对基层商业银行发展中间业务初探

随着金融改革的深入和发展,银行间的竞争日趋激烈,中间业务作为与资产、负债并重的银行三大支柱业务之一,越来越引起商业银行的重视。因此,如何发展我国商业银行的中间业务,已成为今后商业银行面临的一个重要课题。本文就我国基层商业银行中间业务发展中存在的问题及应采取的对     

加强基层商业银行企业文化建设初探

企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力,这已被越来越多的事例所证实。当前,一些基层商业银行对企业文化内涵还缺乏真正的理解,在企业文化的运作过程中存在拘泥传统模式、缺乏个性特色、主题不够鲜明等“软肋”。本文以中国银行福州市市中支行企业文化建设工作实践为例,从营造人本文化、推行激励文化、开展宣教文化、狠抓合规文化、注重绩效文化等五个方面,对企业文化建设进行了探索与思考。     

对基层商业银行捆绑式经营管理模式的探讨

工行海口市新华支行实施捆绑式经营管理模式，从机构设置、经营理念、专业技能、内控管理、营销、考核机制等六个方面体现了该模式的创新和优势，有效克服了旧的经营管理模式的弊端，并且已取得了一定成效。     

浅议如何建设基层商业银行企业文化

企业精神是企业化的精髓，是企业全体员工共同具有的经营理念、理想追求、行为准则和奋斗目标的高度凝聚。企业精神往往用简洁、鲜明的语言表述出来，富于鼓舞性、号召力、使命感和时代精神，并贯穿于企业经营的始终。如：艰苦奋斗、坚忍不拔、敬业奉献的创业精神：实事求是、勇于开拓、追求卓越的创新精神；团结协作、顾全大局、奋发向上的团队精神；言行一致、恪守信用、忠于职守的诚信精神等。     

打造高素质的商业银行经营团队

随着外资银行的不断进入，国内金融业的竞争将逐步从市场争夺转为眼务与人才的竞争，而在人才的争夺方面，我们目前尚处劣势。主要体现在薪酬体系不健全、管理制度不完善、激励机制不灵活等方面。当前最重要的是培养员工的忠诚度和锻炼团队的能力，以免因竞争初期的部分人员流动而造成业务经营滑坡，最为有效的办法是加强学习，打造一支高素质的     

商业银行营销团队模式探究

<正>人是企业发展的第一要素,对商业银行来说更是如此。无论"以客户为中心"的经营理念,还是不断创新的产品与服务都离不开优秀的客户经理与产品经理团队去实现。因此,高素质的客户经理与产品经理团队是银行的宝贵财富和发展的基石。目前商业银行客户经理机制已经建立,但产品经理队伍建设还普遍处于探索阶段。所以,研究客户经理和产品经理团队服务     

基层商业银行经营效益低下因析

近两年，国有商业银行普遍进行了以整合重组机构为主要内容的改革，但是信贷资产差等问题依然制约着国有商业银行的经营效益。国有商业银行必须更新经营观念，牢固树立以效益为中心的指导思想，从理论到实践，进行务实性的业务创新，提高其生存能力和竞争能力。     

商业银行营销团队模式探究

<正>人是企业发展的第一要素,对商业银行来说更是如此。无论"以客户为中心"的经营理念,还是不断创新的产品与服务都离不开优秀的客户经理与产品经理团队去实现。因此,高素质的客户经理与产品经理团队是银行的宝贵财富和发展的基石。目前商业银行客户经理机制已经建立,但产品经理队伍建设还普遍处于探索阶段。所以,研究客户经理和产品经理团队服务     

商业银行基层网点协作模式研究

协作是分工不断细化后的必然要求。商业银行要加强大堂管理秩序,提高业务办理效率,提升基层网点的服务质量与品质,提高顾客满意度,建立具有良好社会美誉度的品牌形象,就必须加强大堂的协作管理,形成畅通无阻的反馈机制,构建一套完善的协作流程和协作机制,从根本上提高商业银行人员间的协作水平。     

基层商业银行办理个人理财业务初探

(一)转变经营观念．提高对发展个人理财业务重要性的认识。基层商业银行要认清形势，切实转变经营理念，依托传统业务优势，以客户和市场需求为导向，以利润最大化为目标．完善服务功能，加快创新步伐．全面提高个人理财业务的市场竞争力。     

基层商业银行推进联动营销业务初探

整合商业银行对公和对私业务的渠道资源,实现联动交叉营销,是做大做强商业银行零售业务的重要途径。因受部门、业务条线考核独立等诸多因素影响,国有商业银行分支机构联动交叉营销执行仍不到位,成效不突出。从目前国有商业银行部门架构和制度设计看,一二级分行实现联动交叉营销存在困难,但基层支行却可以通过创新销售人员组合、优化考核办法来实现条线资源的整合,最终实现联动交叉营销。     

基层商业银行发展靠什么

2003年5月4日,中国工商银行洋浦分行成立十周年.十年来,洋浦分行以"团结、创新、廉洁、敬业"的企业精神,按照"出经验、出人才、出效益"的目标要求,不断改革创新,开拓进取.     

改进商业银行基层机构经营管理体制的探索

基层机构是我国商业银行业务经营和拓展的主体，也是业务风险的主要载体，而风险控制又是基层机构风险管理中的一个薄弱环节。目前，各家商业银行在积极采取各种措施迎接加入WTO后的竞争，却很少触及基层机构的经营管理体制。笔者在实务工作中感觉到，正是由于基层经营管理体制在诸多弊端，影响了商业银行各种迎接入世措施的实施效果，改进基层经营管理体制是一个必须重视的课题。本文特提出一条不够成熟的思路，以斯抛砖引玉，引起各家商业银行改进基层经营管理体制、提高竞争能力和风险控制能力的探索。     

完善基层商业银行激励机制的建议

一、当前基层商业银行激励机制存在的缺陷 1、只有简单的奖惩措施,未形成一套完善的激励机制.