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处在股改风口浪尖上的深圳发展银行正在悄悄地实施战略转型计划,以期待实现公司震荡之后的“软着陆”。在股改的风口浪尖上,深圳发展银行(简称深发展000001,sz)的业绩大幅提升都被外界指责为谋求股改代价最小化的一种手段,进而对外籍管理团队产生不信任的情绪。深发展面临的窘境可想而知,但是对深发展进行深入调研的机构投资者们发现,外籍管理团队的入驻,的的确确正在实质性地改变深发展的经营管理状况。新战略出台2006年7月5日,深发展公告称,其2006年上半年净利润将预计比去年同期增长150%至200%,但不久便有行业人士指责深发展现阶段呆账准… 相似文献
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中国平安入主深发展的事件可谓我国金融业走综合金融集团之路的标志性事件,其市场化运作方式对金融业的发展具有重大启示意义,我国金融业当前可能处于推进综合经营的有利时机 相似文献
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从市政府到新桥,深发展的治理走了一条单一优势股东控制模式之路,这种模式并未带来治理的明显改进、暴露了诸多问题。在目前中国的公司治理环境下,这是与"一股独大问题"同样值得我们特别关注的 相似文献
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从市政府到新桥,深发展的治理走了一条单一优势股东控制模式之路,这种模式并术带来治理的明娃改进、暴露了诸多问题。在目前中国的公司治理环境下,这是与“一股独大问题”同样值得我们特别4关注的 相似文献
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贝塔系数的均值回归过程 总被引:7,自引:0,他引:7
CAPM中的贝塔系数被认为是证券组合和单个证券风险大小的衡量指标,近年来理论界对于CAPM中的贝塔系数并非常数已经达成了共识,而且众多迹象表明,贝塔系数的变化很可能遵循一个均值回归过程.本文的主要目的即以深发展为例,检验其贝塔系数是否遵循一个均值回归过程. 相似文献
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银行理财产品遭遇“零收益”,是自挂钩型产品而始的。从浦发银行的“汇理财2006年第9期F2计划”产品,到深发展、深圳平安、中行、招行和东亚等5家银行的10款挂钩型产品,收益为零甚至为负的情况屡屡见诸报端。投资者不禁有如下疑问:既然挂钩型产品频频遭遇零收益,银行为何又对其如此垂青呢? 相似文献
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同样的市场环境下,国内不同出身和背景的商业银行之间,演绎着不同的商业思维和个性。“你愿意在股份商业银行当行长,还是当国有银行的行长?”这是前不久张维迎教授在北大光华新年论坛上向招商银行行长马蔚华的提问。“毫无疑问,我还是维持现状好一点。”与出席论坛的建行、工行、民生、深发展的4位掌门人并排而坐,马蔚华的回答很自然。 相似文献
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兴业银行成立于1988年8月,是继交通银行、中信银行、招商银行和深发展之后成立的第五家股份制商业银行,但被公众广泛认知好像还是近几年的事。变更行名、引进境外战略投资者、并购城市商业银行、发行次级定期债务和次级债券、发行金融债券和混合资本债券等层出不穷的银行界创新事件为兴业银行吸引了不少眼球。也正缘于此.《董事会》杂志记者对兴业银行的董事会决策、理念和运作情况进行了深入的调查和采访。 相似文献
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为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏. 相似文献
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2004年12月14日,由美国新桥投资公司推荐的两位“老外”蓝德彰和韦杰夫,分别当选为深圳发展银行新一届董事长、行长。至此,新桥投资收购深发展的交易虽经历了一波三折,但终于以新桥投资成功入主而告一段落。这是中国银行界具有历史意义的事件。 中国加入WTO三年后,开放关键行业的闸门已经全部启动。根据中国加入WTO时承诺的开放时间表,2004年12月11日以后,在通信、批发零售、银行、保险、旅游、运输等服务市场的开放强度大大提高。一场事先被张扬的产业危机,将以中外企业在各产业中彼此搏斗、竞合、渗透、妥协的形式,更深入地蔓延开来。 相似文献
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以江浙两省为双翼的长三角经济,正成为中国经济的引擎。如何保持这个引擎长期的动力。不但关乎这个区域的命运。也关乎这个国家的命运。所以,我们关注苏商、浙商。关注其转型与升级。对苏商、浙商的研究。多从民营经济的视角观察其活力之源。正如本刊策划的“苏商浙商对话——转型与升级”中所讨论的。浙商多为原生态的民营经济,苏商多为次生态的民营经济。我们在讨论苏商、浙商的异同时。不妨引用红豆集团总裁周海江的话来表述它们共同的命题:“浙商是先店后厂,苏商是先厂后店,但双方殊途同归,终将走上与国际接轨之路。”而今。处于产业链低端的江浙企业。正面临来自国内外的重压,但它们正以超乎常人想象的力量顽强生长。 相似文献
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新机遇这是一个充满挑战的特殊时期。但,机遇也往往在挑战中孕育。2009年的中国服装业,挑战前所未有,机遇同样前所未有。新思维这是一个历史悠久的专业展会。但,历史并非不可超越。2009年的中国服装业,将在CHIC精神的引导下,巧渡难关,迎接朝阳。 相似文献