推行安全生产目标责任制

推行安全生产目标责任制刘成功中国航天工业总公司第四研究院１９９７年是航天工业总公司第四研究院承担军品科研生产任务十分繁重的一年,在全院职工的共同努力下,圆满完成了航天总公司下达的型号研制任务,而且继续保持了飞行试验的不败记录。在安全生产工作中,达到了...     

培训应建立目标体系

虽然各种培训不断，受训人员越来越多，但是企业面临的许多管理问题仍不能有效解决，企业管理者与员工的素质依旧不高。这一问题究竟应该如何解决?     

深化环保目标责任制管理是保护矿区环境的重要途径

建设和保护矿区环境已成为煤炭企业的一件大事。但是,由于煤矿环保工作起步较晚,资金紧张,加上措施不得力,致使“三废”治理欠帐较多,矿区污染严重的局面没有得到根本改变。在这种情况下,如何建立一个责任明确、协调配合、齐抓共管的责任体系,达到保护矿区环境的目的,是迫切需要解决的课题。1.加强领导,提高认识,是深化环保目标责任制管理的前提条件。推行环境保护目标责任制的根本目的在于督促各级领导重视环保工作,其关键在于领导是否重视。作为企业     

实行成本利润目标管理见成效

随着电力体制改革的不断深入，厂网分开势在必行，发电厂成本管理尤为重要。山西省神头第二发电厂从今年起实行“成本利润目标管理考核”，把影响成本的诸多要素进行分解，标准细化，考核量化，仅仅几个月时间，在全厂上下引起了强烈的反响，其最大的收获就是员工关心成本的人多了，职能部门管理人员的经营意识强了。一、规范了全厂的经营行为该厂紧紧围绕“成本”二字做文章，在控制成本上下功夫，以规范经营行为为突破口，依法治厂，依制度规范经营行为，杜绝乱支成本、乱开项目的现象。将厂内所有资金运作实行财务全面预算管理，集体研究…     

推行全方位责任制是企业生存发展的关键

我们公司是以土石方开挖、混凝土拌合、混凝土浇筑为主,以各类工程机械、汽车修理、大型金属结构制安、金属材料加工为补充的综合性经济实体。现有职2128000多人,固定资产1.2亿元,年完成产值在1亿元以上。从1986年开始,我们除了承担葛洲坝电站二期工程的一部分项目外,还承担了隔河岩电站、漫湾电站等大小26个工程项目,合同总投资为4.5亿元。尤其是近几年,在市场疲软、竞争激烈、标价偏低、负担过重的困难条件下,产值每年仍以较大的幅度增长。1988年完成6286万元,1989     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

推行四个管理体系

20 0 0年是国营险峰机器厂的管理年 ,新领导班子提出 :越是军品任务繁重 ,越要抓好管理与改革。管理以规范性、系统性 ,“真抓实干 ,讲求实效”为目的 ,推行了四个管理体系的运行 ,即目标管理体系、技术创新体系、激励约束体系和考核评价体系。一、目标管理体系1 总体目标的制订军品根据上级指令性计划 ,民品根据市场信息 ,通过全面调查和分析企业外部环境(政策、信息 )和内部条件 (人力、物力、财力 ) ,制订了 2 0 0 0年总体经营目标 :工业总产值 5 6 0 0万元 ,销售收入 5 1 0 0万元 ,工业增加值 2 2 0 0万元 ,利润 2 0 0万元。管理目标 :…     

电力营销应推行目标市场管理

随着社会主义市场体系的建立和完善,旧的用电营业管理模式必将被新的电力营销管理模式所取代。那么,实行目标市场管理是建构新的电力营销管理模式的最好途径。1 旧的用电营业管理模式被淘汰的根本原因是目标市场不明确旧的用电营业管理模式是基于国家公用事业管理者的身份建立的,把全社会用电作为管理的对象,根本没有市场的概念,更无所谓目标市场。因此,尽管近两