永远漂泊的唐骏

职业经理人就像一个流浪汉,浪迹天涯,四海为家。打工皇帝唐骏也是如此,到处漂泊,行无定踪。4月3日,盛大集团发布公告,证实唐骏辞去总裁的坊间传言。这意味着职业经理人唐骏又要开始新一轮的漂泊。在中国互联网业界,唐骏的职业履历堪称完美。当年唐骏为偷师学艺,卖掉自己手中的公司,跻身微软,从一个普通的程序员干起,一路走红。     

本期人物“打工皇帝”唐骏

4月9日,从盛大卸任总裁的唐骏表示,其将以超过10亿年薪加盟一家民营企业。作为职业经理人,唐骏在微软的经历几乎已是登峰造极。盛大借唐骏的微软背景,同时也把他推向了一个更高收入平台,双方从握手言欢到平静分手取得了双赢的完美结局。唐骏出色的资本运作能力,再次成为他寻找到新的身价的最好证明。     

唐骏：最职业的职业经理人

在中国还没有第二个经理人与唐骏有类似的经历：在最知名外企被唯一授予终身荣誉总裁的殊荣，帮助一家创业型互联网公司奠定了业界老大地位，然后以10亿元转会费进入一家传统行业的民营企业     

“复制中国力量”——雅森成功的故事

在我国会展行业蓬勃发展的多年间,不乏有识之土们雄心创办世界品牌知名大展的创业故事。雅森把汽车用品从整车展里剥离出来,另立行业,7年间成就“中国汽车用品暨改装汽车展览会（简称CIAACE）”,让人瞠目,诱人探秘。通过采访雅森总经理谢宇和副总胡萍,记者发现,在雅森及其汽车用品展成功的背后,除了有敢为行业之先的洞察力和团队执行力以外,更有令人折服的实效办展的商业模式。本期,就让我们走进雅森,探究其成功背后的故事。     

李宏：可以复制的成功元素

2002年6月，我正式从奥美来到福莱。在我来之前，福莱在中国已经有8年的历史。但是，在客户是谁、给客人提供什么样的产品和服务方面，福莱研究得不够，既缺乏对中国市场和客户的了解，同时又忙于应付，所以做得很辛苦。表面上看，福莱的客户很多，但是就六七个客户服务人员，一年下来会做五十几个客户的事情。每个客户、每单生意能产生价值的地方又特别小，对团队来说精力分散大，资源浪费也多，真正给客人带来有价值的地方也少，这是我们服务业最不愿意看到的。对服务业来说，     

复制美国商业模式,还能持续多久

这波复制到中国会在未来几年消耗殆尽,聪明的资金会流到中国创造。或许,像微信这样为国际市场设计的产品会是真正创新的开始。今年3月下旬,为了给自己的新书《创业者手册》中文版做促销,史蒂夫·布兰克在中国呆了一个星期。以下是此次中国之行给他留下的部分印象。当每个城市都想成为下一个硅谷     

领导力的标志

一场突如其来的学历风波袭击了一个辗转于跨国公司与本土民营公司之间的本土职业经理人：素来专于学术打假的方舟子在微博中提到微软中国、盛大公司前总裁、新华都公司现任总裁唐骏的“加州理工大学理科博士”学历为子虚乌有,后来又引出对其拥有的西太平洋大学文凭权威性的质疑,从而引发了一轮媒体对于唐骏学历的追根究底,以及一场公众关于学历与企业领导人关系的激烈辩论。     

美的:何氏交棒 路在方

美的何享健退位不搞父传子,成为中国民营企业交接棒的典范。接过衣钵的方洪波肩负的责任并不轻松何享健在告别会上说:后不再过问公司经营不再参与公司事务,不再出席公司会议。享健多年来的夙愿—70岁前退休、美的不家族企业,此刻都变现实。为了这一天,享健已布局了十年     

广宇:“血脉+外脑”净化新老交替

在西方国家,人们常说企业换CEO就像"换机器零件一样简单",其秘密在于西方企业具有较完善的公司治理结构;在中国民营企业接班人的选拔无非有两条路径:一条是"眼睛向内"——在家族内部选拔;一条是"眼睛向外"——聘用职业经理人。也正由于这种东西方文化的差异,西方民营企业通常聘用职业经理人打理,而在中国绝大多数民营企业都采取父传子、父传女的传承方式。其实,