连锁超市存货成本控制分析

电子商务的快速发展致使传统的超市零售行业受到很大程度的冲击.在日益激烈的竞争环境中,连锁超市可通过推进电子订货系统,优化存货,使用网络资源自动补货系统等成本控制方法,提高其核心竞争力.     

基于成本分析的连锁超市存货成本管理与控制

21世纪以来,外资超市巨头陆续进驻,与我国连锁超市的竞争已处于白热化状态。不断上演的收购案给我们带来反思:存货成本居高不下是制约我国连锁超市发展的关键因素。文章从沃尔玛收购好又多的案例出发,阐述了大型连锁超市存货成本的构成,并借鉴国外成功经验,结合所学管理会计知识,建立了最佳存货量模型,旨在探索我国大型连锁超市降低存货成本的有效措施。     

中小连锁超市物流成本控制与优化策略分析

通过分析我国当前中小连锁超市的物流成本现状与问题,根据物流成本对连锁超市的影响,构建了三条连锁超市的物流成本控制与优化路径,即建立大区域和小区域网络化的超市物流协作系统;建立针对超市的高速专业化的物流体系,以实现大区域和小区域中小连锁超市的物流外包;建立扁平的货物配送体系,简化超市物流层次。通过这三条路径,可以全面优化超市的物流线路,大幅度降低中小连锁超市的物流成本。     

连锁超市的低成本领先战略

2002年，零售业巨鳄沃尔玛被评选为《财富》“全球500强”之首，其“天天平价”的品牌形象深入人心。上世纪90年代，上海连锁超市如雨后春笋般涌现，也正是迎合了顾客对商品“价廉物美”的消费需求。通过对沃尔玛成功经验和上海连锁超市发展现状的思考，笔者认为，连锁超市应该通过规模经营实现“低成本领先”，并提出规模化经营必须解决的两个问题。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市“盈利”的有力支撑。在连锁经营中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重；美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4％-6％。而国内连锁超市相对而言要高许多。控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。     

连锁超市采购过程中隐性成本的构成及控制

采购是连锁超市所有管理中最为重要的环节,也是经营的源头且贯穿经营全过程,更是连锁经营的核心环节。采购管理的好与坏不仅关系到连锁超市运营成本能否降低,而且还直接关系到连锁超市的盈利情况。本文从广义的采购概念,将采购过程分成购买、运输、储存三个环节,针对这三个环节中产生的隐性成本构成展开,进行深入系统的分析和研究,进而对连锁超市在采购环节中产生的隐性成本提出控制的方法。     

物流视角下中小连锁超市的成本控制困境与策略分析

深入分析中小连锁超市的采购模式,根据采购模式分析其配送模式,然后根据采购模式和配送模式研究中小连锁超市的物流过程和物流成本,并深入分析其物流成本控制的困境,提出了相应的控制策略。     

农村连锁超市物流成本管理对策分析

连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用,物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法,以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。     

连锁超市现金流控制存在的问题及对策

本文以连锁超市现金流特点为出发点,指出连锁超市现金流控制存在的问题,并提出了针对性的建议。     

广西连锁超市的品牌经营研究

广西在零售连锁业发展过程中，既要面对外商陆续抢滩登陆的严峻挑战，又承受着东部发达地区商业进入寻找市场的巨大压力。在此环境下，广西本土连锁超市的发展备受关注，而走品牌经营道路是广西连锁超市的必然选择。文章分析了广西连锁超市的发展现状及存在问题，并对其品牌经营模式进行了初步探讨。     

广西连锁超市的品牌经营研究

广西在零售连锁业发展过程中,既要面对外商陆续抢滩登陆的严峻挑战,又承受着东部发达地区商业进入寻找市场的巨大压力.在此环境下,广西本土连锁超市的发展备受关注,而走品牌经营道路是广西连锁超市的必然选择.文章分析了广西连锁超市的发展现状及存在问题,并对其品牌经营模式进行了初步探讨.     

谈加强供销社连锁超市的财务管理

随着供销社经济体制改革的不断深入，各种形式的连锁超市在供销社系统产生，农业生产资料超市、农副产品超市，以及百货、食品超市等形式各具特色、各领风骚。由于各级供销社网点遍布城乡各个角落，点多、     

对连锁餐饮业成本控制的思考

随着洋快餐的进入，连锁经营的模式受到从业者的关注，正在我国快速发展。本文就如何加强连锁餐饮业成本控制提出一定的解决思路，以更好地促进我国连锁餐饮业的发展。     

连锁超市的货架管理

连锁超市经营是当今现代流通物流最具代表性的商业经营模式。其效率的高低在很大程度上取决于物流效率的高低,这其中既包含了物流的配送,也涵盖了超市物流终端管理技巧-     

零售连锁企业的物流成本控制

对零售连锁企业的物流成本进行分析,在总结零售连锁企业物流成本构成和影响因素基础上分析了目前存在的主要问题,并就问题提出成本核算方法和控制措施。     

连锁企业成本控制国内外研究综述

近代连锁企业最早产生于美国,引入我国的时间虽然不长,但其发展的势头却非常迅猛。现对国内外连锁企业成本控制已经取得的研究成果进行总结,以期对连锁企业日后更好的发展有一定的启发作用。     

连锁超市物流配送的发展趋势

连锁超市的销售规模与日俱增,使连锁商业企业在供应链上的作用日益增大,对中国的流通现代化产生巨大的推动作用。但我国连锁超市的物流配送发展相当不成熟。本文主要是探究连锁超市物流配送的未来发展趋势。     

中小超市成本控制现状及对策

随着我国中小超市的发展，经营成本较高、利润较低等问题突显出来。本文从中小超市成本控制存在的问题入手，提出了增强成本控制能力的几点对策。     

连锁超市物流配送的地位、特点与模式创新

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。文中通过分析连锁超市快速发展的现状,连锁超市物流配送在连锁超市物流发展中的地位与特点,探讨了超市物流配送模式创新。     

沃尔玛超市产业链整合及其对我国连锁超市的启示

纵观国内市场,以沃尔玛为代表的欧美企业占领了大部分市场份额,而我国的民族企业却望尘莫及,其中突出的问题就是产业链整合。本文从产业链、物流和营销策略等方面,综合分析了沃尔玛超市产业链整合的优势,以及国内连锁超市产业链整合中存在的弱势和问题,提出了沃尔玛超市产业链整合的经验对我国大型连锁超市发展方向的启示。