创新组织架构 实现“扁平化”管理——对欠发达地区农行实行“扁平化”管理的思考

近年来,随着金融业对外开放的步伐加快,随着银行业所处的外部环境的重大改变,实行“扁平化”管理正在成为我国几大国有商业银行的改革潮流。本课题意在结合农行江西省分行的实际情况,对欠发达地区农行组织体系的“扁平化”改革提供一种思路。一、组织体系“扁平化”是欠发达地区农行的必然选择(一)组织体系“扁平化”的概念。组织是按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构,是人们进行合作活动的必要条件。组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是执行经营管理和经营任务的…     

中国企业的扁平化之路

曾几何时,“扁平化”一度被国内许多企业推崇为解决组织内部管理弊病、促进组织现代化的“灵丹妙药”。但事实上,一些企业实施“扁平化”后并未收到预期效果,企业的管理状况甚至比变“扁”之前更糟了。究竟是“扁平化”惹的祸？还是企业自身的错？中国企业的扁平化之路究竟何去何从？     

建筑施工企业扁平化管理模式的实践与探索

目前建筑施工企业多采用“等级式”管理模式，造成资源浪费，管理效率低下，本文结合某建筑施工企业在某项目推行“扁平化”管理模式的探索，提出扁平化管理模式相对于“等级式”管理模式的优点，同时也提出扁平化管理模式的一些弊端，提醒建筑施工企业管理者，并不是所有的建筑施工企业、所有的项目都适合扁平化管理模式。     

"深度分销"的价值

近来，营销界有迷信“渠道扁平化”而忽视“深度分销”等有效渠道技术的倾向，对企业行为形成误导。“渠道扁平化”是一种趋势，客观上它能够提高渠道效率和效益，但在当今市场环境异常复杂的中国，渠道的“扁平化”存在诸多可能的误区和应用局限，“深度分销”仍是一种必然。企业不应将“渠道扁平化”技术简单化、片面化、神化，而应综合运用各种渠道技术，树立科学、辨证的渠道观，因地制宜创建渠道，才能保证分销工作持续、健康的发展。     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

论国库集中支付制度的“应然”与“实然”

实施国库集中支付制度的主要目标是政府财政部门保障国家财政资金得到正确和有效使用。实现这一目标的根本途径是使组织结构扁平化,而在现有体制下实现组织结构的扁平化必须进行流程再造。本文通过国库集中支付制度应然与实然的差距分析,提出了完善国库集中支付制度的相关改革措施。     

当前商业银行机构扁平化效率的浅析

本文选择实行与未实行扁平化改革的商业银行支行进行分析，所得结论：扁平化银行的配置效率高于未扁平化银行，而技术和经济效率低于未扁平化银行。     

国有商业银行单点支行内部控制存在的问题及对策

当前，国有商业银行正进行“总分支”三级架构的扁平化管理改革，银行进行网点调整升级的试点工作，撤销低效的分理处，将效益好的分理处升格为单点支行，以营销为中心的新型支行就是一个纯经营平台，二级分行就是经营管理行，实行扁平化管理后有利于减少管理层次和中间环节，提高办事效率，     

授代理商以“渔”

简单的两级渠道经销的管理模式(厂商-总分销商-认证代理商),看似符合“扁平化”的要求,却暴露出诸多问题。为此,APC适时地进行了一次彻底的渠道改革     

四种企业管理模式将流行

“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离。使企业减少信息反馈和决策的中间环节，从而对市场变化作出灵敏、快速的反应。     

方正科技：十年探索渠道扁平化

撤销总代理、设立区域代理是目前很多企业进行渠道扁平化采用的手段。而方正科技则经历了从“扁平化渠道模式”到“CDP渠道发展伙伴策略”再到“三网合一”的营销战略转变。方正一直是扁平化渠道策略的倡导者和实践者,也确实从这种扁平化渠道体系中尝到了甜头。目前,方正科技主要通过全国的7个大区和32个区域公司直接对遍布全国的1500余家代理商以及200余家专卖店进行管理。即从方正科技到最终用户之间只有一级渠道。由于渠道层级少,方正科技能掌握大量一手的客户动态,对客户需求能快速响应。尽管如此,完全扁平化的实现目前尚存在很多困难…     

企业扁平化改革背景下的团建工作——以成都印钞有限公司为例

企业扁平化改革是对传统计划经济体制影响下的管理方式和运行机制进行变革,是针对当时国际、国内环境,中国经济融入世界步伐加快而采取的一项重要举措。随着企业扁平化改革进程的推进,相应地,企业共     

适应经济社会转型构建扁平化政府管理体制

近年来,以省管县、市管镇、县管社区等改革为主要内容的扁平化管理,成为政府管理体制改革的重要方向之一。扁平化管理体制对于适应经济社会转型,推动政府管理科学化、民主化,提高行政效率具有重要意义。在经济社会转型的关键时期,在市场经济体制日渐成熟、城乡一体化不断推进以及全球化趋势进一步加强的背景下,推进扁平化管理体制改革尤为必要且具有可行性。应当重点围绕政府职能转变这一关键问题,着力破解改革中存在的若干难点,在法制框架内积极稳妥推进扁平化管理体制改革。     

筑构立体就业服务网

天津市充分利用4级就业服务平台、1．5万名工作人贯队伍、健全完善的统计调查制度、扁平化管理制度和立体就业帮扶网络，建立起高效、全覆盖的基层就业服务网，以“一人一策”的细致服务，充分体现政府帮扶就业、援助就业的工作职能，全力完成基层就业目标任务。     

论高校内部组织体系的优化

高校内部的组织变革必须遵循“以学生为中心”的原则。要提升组织系统效率,必须对组织进行“纵向”的革新,使原来的层级制组织在以学生为导向的指导下进行扁平化和组织间的机构重组;通过组织网络化(矩阵化、开放性、虚拟性),加强组织的“横向”延展,以重组组织内部分散在部门的各项资源,提升组织柔性,对一些具体组织任务保持最佳的组织资源配置。组织扁平化、组织网络化是组织“硬件”有效的保证;通过流程重组使组织、部门、岗位、员工有效结合,使组织完成的“事件流”更具效率,是组织“软件”有效的保证;组织扁平化、组织网络化、改进组织流程和学生全面参与组织评估构成高校组织体系优化的三个主要方面。     

仅有扁平是不够的

自韦尔奇成功再造GE之后，“扁平化”逐渐被我国不少企业所接受和践行。然而，像许多时髦的管理概念一样，组织“扁平化”改造的结果也是几家欢乐几家愁，原因是模仿者忽视了本质的东西——对人和企业文化的再造。     

银川市审计局广泛开展问卷调查力求工作有所突破

为更好地开展解放思想大讨论，有效促进审计工作，日前，银川市审计局结合审计工作特点在全体审计干部中进行了解放思想大讨论并制发调查问卷。问卷主要从如何理解解放思想大讨论、审计部门和审计工作解放思想需要从哪些方面实现突破、审计机关实行内部组织结构“扁平化”改革等方面征求意见、建议。通过解放思想大讨论，     

仅有扁平化是不够的

自韦尔奇成功再造GE之后,“扁平化”逐渐被我国不少企业所接受和践行。然而,像许多时髦的管理概念一样,组织“扁平化”改造的结果也是几家欢乐几家愁,原因是模仿者忽视了本质的东西——对人和企业文化的再造。组织扁平化之后,管理层级减少,对中下层管理人员的管理能力和普通员工的素质提出了更高的要求。同时,扁平化并不一定意味着信息传递效率的提高。信息传递效率除了取决于节点的多少之外,还取决于内部沟通的有效性,因为除了某些信息可以通过一定渠道进行传递外,许多人在传递信息时是有选择性和目的性的。也就是说,他可以在规章制度允许…     

完善“油公司”模式国企纪检监督机制的长宁实践

<正>党的二十大报告指出，要“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。”近年来，四川长宁天然气开发有限责任公司（简称：长宁公司）纪委结合“油公司”特点，坚决贯彻落实党中央国务院战略部署要求，积极探索并完善适应“油公司”模式运行的纪检监督机制，深入推进纪检监督工作与公司业务相融合，形成了国企纪检监督的“长宁模式”。长宁公司纪检监督的特殊性纪检机构精简。“油公司”模式国企以提高市场化效率为目的，通过扁平化组织结构进行设置，机构普遍较为精简，上下层级比较简单。     

扁平化．你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃，也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样。然而，几年前曾经是最热门话题的扁平化，如今却遭到众多人的质疑。我们不禁要问——曾经“辉煌的概念”到底怎么了？