对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

浅析商业银行基于经济增加值的客户经理考核机制

本文首先分析了运用经济增加值对商业银行客户经理进行绩效评价的基本原则,然后给出了在客户经理层面实施经济增加值绩效评价的参考方法,最后提出了在具体运用经济增加值时需要注意的几个方面的问题。     

商业银行运用经济增加值的难点分析

近年来,各商业银行纷纷树立了价值创造理念,开始在管理实践中广泛运用经济增加值(EVA)作为重要的考核指标.然而,银行运用经济增加值进行经营管理和业绩考核还存在诸多问题和难点.本文基于对目前银行运用经济增加值的现状分析,认为经济增加值指标的运用仍存在难以准确计量、无法避免短期经营行为、并不反映银行的真正价值、承担过多的管理目标等主要难点问题.     

经济增加值指标与商业银行绩效评价的实证分析

本文从经济增加值的基本概念出发,探讨了运用经济增加值指标对商业银行进行绩效评价的相关问题,并提出提升商业银行经营绩效的举措。     

经济增加值指标与商业银行绩效评价的实证分析

本文从经济增加值的基本概念出发,探讨了运用经济增加值指标对商业银行进行绩效评价的相关问题,并提出提升商业银行经营绩效的举措。     

对农业银行基层营业机构提高经济增加值的思考

经济增加值不仅是商业银行业绩度量的核心指标,而且还渗透到商业银行的经营理念、管理方式、结构调整、薪酬激励等诸多方面。股改上市后的农业银行基层营业机构经营活动应当围绕以经济增加值为核心的绩效考核体系,尽快实现经营模式和增长方式的转变,以资本节约和价值增值为原则提高经济增加值,实现可持续发展。     

关于商业银行分支机构提高经济增加值（EVA）的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值，是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法，以价值增值和资本节约为原则，以全面预算管理体系的建立健全为平台，以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向，确定经营策略。具体包括：逐步增强主动负债的能力；按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务；努力降低内部无息资产占用和低效资金占用；探索建立健全所得税申报工作机制等。     

论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金。换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例回报给管理者和员工。通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制。     

论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金.换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例报给管理者和员工.通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制.     

商业银行如何实现经济增加值最大化

本文采用经济增加值对商业银行绩效评价体系进行探讨,从价值最大化的角度,对影响商业银行EVA的因素进行阐述,重点对被商业银行忽略的经济资本进行了分析,提出了如何提高商业银行经济增加值最大化的一些思考。     

谈经济增加值在商业银行的应用

近年来．随着我国经济金融体制改革的纵深推进．大多数商业银行纷纷将财务管理目标由原来的“利润最大化”调整为“经济增加值最大化”。经济增加值的创立．为国有商业银行财务管理带来了一场新的革命．这就是基于价值的管理．强调商业银行的一切经营行为都为投资(股东)创造价值的最高准则。经济增加值的应用主要体现在以下几个方面。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系,成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手,对其体系进行可行性分析,进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法;同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

浅祈商业银行基子经济增加值的客户经理考核机制

本文首先分析了运用经济增加值对商业银行客户经理进行绩效评价的基本原则，然后给出了在客户经理层面实施经济增加值绩效评价的参考方法，最后提出了在具体运用经济增加值时需要注意的几个方面的问题。     

经济增加值与商业银行财务管理

如何提高财务管理的水平,合理地考核经营绩效,建立有效的激励约束机制已经成为国有商业银行目前最为关注的问题之一。经济增加值已经在跨国公司中得到了广泛的应用,对于国有商业银行的财务管理有着非常重要的应用价值。     

关于商业银行分支机构提高经济增加值(EVA)的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向,确定经营策略。具体包括:逐步增强主动负债的能力;按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务;努力降低内部无息资产占用和低效资金占用:探索建立健全所得税申报工作机制等。     

商业银行采用经济增加值方式考核业绩的模式初探

一、我国商业银行业绩考核中存在的突出问题 1、指标考核,目标和利益多元化,容易引起部门之间的争执和抱怨 我国商业银行现行的业绩考核指标包括存款、利润、营业费用、资产收益率、不良贷款率等,是一个多指标体系.实际工作中,考核不同的部门往往采取不同的指标,具考核结果与职工的收入挂钩,例如考核财会部门用利润、营业费用指标;考核风险资产管理用不良贷款率指标等.由于银行业务固有的相关性,强调一个指标的增长,常常会引起另一个指标的相对下降,当各业务部门都站在本位的立场去处理问题时,就产生了目标与利益多元化的现象,从而引起部门之间持续不断的争执与抱怨.