影响企业一把手创造力的7要素

一、敏锐的洞察力。企业家应是观察家。这种观察是深层次的和本质的,是能发现问题、找出问题解决方法的观察。洞察力是影响创造力的第一要素,因为创造活动是为了解决实践中的问题,对企     

培养企业创造力的七要素

企业会议中具有独创性的环节往往带给参会者独特而印象深刻的会议体验,这些创意内容的设计需要企业会议主办方精心构思。会议创新既是会议行业理念的一部分,也是企业文化的体现。员工的创造力源自企业管理者的培养和塑造,引导和鼓励企业会议策划人充分发挥创造力,设计更吸引参会者的会议内容。本文介绍了培养企业员工创造力的七个要点,值得国内企业会议组织者借鉴。     

试论企业个性与创造力

企业个性是企业在生存和发展过程中逐渐形成自己特有的价值观、自我意识及独特能力。创造力是创造主体产生新思想、发现和创造新事物的能力，是企业宝贵的资源。     

在美术活动中培养幼儿的审美想象力和创造力

每个人都有追求美的权力,孩子也不例外。但在我们的幼儿美术教育中,我们不能仅仅以一张画或一次手工等就判定我们美术教育的成功与否,应该说很多的美是潜移默化的,我们认为只要孩子能够发挥自己的想象力和创造力,并努力去完成自己认为美的作品,我们老师就应该去尊重这些小作者的作品,不要轻易去打断孩子最纯真的思维。     

基于霍尔三维结构的企业创造力开发模型的构建与分析

在知识经济时代,企业创造力开发显得越来越重要。为将企业创造力开发的过程明晰化、规范化,本文基于霍尔三维结构的思想,构建企业创造力开发的三维结构,将时间维分为发现、培养、实践和总结四个阶段,逻辑维分为提出问题、设计目标、综合方案、系统选择和实施计划,知识维分为人文、科技、创造、管理和专业知识等。便于企业在进行创造力开发时,根据目前企业的现状,合理配置企业的资源,有效提高企业创造力开发的水平,对企业具有一定的指导意义。     

煤矿企业班组长创造力研究

本文以研究煤矿企业班组长创造力为重点，分析班组长创造力的现状及存在的问题，探索其内在规律性和提高途径，实现煤矿企业班组长这一特殊群体和创造力这一思维模式的有机结合，旨在为煤矿企业班组长的选拔、培训、任免、考核提供理论支撑和实践指导，为提高煤矿企业班组长的自身素质，节省煤矿企业的开采成本，提升井下生产安全，提高生产效率等提供智力支持。     

浅谈企业领导与企业核心竞争力

企业领导和企业核心竞争力相互影响、相互制约。本文从企业领导的综合素质、完善的人格、群众观点三个方面,论述了它们和提高企业核心竞争力的关系,提出了提高企业领导艺术、工作方法、人格魅力的方法。     

在科学观视域下发挥企业创造力和提高创新力

作为一个企业要达到现代化企业目标,做到以人为本,在中国梦愿景下,发挥企业创新力的途径,以科学发展观搞好安全、抓好生产、实现低碳经济,履行程序完成工作任务,开动脑筋,创新思路谋求发展,既能实现社会价值和社会效益,又能实现企业自身价值和经济效益。笔者认为关键是要充分发挥创造能力、提高创新能力。     

浅谈加强企业政工干部能力素质建设的四个要素

作为企业思想政治工作的组织者和实施者,政工干部必须以科学发展观为指导,以"博识尚贤、严谨高效、公正清廉、和谐共进"为追求,与时俱进,迎接挑战,加强能力素质建设,有效履行职责使命.本文对加强企业政工干部能力素质建设的四个要素进行了分析探讨.     

“领导”领导的四个关键词

<正> "高估领导一点也没有风险","领导"领导的前提是坚信你的领导很聪明。"领导"一个很聪明且对你有"生杀予夺"大权的人,小聪明和一般的聪明都只能靠边站,只有大智慧才能书写大手笔。     

基于投资效率的社会资本对企业价值创造力的影响分析

基于投资效率的影响路径,系统阐述了社会资本对企业价值创造力的影响机理,社会资本可以通过降低信息不对称、缓解委托代理关系、缓解融资约束提升企业的投资效率,从而降低企业财务风险、提升资金周转效率进一步提升企业的价值创造力,为有关领域的后续研究及我国企业价值创造力的提升提供一定的依据与参考。     

浅谈企业领导素质对企业发展的重要性

本文结合企业的发展要求,对企业领导素质要求进行了探讨,论述了企业领导素质对企业发展的重要性。     

企业管理人员素质测评

股份制改造后的企业管理人员面临双重困难:一方面他们大多数在管理方面没有足够的职业准备;另一方面他们对解决向市场经济过渡中出现的新问题缺乏经验。因此,在经营活动的过程中进行在岗培训就成为管理人员职业准备的有效方法。此方法出于以下考虑: 如果人们直接参加解决实际问题,他们能更快地学会解决问题。 如果一个人发挥主动的而不是被动的作用,他能比别人学得更好。特别是在主动解决不熟悉的环境中出现的问