及未来发展趋势等四大方面的内容进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了在知识经济环境下单位做好人力资源管理中各方面工作对整个企业发展与经济社会进步中所起到的至关重要的作用与意义。     

知识经济下的人力资源管理

据世界银行统计,世界财富的64%由人力资本构成,而1995年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·卢卡斯指出:现实经济是以不完全竞争为条件的,因而规模收益由于人力资本的积累而递增。产业化的人力资本不仅能使自身的收益递增(水平递增),从而使经济增长动态化、长期化。在开放经济的条件下,各国人力资本禀赋的差异通过国际贸易可能得到强化,并形成专业化生产,从而更有助于人力资本禀赋较丰富的国家的经济增长。1992年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学教授、社会学家贝尔则进一步认为,发达国家资本的75%以上不再是实物资本,而是人力资本。人力资本与物质…     

知识经济时代的人力资源管理

<正>知识经济时代的人力资源管理是以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。我国的人力资源管理,应从以下一些机制上下功夫。     

试论知识经济下的人力资源管理

本文论述了知识经济时代人力资源管理面临的挑战,分析了电力企业人力资源管理存在的问题及改革的紧迫性,提出电力企业人力资源管理改革的合理化建议: 引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;优化激励机制;加强对员工的培训,培养高素质的人才队伍;通过合理的利益驱动机制实现人力资源开发.     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

知识经济时期企业人力资源管理的发展趋势

20世纪末，发生了电子网络和信息革命．使得人类社会进入了以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济新时代。本文以知识经济新时期为研究背景，概括了企业人力资源管理的面临的挑战和发展趋势．并从指导思想、首要任务、重要手段，最高目标等方面对这种发展趋势进行了探讨。     

知识经济时代企业人力资源管理的新趋势

本文以知识经济时代为研究背景，概括了企业人力资源管理当前的发展新趋势，并从指导思想、首要任务、重要手段，人员角色变化和最高目标等五个方面对这种新趋势进行了探讨。     

知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究

随着互联网技术的发展,社会步入了知识经济时代,人才成了企业最具核心竞争力的资源,也是企业可持续发展的关键要素。目前,我国企业的人力资源管理工作不科学,特别是管理理念落后、管理方法陈旧、考核体系不合理等问题相当突出,不利于提升企业的经营效益。文章通过介绍知识经济的内涵,分析知识经济背景下企业人力资源管理现状,最后研究知识经济背景下人力资源管理的优化路径。     

知识经济时代人力资源管理的新要求

知识经济与人力资本当我们跨入21世纪的时候,曾被预言家称为信息社会、后工业社会或人才时代的知识经济时代已经来到,而推动这个时代到来的力量,正是人力资本。人力资本的形成起始于19世纪,并在20世纪上半叶占据了资本的主体地位。1996年联合国人力资源开发报告指出:世界银行的专家利用公开发表的数据对全世界100多个国家的资本存量进行了粗略的计算,得出的结论之一是,财富资源(指资金、有形资本)占这些国家总资源的12%,自然资源(指土地、矿山、水资源等)占24%,人力资源与社会资源占64%。即全世界人力资本、土地资本和货币资本的构成比为64:…     

基于知识共享的人力资源管理策略

管理大师彼得．德鲁克(P．F．Drucker)说过：“如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命,那么在人类走向21世纪,知识经济来临之际,全球的企业管理将迎来第二次革命——知识管理。”     

职业型企业家成长论

本文首先介绍了知识资产和知识资产管理的概念 ,然后分析了当前知识资产管理存在的问题 ,最后就企业进行知识资产管理进行了对策性研究     

基于价值创造的企业知识管理研究

1979年霍顿(Horton)从资源管理演化的角度提出了知识管理的概念,20世纪90年代以来学术界和企业界开始对知识管理进行深入地探索和实践,许多研究人员,如日本知识管理界的著名学者Nonaka和Takeuchi于1995年提出的知识创新模式(KnowledgeCreationSpiral),芬兰的经济管理学家PirjoS     

基于知识的企业风险管理系统分析

企业的风险管理系统按着系统分析的顺序可从内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险对策、风险监控等6个相互关联的要素。以知识和人才作为标志的这些企业所面临的风险和传统的企业有所不同，更多的是关注如何避免关键人才的流失和知识的流失，因为相对于固定资产，掌握关键知识，掌握专利技术的人才是企业创造利润的来源，留住这些人才，才会使企业得以生存发展。企业在公司治理结构，运营设计上就需要针对企业特有的风险，在制度系统上妥善安排，勇于创新，敢于激励，通过激励手段或者知识固化的方法减少企业所面临的基于知识的企业风险。下面从风险管理系统的6个要素分别分析如何基于知识进行系统风险管理。     

知识经济时代下的西部人才资源开发

一、知识经济时代西部人才问题的紧迫性21世纪是知识经济的时代。经济合作与发展组织认为知识经济一词源自当代对知识和科技在经济增长中作用的再认识。知识经济是指以知识为基础的经济,是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。知识经济时代的到来必将加剧人才竞争。由     

基于体验经济的旅游业建设

旅游服务的创新就在于如何让游客获得一个美好的体验。旅游业要打造带有体验意味的产品,必须做好以下工作:①增加游客互动参与性;②关注游客情感需求;③配置挑战性旅游项目;④开发绿色旅游产品;⑤广泛采用现代科学技术;⑥拓展节日文化旅游产品;⑦强化体验的品牌形象;⑧打造人性化服务;⑨实施体验式营销;⑩设计精美旅游纪念品;瑏瑡努力发展混合旅游。     

基于北部湾(广西)经济区战略下的人力资源开发策略

环北部湾地区作为中国与东盟跨海联结的纽带,越来越引起人们的关注。北部湾(广西)经济区地处环北部湾经济圈的中心位置,该地区由于基于中国与东盟“十加一”的合作在迅速发展、中国和越南现在进行的次区域经济合作以及取得明显成效的中国西部大开发战略,所以将很可能成为继中国的环渤海、珠三角、长三角之后第四个区域经济的增长极。作为第一资源的人力资源是保证战略目标得以实现的基础,而人力资源的有效开发和整合才能够把北部湾(广西)经济区建设成为中国-东盟自由贸易区的区域性加工制造中心、物流中心、商贸中心、信息中心和文化交流中心。     

基于循环经济的农村经济发展评价指标体系研究

发展基于循环经济的农村经济是全面建设小康社会的战略选择,是建设社会主义新农村的一项具体实践。本文通过对国内外基于循环经济的农村经济发展相关理论及研究动态的研究,构建了基于循环经济的农村经济发展评价指标体系,为评价基于循环经济的农村经济提供了基本的理论框架。     

基于湖北经济现状所构建的循环经济指标体系

循环经济指标体系是目前国内外学者与政府部门共同关注的热点问题,本文根据循环经济的基本原理以及循环经济指标体系建立的一般原则,联系湖北经济发展的现状,构建了一套适应湖北经济发展的循环经济指标体系。这些指标将为湖北制定循环经济发展目标、推进循环经济发展提供理论依据。     

浅论知识型企业人力资源管理

一、知识型企业人力资源的特点知识型公司人力资源管理具有不同于传统的劳动密集型和资本密集型企业人力资源管理的特征。这是因为在知识型公司中,人力资源具有以下几方面的特点:1.复杂性。复杂性首先表现为劳动行为的复杂。知识员工的工作主要依靠脑力而非体力,是一种思维性活