"1℃"腾飞企业

近年，创统公司开创性地走出了一条民营高科技企业的发展之路，它的成功在于尊重科学、尊重国情、尊重人性，在企业经营管理中采取顺其自然的管理理念，即对人，顺着人性去管理；对事物，顺着事物的规律去推进：对环境，顺着气候去发展。主张在企业中法制与人治并举，强调重视制度，同时还主张给员工创造宽松     

品牌营销传播的实与虚

试想，你为什么购买食物？答案可能显而易见，为了生存需要、为了美食享受、为了彰显生活方式……．那么．你又为什么要购买化妆品？有的人为了保养皮肤．有的人为了保持美丽，有的人为了炫耀身份，还有的人为了赢得尊重……。以上两个问题的答案虽然很多，但是如果我们仔细分析并对他们进行归类．不难发现，其中还是有规律可循的——消费者购买动机简单分为功能动机和情感动机。     

实行人性化管理 构筑和谐校园

社会呼唤和谐，学校作为社会有机体同样需要和谐。在学校实行人性化管理无疑是构筑和谐校园的有效手段。人性化管理是以人为本，以人为中心的管理，核心是“管人”。在思想上制度与情感结合，在手段上理解与尊重并用，激励与约束同行，严格与宽松并存，用一种真挚的情感打动人，用一种和谐的环境引导人，弘扬真善美，减少假恶丑。在实践中，我们以豁达为根基，以理解、尊重为主线，以沟通为手段逐步实行人性化管理。全体师生在得到尊重的同时．     

中国企业缺乏的管理精神

尊重人的精神 国内的企业家有一种很普通的主论调“没有规矩不成方圆”．但很多企业家却把企业最重要的一条规矩——即尊重人的规矩给忽略了。中国的企业家最爱打出的时髦口号是“以人为本”．但以人为本最重要的一点是尊重人。要让管理真正地亲和于员工，不仅要在表面上与员工拉近距离．还要真正的关心员工。这种关心主要是指关心员工的前途和未来。也包括员工的学习机会，得到认可的机会和得到发展的机会。     

科技企业人才流失对策研究

1、人才管理观念模糊企业仅把员工视为成本，在管理上以事勾中心．不能做到以人为本，尊重人的不同个性差异和把员工视为卣价值的重要资源；没有真正意识到人力资本的重要性。[第一段]     

以人为本指导下的企业文化体系建设

以人为本思想与企业文化理论概述 以人为本思想在西方社会起源于对宗教哲学“神本”思想的对抗,即把人从神的枷锁中解放出来,尊重个人自由、独立,侧重于个体意识,宣扬个体间的竞争取向和道德心理上的罪感取向。早期的人本思想强调要尊重人、理解人、关心人和爱护人。为此,对人的理解由泰勒与麦格雷戈理论代表的“经济人”过渡到梅奥、马斯洛及麦格雷戈理论代表的“社会人”。此后．随着管理理论的不断深入发展．人的因素在管理理论中变得越来越重要．越来越多的学者认为,现代企业管理应该是对人的管理,是对人的价值观的管理。     

“以人为本”：从管理理念到文化落地

企业的发展离不开人，离不开与企业同呼吸、共命运的群体。历史一再证明，长盛不衰的企业之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟．无一不是把对人的尊重，对员工根本利益的重视摆在首位。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行。一切生产、经营、管理活动需要人来计划．也需要人来组织和实施。     

关于读书的遐想

1、一本书，也是有生命的 我一直认为，一本书也是有生命的。这就像一个人．没有呱呱坠地以前，还谈不上是一个具有独立意义的个体。但是．一旦他或者她哭着喊着挣扎着经过了那条狭窄的生命通道之后，他或者她就有了自己的尊严以及存在的权利。作为社会人．我们尊重这种存在的权利，是因为我们尊重自己的权利不受侵犯。我们尊重每一个生命的个体．是因为我们自己也希望自己被别人尊重和爱护。     

关于读书的遐想

1、一本书，也是有生命的 我一直认为，一本书也是有生命的。这就像一个人．没有呱呱坠地以前，还谈不上是一个具有独立意义的个体。但是．一旦他或者她哭着喊着挣扎着经过了那条狭窄的生命通道之后，他或者她就有了自己的尊严以及存在的权利。作为社会人．我们尊重这种存在的权利，是因为我们尊重自己的权利不受侵犯。我们尊重每一个生命的个体．是因为我们自己也希望自己被别人尊重和爱护。     

论中国传统仁爱思想与部队的人本管理

一、部队人本管理对中国传统仁爱思想的借鉴 所谓人本管理。是指突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。在部队建设中实行人本管理．就是耍坚持以兵为本。充分尊重官兵的主体地位和创造精神,切实维护官兵的民主权益,始终把促进官兵全面发展．尊重和实现官兵的合法权益作为部队管理建设的重中之重。中国传统的仁爱思想,从某种意义上讲,就是“以人为本”的思想,它对部队的人本管理具有一定的借鉴意义：     

人性化管理是打造和谐民企的根本之策

当代企业管理的核心是对人的管理．打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想，充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓，学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。     

浅论人本管理的核心价值观

人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式．它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂.     

房地产开发的三重境界

房地产是我国经济发展的热点产业．随着行业的整合和规范．房地产行业还有相当长的路要走，而我国房地产要稳步实现可持续发展，就要改变快餐式开发的行业现状，并在开发理念上步入三重境界：尊重人、尊重自然、尊重社会。     

学习人假设基石上的企业文化构建

任何管理理论与实践都以一定的人性假设为基础，不同的人性假设对应着不同的管理方法。随着社会的不断进步，人们对人性的认识也在不断深入。管理科学对人性的假设主要有理性人、有限理性人、经济人、社会人、自我实现人、复杂人等几种，每一种假设都突出了人性的某一方面。比如，在经济人假设基础上提出的工作方法标准化、制定劳动定额、实行计件工资制、建立严格的管理制度等，至今仍是管理基础工作的基石；又如，在社会人假设基础上提出的尊重人、关心人、满足人的需要，培养员工的归属感，让员工参与管理，现在仍在很多企业中广泛应用。本文旨在探讨人性特点和规律的基础上，提出了学习人假设的观点，并以此作为构建企业文化原则和方法的基石。     

管理如同放风筝

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理是执政的最高境界。管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治，就算达到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的规律，尊重人的个性，在管理与约束人的行为上要收放自如，有所为和有所不为。     

强化审计机关的人本观念

人是管理中的首要因素，加强对审计人员的管理是合理配置审计资源、发挥审计机关整体效能的关键环节。审计机关在日常管理中必须导入现代管理理论，树立人本观念，把关心人、尊重人、激励人、发展人放在首位。     

浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的“人本化”管理，对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持“人本化”管理的意义和原则，并探讨了政工工作与“人本化”管理的结合措施。     

人本管理是国企实现科学管理的必然选择

现代企业制度的显著特点是实行科学管理，而科学管理的基础则在于以人为本，即尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人。国有企业要实现人本管理，就需要建立、健全各种机制，从而全面调动每位职工的积极性。     

探索以人为本的思想工作路标

“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本”、“既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人”。这是从实现和维护最广大人民的根本利益出发，结合新的实践，进一步深化了对思想政治工作规律的认识，指明了做思想政治工作所必须遵守的原则。     

人本管理是行政管理的灵魂

人本管理。就是要在管理活动中突出对人的管理。这就需要管理者始终把握以人为本的管理思想，尊重人，关心人，研究人，其目标就是要调动广大职工的积极性，与所在集体同心同德去奋斗。只有坚持这样的管理思路，才能使广大干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。