供应链中的供应商关系管理系统研究

本文结合企业信息管理的实际需要和供应链管理思想，对供应商关系管理（SRM）的内容、特点进行了探讨，并对供应链环境下SRM的功能需求和业务流程进行了分析，在此基础上给出SRM系统的总体设计方案。     

基于供应链的供应商关系管理

在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理是一种能有效地提高企业竞争力的管理模式。在供应链管理模式下,企业与供应商之间的关系发生了新的变化。企业如何处理与供应商的关系成为企业经营的重要问题之一。良好的供应商关系管理能有效地降低企业的采购成本,提高企业的效益和竞争力。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

浅谈供应链管理中的供应商管理

随着社会经济的发展,传统的供需关系在一定程度上发生了转变,单纯的购买者和供应者之间的对抗关系已经不复存在,慢慢向合作关系相靠拢,成为了战略合作伙伴。两方之间相互信任对方,相互尊重对方,并且信息相互共享,形成了一种紧密的关系。在这其中,供应商的重要性也逐渐地凸显出来。企业只有优化供应链的管理,提高供应商的素质和管理供应商的能力,才能减少自身的成本,提高企业的竞争力。     

供应链环境下电网企业战略供应商关系分析

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。文章从战略管理的视角出发,阐述供应商合作伙伴关系及其特点,并重点分析电网企业战略供应商关系开发的原则和策略,为培育企业竞争优势奠定基础,并希望研究内容能指导企业微观物流的运作实践。     

论物资供应链上核心企业与供应商关系

随着物资供应链管理的普及,越来越多的供应链上核心企业重视开展供应商关系管理,注意改善与供应商关系,试图与供应商建立和谐共赢的长期合作伙伴关系。     

物资供应链上核心企业开展供应商关系管理实施方案初探

随着物流管理实践的不断深化、信息技术的广泛运用以及市场竞争环境的变化,越来越多的企业开始研究与供应链相关企业的战略合作关系,重视开展供应商关系管理。建立核心企业的供应商关系管理,能够帮助企业改善与供应商的关系,加快新产品开发,推动企业产品创新,提高整个供应链的过程效率与效益,真正从源头节约成本,使之成为企业和供应链“节流”的有力武器。     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。     

论供应链下对供应商的管理

随着日益激烈的市场竞争和需求的不确定性,企业管理者认识到了在新的历史时期"纵向一体化"的弊端,越来越多的企业开始放弃这种经营模式,取而代之转向了"横向一体化"的经营模式,即采取供应链管理这一崭新的经营模式。本文对供应链、供应链的管理、以及在供应链管理环境下制造商与供应商的关系作了简要论述和探讨。     

供应链合作关系:供应商视角

本文从供应商的视角研究了供应链合作关系,分析了供应链合作关系构建过程中供应商的战略、信息沟通、竞争、企业能力视角,最后从供应商的角度提出了供应链合作关系建立过程的模型。     

供求链一体化中的供应商合作伙伴关系初探

开发供应商合作伙伴关系是供应链一体化中的关键环节。本文在分析供应商合作伙伴关系带来的好处及潜在的风险的基础上 ,探讨了开发成功供应商合作伙伴关系的必不可少的制约因素。     

基于供应链管理的供应商评价指标体系研究

本文在总结了供应链管理相关概念的基础上，构建了基于供应链管理的供应商评价指标体系，并对评价指标体系的应用进行了说明。     

浅析我国零售企业与供应商的关系冲突

随着我国零售行业竞争态势的不断升级加剧,企业之间的竞争也转向了企业之间的供应链竞争。零售企业与供应商的关系冲突会给零供双方带来不利,甚至可能会损害供应链整体的利益,零供关系冲突是我国零售行业亟待解决的一个问题。文章通过分析我国零供关系冲突的表现,借鉴沃尔玛完善的供应商管理系统,提出了解决零供关系冲突的两点建议:建立合理的供应商激励机制、与供应商之间实现有效的信息共享。     

供应链环境下的供应商管理库存研究

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

供应链管理下的供应商选择探析

近年来,供应链管理思想得到了迅速发展与引用,而供应商选择是供应链管理的重要内容,因此,加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。文章阐述了供应链下的供应商管理,分析了供应商选择的方法,并提出供应商选择的实施步骤。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。