房地产企业的客户服务研究

通过从房地产产品的特性出发,分析了房地产产品客户服务的特点,阐述了房地产企业客户服务的必要性,提出高度重视房地产客户服务的意义,有助于提升企业核心竞争力、有利于塑造和完善房地产企业品牌、有助于促进本项目及后续项目的销售、为后续的项目开发提供指导以及有利于房地产企业的危机处理,通过建立优秀的客户服务团队使客户享受到良好的客户服务,提升客户对房地产企业的满意度和忠诚度,在增加房地产企业的效益的同时不断提高房地产企业品牌效益。     

建立房地产开发企业预算管理系统

房地产开发企业在业务经营上有其特殊性决定了房地产开发企业在具体运用全面预算管理系统尤其是预算编制时有一些特殊之处。土地是房地产开发企业最重要也是最基本的生产要素。取得土地后至楼盘的开发结束一般要经历以下几个阶段——勘探设计、工程施工、销售、交付验收、物业管理。房地产开发商一般将各阶段业务通过招标形式委派给专业化的公司完成。因此，与工业企业相比，房地产企业一般无须编制直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产预算等。对于房地产开发企业来说，资金流动和周转至关重要，因此现金流量预算的编制显得尤为重要。     

天津市凯立房地产开发有限公司

天津市凯立房地产开发有限公司成立于1992年。公司法定代表人张连香。经营范围：房地产开发及商品房、商业网点房的销售,是集开发、建设、销售、服务为一体的,具有国家建设部批准的房地产一级开发资质企业,连续多次被天津市政府评为房地产行业二十强企业,在天津市首届房地产行业信誉度评定中,荣获AAA级开发企业的光荣称号,于2004年10月通过了ISO9001贯标认证,并取得证书。     

关于房地产企业会计核算重难点问题的几点思考

随着社会公众日益增长的美好生活的需要,对房地产不再是传统的住宅需求,而是提出休闲度假、商业购物等等综合性的需求,对房地产企业来说即将迎来高速发展时期,而且其产业将会集土地开发、房屋建设、商业地产、销售等融为一体,从而给房地产企业的会计核算带来一定的难度。为了能够保障房地产企业的经济效益,必须要对会计核算当中的重点、难点等问题进行系统化梳理,从而能够提升会计核算的效率。文章将会在分析房地产企业会计核算的重点、难点的基础上,提出优化对策,帮助提升房地产企业会计核算的有效性。     

我国房地产中介服务业的发展趋势和对策

改革开放后，房地产市场经历近二十年的发展，整个房地产业趋于成熟。但作为整个房地产生态链中的重要一环一中介机构的发展却不如人意，从某种程度上限制了房地产市场的发展，成为整个流通过程中的瓶颈。新时期的房地产中介服务企业未来将走向市场透明化、规范化、品牌化、规模化、专业化与综合化相结合的道路，以完善宏观大循环为前提，以服务于各种需求为基础，以沟通各个环节为目的，     

房地产项目的开发与管理

房地产的开发建设为人们提供入住空间,为买房人提供生活、工作的场所.目前,随着居民生活水平的不断提高,人们对房地产的要求不仅注重其价格和质量,而且也会注重其今后的管理和服务.因此作为房地产开发企业,所开发的产品,也要具有超前意识,从项目的可行性研究开始,注重在规划设计、施工阶段、销售环节以及物业管理等多方面综合考虑,才能不断提高管理和开发水平,争取经济效益、环境效益同步增长.     

价值链理论与内蒙古自治区房地产企业再造

基于价值链理论的流程再造作为一种新兴的管理理念，是现今企业发展最具活力的前沿领域之一，在国外的企业管理中已经得到普及。但对于我国企业来讲，特别是房地产企业，它还处在一个初级的发展阶段。房地产开发所涉及到的领域广泛专业化分工比较明确。任何一个开发公司都不可能在各个方面都具有绝对优势，这就要求开发公司根据自身的特点，去发现、挖掘、整合内部和外部资源，从而形成以开发企业为核心，联合设计商、建筑商、金融机构、销售公司和物业管理等专业化公司，并且合理体现房地产开发业务流程的一条有效的价值链。本文拟在分析内蒙古自治区房地产企业现有特点的基础上为内蒙古自冶区房地产企业未来发展给出建议。     

以顾客价值为中心的房地产企业价值链优化研究

房地产企业价值链优化是房地产企业在宏观调控背景下为了生存和发展，以顾客价值为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。房地产企业价值链优化应从改变价值链的方向、业务流程的整合、业务外包、建立扁平化的组织结构、基于数据挖掘技术的客户关系管理（CRM）的应用、通过建立战略联盟实现房地产企业之间的协同运作等六个方面着手。     

天津市凯立房地产开发有限公司

天津市凯立房地产开发有限公司成立于1992年。公司法定代表人张连香。经营范围：房地产开发及商品房、商业网点房的销售，是集开发、建设、销售、服务为一体的，具有国家建设部批；隹的房地产一级开发资质企业，连续被天津市政府评为房地产行业二十强企业，在天津市首届房地产行业信誉度评定中，荣获AAA级开发企业的光荣称号，于2004年10月通过了ISO9001认证。     

天津市华利得房地产有限公司

天津市华利得房地产有限公司是河东房管局下属的房地产开发公司，成立于1997年，是集房地产开发、销售与售后服务及多种经营为一体的贰级资质的房地产开发企业，现为房地产企业协会会员、天津市企业家协会会员。公司注册资金2000万元。公司现设有办公室、财务部、人事部、工程部、销售部、研发部等六个部门及天津市华利得房地产有限公司蓟县分公司、天津市科嘉工贸有限公司两个分公司。现有员工50余人，其中具有高级职称的3人，中级职称的9人、初级职称30人。     

碧桂园 贡献社会的阳光企业

11月17日，“第六届中国大型房地产与建筑业500强企业”信息发布会在北京隆重举行，在此次由中国行业企业信息发布中心主办、国家统计局固定资产投资统计司提供数据支持的评比中，碧桂园集团获得2006—2007年度中国房地产企业竣工面积第一名。中国房地产企业销售面积第一名、中国房地产企业综合实力第二名等荣誉。其中，销售面积第一名以及竣工面积第一名的荣誉引起了业界人士的普遍关注。 据悉，这两项重要荣誉的获得与碧桂园集团“快速开发、快速销售”的运营开发模式息息相关。在这种模式下，碧桂园近三年交付的洋房带装修均价不超过3500元／平方米。 “碧桂园集团坚信快速开发、项目配套先行并快速成熟以及提供品质上乘、价格合理产品的突出竞争优势、能更好地切合国宋的宏观经济的发展。”碧桂园集团相关负责人表示。[编者按]     

天津市华利得房地产有限公司

天津市华利得房地产有限公司是河东房管局下属的房地产开发公司，成立于1997年，是集房地产开发、销售与售后服务及多种经营为一体的贰级资质的房地产开发企业，现为房地产企业协会会员、天津市企业家协会会员。公司注册资金2000万元。公司现设有办公室、财务部、人事部、工程部、销售部、研发部等六个部门及天津市华利得房地产有限公司蓟县分公司、天津市科嘉工贸有限公司两个分公司。现有员工50余人，其中具有高级职称的3人，中级职称的9人，初级职称30人。     

天津市华利得房地产有限公司

<正>我公司是天津市河东区房管局下属的房地产开发公司,成立于1997年,是集房地产开发、销售与售后服务及多种经营为一体的贰级资质的房地产开发企业,现为房地产企业协会会员、天津市企业家协会会员。公司注册资金贰仟万元。公司设有办公室、财务部、人事部、工程部、研发部、客服部等六个部门及天津市华利得     

企业物流配送环节中价值链理论的运用

理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，波特的“价值链”理论揭示：整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。[第一段]     

天津市华利得房地产有限公司

<正>天津市华利得房地产有限公司是天津市河东区房管局下属的房地产开发公司,成立于1997年,是集房地产开发、销售与售后服务及多种经营为一体的贰级资质的房地产开发企业,现为房地产企业协会会员、天津市企业家协     

房地产企业的品牌经营分析

建设企业品牌是房地产企业面对激烈市场竞争的必然要求,其构成要素主要有综合品质、服务、企业形象与企业文化、企业管理模式等。企业必须在认清房地产企业品牌构成要素及其直接内容的基础上,经营房地产企业品牌。     

房地产企业未完工开发产品销售收入的财税差异

房地产行业是我国目前国民经济的重要支柱性产业,房地产开发企业的资金链是企业生存与发展的关键。为保证企业正常经营的现金流量,我国各地绝大多数的房地产开发企业在开发项目竣工验收前采取预售方式销售未完工开发产品。     

房地产企业财务管理问题探讨

房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产企业经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，其可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，所以房地产企业需要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。     

合肥市房地产企业发展战略研究

房地产一直都是一个热门话题,也是国家重点关注对象。随着国家新政的颁布,对住宅类的房地产产生了一定的影响。本文运用PESTE分析法、SWOT分析法等方法,分析了合肥市房地产企业的现状、面临的发展环境及优势、劣势、机会和威胁,在此基础上,提出了合肥市房地产企业的发展战略以及一些战略措施,以促进合肥市房地产企业健康发展。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。