企业实施全面质量管理在品牌战略中的意义

在现今经济社会中,品牌对于一个企业的生存发展有重要的意义,而质量在品牌战略中发挥着十分重要的作用,对企业的品牌战略起着重要的作用.     

全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用

目前,我国对建筑企业的质量要求不断加强和规范,但在实际质量管理中还存在一些问题。针对这些问题,运用全面质量管理理论,应明确质量管理目标和质量保证计划;充分调动全员参与积极性;运用戴明环,加强全过程管理;加强工程质量监督;开展TQM自我评估诊断活动来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

医药零售企业全面预算问题的探析

近年来,医药零售业的竞争越来越激烈,而且随着买方市场的逐步形成,流通领域逐渐呈现出经营组织多样化、主体多元化的新局面,零售业正面临着有史以来的巨大变革.目前毛利率普遍回落是一个比较突出的问题,如何在毛利率下降的情况下提升市场竞争力?已成为医药零售企业考虑的首要问题.因此医药零售企业除了追求品牌化、专业化服务之外,还应该实行全面预算管理以加强企业财务管理,进而提高经济效益.     

医药零售企业全面预算问题的探析

近年来,医药零售业的竞争越来越激烈,而且随着买方市场的逐步形成,流通领域逐渐呈现出经营组织多样化、主体多元化的新局面,零售业正面临着有史以来的巨大变革。目前毛利率普遍回落是一个比较突出的问题,如何在毛利率下降的情况下提升市场竞争力?已成为医药零售企业考虑的首要问题。因此医药零售企业除了追求品牌化、专业化服务之外,还应该实行全面预算管理以加强企业财务管理,进而提高经济效益。     

我国医药批发企业基于GSP的核心质量流程探讨

医药批发企业的核心企业流程相对于企业实际业务流程来说,既有内嵌的控制环节,又有独立的控制环节,这两者相互补充、相辅相成、环环相扣,共同组成了医药批发企业药品质量保证体系。因此,只有对医药批发企业内嵌和独立于业务流程的核心质量流程都加强管理,才能真正把药品质量管理融入到日常业务流程中,从而也才能真正有效地保证药品的质量管理。     

医药生产企业全面预算管理提升与改进研究

医药生产企业全面预算管理是有效地推进医药生产企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径。本文首先分析了医药生产企业全面预算管理的必要性,根据目前医药生产企业全面预算管理中存在的主要问题,提出了提升与改进医药生产企业全面预算管理的主要措施。     

浅谈企业全面质量管理的实施策略

质量是企业发展的根本保证,科学化的管理是企业腾飞的有效动力。全面质量管理是实现企业经营正增长的有效手段,其在全面提升企业核心竞争力、提高产品质量、改善产品缺陷、优化生产流程、增强市场竞争力、加强员工质量意识、鼓舞员工的士气等方面都发挥着至关重要的作用。本文讨论了全面质量管理在企业管理中涉及的主要内容,由此探究有效的全面质量管理的实施方法。     

创意是灵魂，质量是生命——户外广告创意阶段品质管理

很多人是否还记得这句歌词“风雨的街头，招牌能够挂多久？”前几日台风肆虐，新闻画面中不乏路边招牌倒地的情景。碰巧又收到一封投稿，内容是关于标识，招牌制作行业企业管理的文章。文中大量谈到制作行业的质量管理和成本控制，不由让人想到很多问题。户外广告要想吸引人的眼球，就要做到新、奇、特。但创意可以天马行空，而制作不能。     

企业质量管理研究——以华为公司为例

跻身世界五百强前五十三位的华为公司,业务范围广泛,产品质量、服务质量也广受好评,华为的成功离不开其成功的质量管理。随着企业发展,管理组织结构由“独立式”向“融合式”过渡,全面质量管理(TQM)的应用将“零瑕疵”理念贯彻整个质量管理流程。其对产品和服务质量的全流程管控是华为的品质保证,也是消费者信赖华为的理由,更是华为发展壮大的关键一环。     

服装企业实施质量管理的浅谈

本文通过回顾质量管理理论的发展历程与国内的研究现状,引出了现代主要的质量管理方法,最后结合服装行业的特殊性,有针对性的提出了服装企业实施质量管理的建议。     

我国企业质量管理现状及全面提升质量的对策

新时代下,不正当的价格竞争已经不能适应市场经济体制的发展,而产品的质量才是企业核心竞争力的重要组成部分,企业对于质量的重视程度也越来越高,高质量的产品才能在市场上站稳脚跟,才能建立并维护企业良好的形象,提高企业竞争力。因此,我国企业也在积极探索科学有效的质量管理机制及提升产品质量的途径。本文中笔者通过分析质量管理对企业发展的重要意义,结合我国企业质量管理的现状及问题,有针对性地提出了现阶段提升我国企业质量管理的相关对策,具有一定的理论意义和实践指导价值。     

企业管理标准化是搞好质量管理的关键

企业管理标准化体系的建立对企业而言来说至关重要,而质量管理作为这个体系的一个部分,整体运作的好坏对其来说具有关键性的意义,本文主要对企业管理标准化的几个方面进行主要论述,并将其与质量管理联系起来,从而说明企业管理标准化对质量管理的的重要作用。     

质量是企业管理的永恒主题

人类社会商品生产的历史，可以说就是质量竞争的历史。企业要使自己的产品有市场竞争力，除了要做好产品的定位和市场的调查分析、品牌的包装和设计、以及营销的手段和宣传策划等工作外，还必须很抓质量管理，生产出质量卓越的产品。这是因为产品质量的好坏，直接反映着企业管理水平的高低和企业家素质的优劣，是衡量一个企业生命力的重要标志。可以说，质量就是企业的生命，是企业管理的永恒主题。综观世界500强企业，无不把质量视为自己的生命，以质量为本，把质量管理放在企业管理的重要位子。     

人力资源在企业全面质量管理中的应用

全面质量管理主要是指:一个组织把质量作为中心来抓,将全体人力资源的参与作为基础,这样的目的就是通过让顾客达到满意和让本组织内的所有成员及整个社会都从中达到受益而形成长期成功有效的管理途径:这方面反映了在当今社会中,人力资源管理全面质量管理中的最新发展方向和发展趋势。     

企业全面预算管理实施策略探讨

做好企业全面预算管理能够提高资金应用,发挥现代企业生产中的资源管理作用,保障企业内部资金应用与企业投资,企业管理、人才分配管理等多种形式进行综合管理,协调企业正常运行,同时也保障企业运行发展中资金正常运转,促进企业稳定发展。     

中小医药流通企业全面预算管理问题的探析

中国人口老龄化越来越严重,人均医疗卫生支出持续增长,使得整个医药行业在我国的所有产业中占据着比较重要的位置。随着医疗卫生体制的不断深入改革,医药流通企业作为医药行业的中间环节,竞争也日益激烈。目前中小医药流通企业都存在盈利空间小、货款回收周期长等经营问题,为了提高经营效益,全面预算管理成为中小医药流通企业提升管理水平的着力方向。基于此,文章提出实施全面预算管理以解决经营困境,主要从全面预算管理对企业的意义和实施过程中存在的问题及完善措施方面进行探析。