商业聚焦

1麦德龙网店赶工上线麦德龙网店赶工上线赶工上线麦德龙网店继沃尔玛斥巨资欲收购1号店后,麦德龙也在中国市场正式开启了线上之旅。登陆麦德龙官方网上商城可以看到,包括食品、酒水饮料、粮油副食、办公电脑、数码用品等十大品类的大宗商品采购已经开通,并提供"全场购物满299元免运费"的开业优惠,新平台的商品种类比麦德龙天猫旗舰店更丰富。继沃尔玛斥资欲收购号店后麦德龙也在中市场式启线上之     

麦德龙网店赶工上线

继沃尔玛斥巨资欲收购1号店后，麦德龙也在中国市场正式开启了线上之旅。登陆麦德龙官方网上商城可以看到，包括食品、酒水饮料、粮油副食、办公电脑、数码用品等十大品类的大宗商品采购已经开通，并提供“全场购物满299元免运费”的开业优惠，新平台的商品种类比麦德龙天猫旗舰店更丰富。     

从仓储式销售看商业改革

<正>仓储式销售1968年起源于荷兰的“万客隆”仓库商店,曾形成一股“万客隆”旋风风行全球,这种营销模式一进入中国消费品市场便引起强烈的反响.1993年8月“广克隆”在广州开业,尽管它位于新旧城区的结合部,附近人口不多,交通又不及市中心方便,但开业仅10个月,销售额就突破两亿元,而且1996年广州“正大万客隆”日销售额已超过300万元.同样北京燕莎望京仓储式商场开业仅半年,销售额也突破1亿元.上海的麦德龙也不例外,它不仅吸引了普陀区小商业主进货,而且上海郊区和江苏、浙江一些地方的小商业主也愿到此进货.仓储式销售一时间成为热门话题,引起商界人士的广泛重视.国有批发商业要想从根本上解决困难,走出困境,重振雄风,只能对目前商业状况及社会经济环境进行认真分析,找准病因,加速改革.一、批发商业状况改革开放以来,批发商业不断革新,批发商业资本和经营体制已多元化,经营类型多样化,不仅有独立批发商、制造批发     

麦德龙的低成本运作及其启示

<正> 以独特的贸易操作方式活跃于世界各地的麦德龙于1996年登陆中国,已先后开设了上海普陀商场、闽行商场、无锡东亭商场、宁波商场,南京商场亦已在筹建之中,正在实现其沿长江商贸走廊的市场发展规划,并以其极高的运作效率和优良的营销业绩,遥遥领先于同行业。麦德龙成功之道何在?很多人将其归结为商品的低价位。那么,麦德龙又靠什么     

2001年我国连锁业发展态势回顾

3月20日,中国连锁经营协会公布了2001年中国连锁百强企业排行榜.上海联华超市股份有限公司以1406341万元销售额高层榜首;上海华联、北京华联排在第二、第三位,排在前10位的依次是上海农工商、山东三联商社、北京国美电器、百胜投资公司、江苏苏果超市、上海锦江麦德龙、北京王府井百货等.据连锁经营协会统计,2001年连锁百强总计实现销售额1620亿元,比2000年同期增长48%;连锁门店数达到13117个,增长6%.     

专心专注，专业专家 麦德龙的“一站式”特色

麦德龙集团是世界知名的贸易和零售集团，其中现购自运是其最大业务组成部分。1995年．麦德龙（METRO）来到中国，与锦江国际集团合作建立了锦江麦德龙现购自运有限公司：1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，给中国带来了现购自运全新商业理念：2004年，中国麦德龙销售额增长了14％，在中国新开5家商场，     

浅析麦德龙的营销策略

如果登陆麦德龙主页,我们会发现网络上面赫然写着”麦德龙,您的利润之源”这句话,那么麦德龙是怎样做到的呢?以下我主要分两部分来介绍麦德龙的营销策略,第一部分是麦德龙在经营中非常有特色的两种方式,第二部分是它的4Ps策略。一、特色方式1.严格执行法人会员制麦德龙强调只为法人会员服务,每个麦德龙购物的客户都必须是其会员,而它的会员并不面对普通消费者而是针对小型企业、零售商、餐馆、机关团体和政府部门等.麦德龙的这种业态实质上是某种批发。它针对的是零售商而非零散消费者。这也是它与沃尔玛、家乐福最大的不同之处。同时,麦德…     

商业

最具成长性的十大连锁企业和企业家，7-11北京加盟店期待政策松动，永乐登陆香港上市掌门人陈晓身价一夜暴涨8亿，台百货龙头新光三越进军大陆，麦德龙在豫首家现购自运商场开业……     

麦德龙投入巨资备战中国零售市场

随着中国经济的快速发展以及加入WTO之后,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等相继加快了强占中国市场份额的脚步.最近,麦德龙中国区总裁杜哲思正式对外宣布:在未来3至5年内,麦德龙将在中国新开40多家连锁商场.今年年底,麦德龙在西安、天津和厦门三家商场将先后开业.     

后备箱时代的名酒“经典”

洋河蓝色经典在江苏市场的成功是不该被忽视的。2003年9月蓝色经典上市，2004年蓝色经典的销售额是6700万元（见我刊2005年《价格跳高。苏酒期待复兴》相关报道）。洋河方面曾计划2005年销售额达到8000万元或者1亿元。但是据我们估计。蓝色经典2005年销售额应该达到2亿元。或许还要多一些，其中江苏市场应该贡献了85％～95％。在江苏的南京、镇江、泰州、扬州、徐州、宿迁、常州、苏州以及无锡等地区。蓝色经典已经成为中高档白酒主流品牌之一。     

超市风险,从华润万佳巨亏说起

日前,从《21世纪经济报道》得到消息:华润万佳超市在2003年初的经营中巨额亏损达2000余万元。其中,万佳广州和万佳中山两地亏损尤为严重,共累计亏损1000多万元。自从2000年底万佳登陆广州,在荔湾区中山八路开出第一家分店至今,万佳已在广州拥有六家分店,其中天河区四家,荔湾区一家,海珠区一家。万佳每开一家分店,便频频祭起价格屠刀,燃起一轮轮战火。在去年下旬万佳天河北店的开业过程中,与相距不到一千米的百佳打起了“1元火鸡”大战,一时吸引了众多的消费者前往捧场助阵。时隔数月,万佳突然爆出巨亏的消息,在业内再次引起强烈的震动!这有…     

万客隆的中国营销攻略

万客隆是20世纪60年代从荷兰发展起来的跨国商贸公司,目前在全世界26个国家和地区都有分店.万客隆隶属荷兰SHV,一家有着百年历史的家族式公司.万客隆连锁公司与世界排名第二的德国著名零售连锁公司麦德龙是家族式的兄弟公司--万客隆目前在欧洲部分的业务由麦德龙管理.     

万客隆的中国营销攻略

万客隆是20世纪60年代从荷兰发展起来的跨国商贸公司,目前在全世界26个国家和地区都有分店.万客隆隶属荷兰SHV,一家有着百年历史的家族式公司.万客隆连锁公司与世界排名第二的德国著名零售连锁公司麦德龙是家族式的兄弟公司--万客隆目前在欧洲部分的业务由麦德龙管理.……     

树立经营特色在市场竞争中求发展

<正>北京蓝岛大厦自1993年1月18日开业以来,商品销售额逐年增长,从1993年年销5.4亿元,到1996年年销13.3亿元,四年累计实现销售额40.1     

来自黑土地的芳香

打从2002年冬天"东北人"(www.dongbeiren.com.cn)开出其上海第一家分店——"东北人"风味连锁饺子坊长宁区番禺路分店起,许多领略过"东北人"风味风情的消费者都会留下深刻的印象。今年5月1日,"东北人"在上海的第七家分店——冰雪文化旗帜店,又在浦东新区商城路1330号火爆开业了。这也是"东北人"在全国开出的第21家分店。     

零售“国家队”之——后卫：无处不在的综合超市

上世纪90年代中期，综合超市入住中国市场，十年时间，综合超市已经成为中国现代零售商业中发展速度最快的业态。同时，也是中国各种零售业态中受到外资冲击最大的。沃尔玛、家乐福、易初莲花、麦德龙、欧尚等国外大型连锁综合超市以迅雷不及掩耳之势在中国安营扎寨，分店遍地开花，销售额蒸蒸日上。我国超市合纵连横，几番短兵相接，已是危机重重。     

“人为峰”红塔山面市——品牌区域化竞争时代开启？

2005年4月18日，红塔集团在无锡举行了针对江苏市场推出的“人为峰”红塔山新品上市推介会，标志着“人为峰”红塔山正式登陆无锡市场。     

企业看点

仓储不足阻碍在华发展 沃尔玛闭店仍在继续 由于业绩不佳,沃尔玛进一步收缩战线。去年11月下旬,沃尔玛江苏淮安店和连云港分店相继关张。据了解,去年上半年以来,沃尔玛已关闭无锡、深圳、合肥等多家超市。按照计划,今后18个月,沃尔玛还将陆续再关闭15家门店。这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9％,但预计对今年至明年销售额的贡献仅占不到2％-3％。     

麦德龙与宜家集团的成功发展战略

<正>德国麦德龙集团和瑞典宜家集团是《财富》全球500强企业。麦德龙集团2005年零售销售额达到557亿欧元,宜家集团2005—2006财年零售销售额达到173亿欧元,它们被公认为是全欧洲乃至全球最成功的跨国流通企业。那么,麦德龙与宜家集团在国际市场上是如何取得成功的呢?通过对二者发展历史资料的分析研究,我们认为,麦德龙与宜家集团的国际竞争力的形成离不开以下几个方面:     

面对入世 我国商业连锁企业的发展战略与对策

继10年前法国的家乐福,日本的八佰伴,华堂、7-11,德国的麦德龙,马来西亚的百盛等外资商业先后闯进国内商业之后,在我国即将加入WTO之前,又有一大批世界商业巨头,著名公司来中国淘金,抢滩登陆,如法国的欧尚连锁超市,美国最大的玩具连锁店反斗城等,其中以全球500中排名第二的企业,世界上最大的连锁超市集团美国的沃尔玛进入中国发展最为抢眼。沃尔玛集团目前在世界各国开设4000多家连锁分店,去年销售额为1650亿美元,为当年中国销售排名傍前50位的商业企业销售总额的14倍,可见其商业巨无霸的风彩,沃尔玛自在深圳创业5年以来,又陆续在内地各城市开店14家,如今沃尔玛准备北上在北京再开设5家分训,第一家店选址在三环附近,其规模要在万米以上,沃尔玛正是靠着“天天平价”,“一站式购物”等理念和仓储式,会员制等营运方式奠定了其零售王国的基石,它的进入必将给北京商业,连锁超市行业带来一场新的,巨大的“地震”。