成品精整工序生产管理改革的实践

大冶钢厂一轧分厂通过对成品精整工序传统的生产管理模式的改革，使该工序较过去大为改观，料场堆放合理，利用率提高，物流畅通；精整周期缩短，取得了良好的经济效益。     

勇攀科技高峰的技术“大拿”——记瓦轴股份有限公司高级工人技师仲双宏

仲双宏，男，1959年出生，瓦房店轴承股份有限公司六成品分厂高级工人技师，大连市特等劳动模范，全国机械工业技能大师。近年来，他先后完成技术创新项目120余项，体现经济价值上千万元。     

改制后的襄轴管理上了台阶

2006年，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路：在用人机制上，推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制；在财务管理上，紧紧以费用控制为中心，提出了“分厂是成本中心，公司是利润中心”的管理理念；在质量管理上，做到了严把“四个关口”，即原材料采购关，产品制造关，成品检验关，产品抽查关；在发展战略上，明确提出了襄轴未来的发展思路，即大力拓展国际国内市场，用三到五年的时间，把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。     

襄轴与国外某大型汽车制造企业签定合作意向书

日前，襄阳汽车轴承股份有限公司与国外某大型汽车制造企业签定了合作意向书。该国外企业采购负责人到襄轴参观考察生产经营情况，先后参观了襄轴的产品陈列室、轴承实验室、检测中心及部分分厂，对襄轴的生产和质量保证体系非常满意，双方签定了长期合作意向书，达成了产品供货合作意向，后期合作正在协商过程中。之前，襄轴生产的ZXY产品先后通过了该汽车制造企业的多种检测和试验。     

瓦轴集团生产实现2010年首季开门红

日前，襄阳汽车轴承股份有限公司又投资几百万元为热处理分厂更新了两条网带炉生产线，这两条生产线的安装到位，可彻底解决长期困扰热处理生产加工的瓶颈问题，为公司生产上量发挥重要作用。     

HZ3MZ3220轴承外圈沟道精研机发生煤油着火的原因及解决办法

哈尔滨轴承集团公司电机轴承分厂（以下简称该分厂）有12台HZ3MZ3220轴承外圈沟道精研机，因电器故障引起机床冷却煤油着火的事件，每年平均为6-7次，这是酿成火灾隐患的事故根源。自1997年至今，该分厂多次向哈轴集团公司领导、安全防火部门和机床涉及部门报告，请求立即解决精研机煤油着火的问题，但因资金紧缺一直未能得到有效解决。     

发展我国专用汽车业应扬长避短

国外最早发展专用汽车产品的是美国和西欧的一些国家。专用汽车在世界范围内迅速发展起来是在２０世纪７０年代末，当时汽车工业出现世界性的萧条和滞销，发展专用汽车成了当时摆脱汽车工业危机的一条出路。国外专用汽车生产企业在组织专用车生产时具有多品种、小批量，厂家多、规模小，零部件专业化生产等特点。其生产组织形式也多样化，基本上概括为以下四种：主机厂（即汽车集团、汽车公司或工厂）设分公司或分厂生产专用汽车；非汽车公司组织专用汽车生产；用户兼营专用汽车生产；专用汽车厂从底盘厂购买底盘，装配自己生产的专用汽车。…     

特大型圆柱滚子轴承旋转精度检测仪的设计

目前，国内轴承行业在特大型圆柱滚子轴承、特大型调心滚子轴承成品旋转精度的检测仪器方面尚属空白，本检测仪的设计是以结构简单、成本低廉、调整方便、测量范围广、精度高等特点来实现对大型圆柱滚子轴承、特大型调心滚子轴承成品旋转精度及特大型轴承零件圆度误差和零件弯曲度的检测。     

积极推进电力建设管理体制的改革

积极推进电力建设管理体制的改革１．认真落实项目法人责任制。基本建设实行项目法人责任制是基建体制改革的重要内容。今后新建电力项目，都要实行项目法人责任制。新建电源项目在国家正式批复项目可研报告后，项目法人单位必须正式注册（只设分公司或分厂的，原企业法人...     

襄轴以市场为导向实施产品结构调整

襄阳汽车轴承股份有限公司作为国内最大的汽车轴承的专业生产厂家，触摸着国内汽车轴承的市场需求和轴承技术的发展态势。2000年以来襄轴公司本着企业围绕市场、产品紧跟技术发展的原则，ZXY汽车轴承的市场开发、技术研发思路及产品结构调整的措施都是紧扣我国汽车及其零部件市场的发展变化而进行策划和实施的。     

经纬榆次紧密纺轴承为德国苏逊配套

近日，世界知名企业德国苏逊公司返购经纬股份榆次分公司生产的AS-7019-00系列上罗拉轴承7000件为其配套，开创了经纬榆次分公司国产化紧密纺轴承为国际知名厂家生产配套的先河。     

徐州起重机械分公司向国际先进水平迈进

徐州工程机械股份有限公司起重机械分公司（徐州重型机械厂）是“国家一级企业”，是我国定点研制和生产5－50吨全液压汽车起重机、工程机械专用底盘和其它特种工程机械的专业化工厂，为机械工业部大型骨干企业和国家大型二类企业，目前已成为我国最大的汽车起重机和工程机械专用底盘生产厂家和出口创汇基地。公司位于徐州市城东，占地面积35万平方米，员工总数3600余人，其中工程技术人员578人；公司下设5个分厂、19个生产车间，拥有固定资产原值9000万元，主要设备1100台，其中高精尖大型设备60多台，1993年实现工业总产值51612万元，销售…     

车名趣话:(十四)“三星”──辉耀中华

三星高照，大地生辉。“三星”，一颗闪耀南粤上空的明星，从游离国家计划轨道外的小星星、跃升为国家大型企业，荣列全国500家最大工业企业前百名之内。在中国汽车工业星海中已发出辉耀中华的光芒。生产“三星”品牌汽车的广东三星企业（集团）股份有限公司，位于广东省湛江市人民道北1号，下辖汽车和农用车两个制造公司、9个分公司、5个办事处和15个分厂，产品包括农用运输车、轻型载货待车和轻型客车三大系列共50多个品种。现有职工5000余名。各类专业技术人员1500余名，中级职称以上人员300余名。公司占地面积100万平方米、建筑面积28万…     

清洁度对轴承质量的影响及对策

轴承的清洁度是考核轴承质量水平的重要指标之一，早在上世纪八十年代就已引起轴承行业的高度重视。清洁度是指轴承经有效清洗后，对仍残留在轴承成品中污物的控制指标。清洁度对于轴承的质量，尤其是对轴承的动态性能及使用寿命影响最为明显。     

深化改革见成效——泰龙服饰发展有限责任公司改革纪实

改和不改大不一样 ,山东泰龙集团自去年 1 1月份实施产权制度的改革至今 ,新机制运行良好 ,经济效益大幅度回升 ,企业焕发了新的生机与活力。一、适时选准改革切入点泰龙集团是一家集纺纱、织布、针织、服装为一体的大型企业 ,原辖 5个分厂和若干个分公司、合资公司 ,现有员工 5 2 0 0人 ,是泰安市出口创汇骨干企业 ,在 1 997年全国服装行业双百强评比中进入前 5 0强。近几年来 ,他们虽然一直没有停止过改革的探索 ,但由于没有从根本上解决机制不活的矛盾 ,企业始终没有摆脱困境。特别是东南亚金融危机的影响 ,其外贸出口受到极大影响 ,经济…     

开展成品钢球低振动值异音控制技术的实验研究

为了进一步满足低噪声轴承配套的要求，提高汽车产品在市场上的竞争能力，江苏力星钢球有限公司组织了专门课题研究攻关小组，深入开展了如何提高成品钢球质量，降低钢球振动值控制异音的课题研究。公司工程技术人员与一线员工一道，深入实际，认真研究，反复实验，科学地完善了加工工艺，解决了多年来一直困扰着行业的技术难题。     

国企的春天——从中国石化上游改革看传统国企向现代企业的转变

2007年3月，中国石化集团公司上游企业改革春潮涌动。改革的目标模式是：按照专业化的原则，相邻省份和地区的小型油田上市分公司进行合并，做大油田的规模，建立具有现代企业特征的“油公司”体制；非上市企业整合后。石油工程、基地服务两分离，分开运作、独立核算．石油工程逐步成为专业化和区域化相结合的专业工程公司，油田基地服务系统实行市场化运作和社会化服务；在上市的中国石化股份公司，组建勘探分公司，下设南方、西北、北方3个地区性勘探分公司和海相工作部，投入精兵强将，集中进行油气新区的勘探开发。这场改革涉及面广，情况复杂，是中国石化集团公司解决体制机制上深层次矛盾和问题的一次重要的改革。     

翔宇公司在锐意改革中阔步前进

在国内外轴承密封件众多专业生产企业中，浙江翔宇密封件有限公司（以下简称翔宇公司）可以说是首屈一指。翔字公司创建于1982年，坐落于海宁市盐仓经济开发区，公司专业设计生产各类轴承用密封圈、防尘盖，机械用油封，生产设备先进，拥有国内一流生产设备98台（套），日产汽车类轴承密封圈20万片，零类轴承密封圈10万片，防尘盖6万片；     

名牌战略在龙溪

福建龙溪轴承股份有限公司创立于1997年，是生产经营关节轴承等特种轴承及汽车配件的现代化上市公司，拥有福建省永安轴承责任有限公司、福建金柁汽车转向器有限公司和漳州市金驰汽车配件有限公司等三家控股子公司，具备年产关节轴承1000万套、汽车圆锥滚子轴承和AG     

改出一片新天地——记襄阳汽车轴承股份有限公司董事长高少兵

襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）过去曾拥有许多辉煌：生产的汽车轴承7815E荣获行业最早的一块银质奖；“东风”军车所用轴承至今仍由襄轴独家供货；在轴承行业率先改组为目殳份制企业并于1997年成功在深交所上市；年最高上缴国家利税近亿元；通过自身努力创建了规模宏大、检测手段齐全、专业从事汽车轴承研究和开发的汽车轴承研究所。从建厂到上世纪末，无论从规模还是从效益上讲，襄轴堪称中国汽车轴承行业霸主之一。