开展“大唐杯”劳动竞赛的探索

在电力改革发展的新形势下,如何使劳动竞赛这一传统激励手段,紧紧围绕企业中心任务和职工群众的需要,长赛不衰,富有活力和生命力,促使发电企业和谐发展,这是当前各级工会要着力探讨和解决的一个重要课题.     

要对优质服务进行效能监察

当前供电企业正在深入开展的"整顿电力市场和优质服务年"活动,规范供电服务,不断开拓电力市场,提高了企业的经济效益.为了将这一活动持久深入地开展下去,并不断取得成效,有必要对该项活动进行效能监察.供电企业的纪检监察部门要开展扎实有效的效能监察,迅速转变供电企业干部职工的服务观念,稳步提高优质服务承诺的践诺率,提高电力营销工作效率和服务质量,解决优质服务活动中存在的问题,依法维护供电企业和用户双方的权益.     

电力市场营销现状及策略初探

随着电力体制改革的不断深化,市场经济体制的不断完善,电力营销成为供电企业的核心业务.电力营销工作质量决定着企业竞争力的大小、收益的多少、关系着企业的生存和发展.供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要等观念,已初步形成共识.但当前电力营销是供电企业的薄弱环节,还处于粗放经营阶段.造就要求我们直面电力营销工作现状,针对存在的问题,站在企业可持续发展和提升企业核心竞争力的高度制定切实可行的电力营销策略以有效开拓电力市场,创造更高效益,提高电力企业在市场经济中的竞争力.     

对多经企业参与电力市场竞争的思考

一、要准确了解和运用依托的关键点主业的技术资源和诸多条件,是我们多经借助发展的优势。依托主业,而不依赖主业,充分利用好主业的有形与无形资源,使我们拥有比竞争对手相对有利的优势,这是多经企业生存和发展的关键。当前,不少电力多经企业以电力安装作为主要的赢利项目之一。因此,电力系统的技术、信息、管理经验等,都应该积极地学习、借鉴和利用,形成我们与其他电力安装企业的比较优势与核心竞争能力。我认为,应从以下几个方面着手研究如何依托主业。(一)技术依托。在市场竞争越来越激烈、科技革命迅猛发展的今天,企业提高竞争力必须把…     

从电力过剩看电力要科学发展

当前电力无序建设和产能过剩,是由于电力建设企业没有明确的风险责任承担制度引起的,也是由电力建设没有形成有效的竞争机制引起的,这就造成了巨额建设资源的浪费。要克服盲目无序建设造成的资源浪费,应该在电力建设环节建立有效的竞争机制,择优建设,并明确建设风险的承担责任。     

树立科学发展观全面加强电力施工企业两个文明建设

当前,电力体制改革进入关键时期,电力施工企业面临生存和发展的严峻考验.由于市场经济的影响,在正确认识和处理物质文明和精神文明两者关系方面,仍在一定程度上显得不够适应,一手硬一手软、“两张皮“现象依然存在.因此,在新形势下如何搞好两个文明建设,不断适应电力体制改革和企业发展需要,成为电力施工企业面临的一个严峻课题.下面,结合电力施工企业实际情况,谈谈当前应如何搞好两个文明建设,促进企业生存和发展.……     

湖北电力基建企业改善经营状况之路

抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础，在当前省内基建任务不饱满的情况下，各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场，还是水电安装市场，亦或行业外市场，只要是企业经营范围和资质允许的领域，我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒，关键在于提高市场占有率，在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向，深入分析市场，找准市场的切入点，集中有限资金开展卓有成效的工作。     

发电企业进入电力消费市场的思考

正发电企业要把进入电力消费市场,作为一项重大战略举措,加快组织实施。制订规划,确定目标,优先发展,形成稳定的利润增长点。要对拟进入的电力消费市场,特别是目标行业、企业进行科学的论证,选择好进入的时机。目前,全国电力供需总体宽松、部分地区产能相对过剩。随着更多发电装机投产,电量富余的问题将更加突出。在当前的宏观经济形势下,这     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在.而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收.因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作.     

电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在.而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收.因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作.……     

电力要闻

高严同华中电网领导座谈电力部党组书记兼国家电力公司党组书记高严在武汉同华中电力集团公司和湖北电力公司领导座谈时强调，电力体制改革要按江总书记的报告精神，把电力改革步子迈得更大。1998年，电力部就要实行ha、企业职能分开。当前，要学习贯彻十五大精神，完善电力改革的思路。过去我们是有思路的，那些都是根据各地实际情况制定的。十五大报告是跨世纪的宣言和纲领，我们要按报告的精神修改思路，确定目标，一步一步进行实践。高严最后说，办好中国的事情，关键在党。特别要尊重知识、尊重人才、发挥人才的作用。要两手抓，一方面…     

浅议县级供电企业内部审计在企业内部控制制度建设中的作用

供电企业在我国经济发展过程中正发挥着举足轻重的作用,"经济要发展,电力必先行"已成为各级部门的共识.然而,从当前实际看,许多县级供电企业的内部控制问题非常突出,从而影响其经济效益及社会效益,阻碍了企业的发展.     

规范电力计量服务企业发展

随着市场对电力资源配置基础性作用要求的增强，电力市场已逐步形成买方市场的格局。当前，电能表强制检定的行政监督管理职能已划归国家质量技术监督局，这给电力计量带来了新的机遇和挑战。在开拓电力市场的进程中，必须摆正电力计量在促进市场经济发展和企业生产经营中的位置，规范企业行为，以确保计量的公正。一、大力贯彻《计量法》，充分认识计量工作的重要地位和作用计量工作贯穿于企业生产经营活动全过程。电力生产各项安全、经济、技术指标的考核以及发供电的正确计量都要依靠准确完备的计量手段和井然有序的管理来保证。随着我国…     

关于光前电力营销管理的几点思考

一、供电企业营销管理的思想定位 (一)当前电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要.     

认清形势 振奋精神 扎实做好下半年电力监管工作

科学判断形势，历来是我们制定正确路线方针政策的前提。当前，电力发展、改革出现了一些新情况．电力监管面临新的形势。我们要认真分析当前形势，增强做好监管工作的预见性、主动性和针对性。[编者按]     

面对电力建设市场送变电企业出路何在？

面对电力建设市场送变电企业出路何在？章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。电力基建要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的市场。作为国有送变电施工企业，如何面对电力基建体制改革，寻求在市场竞争中存在和发展的...     

新形势下电力设计企业维护队伍稳定的思考

人才是企业的第一资源,当前全国电力设计企业面临着从电网主业剥离的形势,在这一转轨过渡时期,电力设计企业人才队伍出现怎样的变化,如何采取措施保持队伍的稳定性,本文尝试进行探索。     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展.     

有所为,有所不为：谈多经企业资金运营应注意的问题

当前 ,很多电力多经企业在生产扩张过程中 ,都比较倾向于通过资金联合 ,实现资本增值 ,这是基本符合电力行业特点和电力多经企业现状的。目前我国正面临前所未有的资产重组问题 ,一大批中小企业像雨后春笋般产生 ,资本市场十分活跃 ,正是电力企业通过资金联合实现产业扩张的良好时机。与资本运营、资产运营相比较 ,资金联合容易与外部资本市场形成直接联系或合作。但笔者认为 ,电力多经企业实施资金联合要特别注意防范风险和投资回报率 ,需要切实解决好以下几个主要问题 :融资渠道 :间接融资还是直接融资电力多经企业实施资金联合 ,首先遇到…