企业诚信的文化品格

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”不错，诚信孕育于企业文化、扎根于企业文化，渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的部分。同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。随着市场经济的发展与完善，诚信是决定企业能否赢得市场的重要砝码。21世纪的市场竞争不仅仅是企业产品的竞争，同时也是企业信誉的竞争。     

浅谈企业文化建设与企业思想政治工作的关系

加强企业的文化建设与加强企业的思想政治工作，是提高企业效益，加快企业发展步伐的客观要求。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，建设具有中国特色的社会主义企业文化和强化思想政治工作显得越来越重要。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。它包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

企业新闻宣传对企业文化的推动

企业文化是指：企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，是企业一种特有的文化形象。企业文化的形成是企业与员工共同参与的结果，因此深得员工认可和共同遵循。这对企业的管理和发展来说尤为重要，对内来说，     

基于旅游服务视角的企业文化建设

所谓企业文化，主要是企业在长期的生产经营活动当中所形成的，并且得到本企业所有成员信奉与遵守的共同价值观、信念、行为规范与礼仪等内容构成的一个有机整体。其中所含有的共同理想、价值观、行为准则等，均是作为群体心理定势与氛围而存在于旅游企业员工当中的。员工在工作当中应当自觉自愿地遵照企业所具有的共同价值观及行为准则。企业文化...     

浅谈企业文化的内涵与建设

一、企业文化的内涵 什么是企业文化？对此问题的争议一直没有停止过。不同的学者从各自的角度出发，提出了对企业文化的不同定义。比较有影响的有：企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨；企业文化是一个企业所信奉的主要价值观；企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法；企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式；企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。     

塑造企业文化的十个有效动作

<正>于利益冲突中见格局，于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风，我们也可以称之为“企风”，是企业员工认可的价值观和工作作风，是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化，制作各种标语、看板、宣传片等，对员工进行宣贯，以为只要让员工记住这些文化内核，企业文化就自然而然形成了，员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而，     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

企业价值观：上下同欲者胜

价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向，体现了一个企业的基本概念和信仰，反映了企业统一对客观事物的认识程度及是非优劣的评判标准，体现了企业的最高目标和宗旨，它贯穿于人的整个活动的始终，也贯穿于企业整个活动的始终，价值观是企业文化的核心和基石。 优秀的企业文化深层内容实质就是精神文化，主要是培植企业价值观、企业精神等。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。 《孙子兵法》云：“上下同欲者胜。”对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值而组成的共同体。 保险公司是最重视企业价值观建设的。因为保险公司招募的是一群志同道合的人，进行的是一件目标一致的工作。那么，保险公司要通过什么途径才能建设共同的企业价值观？本期《文化大家谈》栏目邀请了两位访谈嘉宾，他们分别是：阳光财险总裁助理兼广东省分公司总经理李更，新华保险广西分公司总经理喻春晖，两位嘉宾针对此话题展开探讨，各有真知灼见，希望他们的经验和做法，对各位读者有所启迪。     

重塑价值观——企业发展的新动力

开场白：价值观作为企业行为规范制度的基础和维系员工的精神纽带，在企业文化及企业发展中至关重要。从最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观，西方企业在不同历史时期的价值观也在不断变更。德国思想家康德曾经指出，在经历种种冲突、牺牲、辛勤斗争和曲折复杂的漫长路程之后，历史将指向一个充分发挥人的全部才智的美好社会。     

企业文化在企业发展中的功能分析

一、企业文化的含义 1、企业文化的定义 西方学者认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。     

企业文化的核心：企业家价值观

企业文化是企业根据自身特点形成的，包含企业价值观念、行为准则的意识形态。而企业家价值观是形成企业价值观的重要基础，是企业价值观的人格化代表。因此，企业家价值观是企业文化的核心和灵魂，它虽不像企业的管理制度那样直接和“硬性”，但在企业的经营管理活动中，发挥着无穷且有力的作用，对内可以激励员工、凝聚合力，对外有助于树立良好的企业形象，提高企业核心竞争力。     

如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前，企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用。加强企业文化建设，能够科学地整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

浅论企业危机与企业文化

国务院对“三鹿门”事件的定论：是企业见利忘义。企业见利忘义的背后是什么？高雅点说，是企业文化的缺失，是企业价值观的失衡；通俗点说是企业的道德沦丧和良知泯灭。     

企业文化为企业带来新工具

文化在日常生活中起着重要的作用，文化决定了不同特定人类群体之间的本质特征和相互差异。同样道理，企业文化可以在很大程度上使企业互相区别。尤其在价值观、经营理念及企业形象塑造等管理软要素方面，企业文化使企业间的差异一目了然。许多世界知名公司的成功实例表明，企业文化己成为现代企业获得卓越业绩并持续发展的有效手段。企业文化的涵义 一般认为，企业文化是企业围绕生产经营和管理活动中形成的具有较明显特征的精神财富和物质形态。企业文化包括企业的价值观念、道德规范、经营理念、奋斗目标、发展战略、企业制度、行为规范…     

浅谈企业文化创新趋势

一、确立双赢价值观的趋势企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理的各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力 ,也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起 ,在使这种狭隘价值观受到冲击的同时 ,也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业应奉行双赢价值观 ,才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源 ,提…     

切实践行企业核心价值观的探讨

目前不少国内企业在企业文化建设中出现了文化与管理脱节的现象，企业的核心价值观没有真正落到实处，企业文化成了“水中月”和“镜中花”，看得到，摸不上。本文针对目前国内企业文化建设重于表象，与企业文化建设的本质背道而驰的现象，提出了企业核心价值观三步走的策略，并提出了企业核心价值观落地的具体实施建议。     

企业文化视角下的人力资源管理

伴随着企业管理从经验管理、科学管理到文化管理．企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化的价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用：对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化...     

企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。