反击

梅赛德斯-奔驰2011年在全球的销量同比增长8％,至126万辆,创下历史新高。尽管如此,在奔驰125周年庆典的时间里,奔驰历史上第一次被奥迪超越。     

50万辆国产奥迪A6演绎十年传奇

2009年8月16日，一汽一大众奥迪品牌举行了奥迪A6国产的十周年庆典、并迎来第50万辆国产奥迪A6——一款全新奥迪A6L 2．7TDI的诞生。     

一流钢铁产自“构建和谐社会”——来自上海一钢企业开发有限公司15周年庆典的报道

目前．国有企业作为构成中国社会的中坚力量，一方面时代的使命迫切需要它们置身于市场前沿．勇担国家发展的责任．时刻寻求持续变革的最佳途径和方法，谋求更大发展：另一方面它们又具备完全的社会属性．相应承担着巨大的社会责任．但有变革就存在有所取舍．毋庸置疑这势必会涉及到许多人的切身利益．小到影响千万个受变革冲击家庭的稳定。大到影响一方社会的安定团结。因此在国企变革过程中，国企分流进一步凸显其重要的战略意义，不仅关系到国企变革的成功与否，而且还关系到和谐社会建设的进程。那么这些由国企分流生成的企业．面对不断变化的新形势，是等、靠、要？还是主动出击．顺应市场，自谋发展，积极融入“构建和谐社会”的大潮中？多年来．许多国企分流企业一直在积极探索，寻求适合自己创业与发展之路。但由于多数的分流企业底子薄．负担重，发展的瓶颈难以突破，始终摆脱不了“关、停、并、转”的命运。[第一段]     

变革为何充满挑战 《如何避免变革管理中的七宗错》之二

变革是正常情况技术进步一日千里:在1980年代,汽车电话看起来像个没什么用的方形盒子,而今天小巧的手机成为了日常事物,它至少可以作为电脑、音响设备、相机和摄像头的组合体。随着德国价值观转变和教育水平的提高,员工们也在改变:没有人只是一部大     

变革不是一个人的事

创造变革理念是高层领导的事情吗?不是。《如何避免变革管理中的七宗错》告诉你如何解决危机中进行变革的第一宗错我们是同一企业的领导者和员工,一起研究问题,拟定愿景,商讨可测的目标,实施变革——马上开始。当力量产生时,突然,一切都进行得非常迅速。然后所有人都动起来,去冲破困难这道篱笆。     

管理变革七宗错

奥迪为什么能够这么成功?它为什么能够在短时间内迅速从大多数庸庸碌碌的豪华品牌堆里升腾出来,成为已经可以超越奔驰和宝马的最主流豪华品牌?《汽车商业评论》通过此书或许可以给你一个寻找答案的线索。自2009年在德国上市以来,《如何避免变革管理中的七宗错》已经重印一次,作为主要作者的威力波特·施罗约特博士正准备为中国读者改写这本书。威力波特·施罗约特长期在奥迪的研发部门工作,现在还是奥迪的员工,阅读这本书你就知道,奥迪的成功在于它有了使其成功的理念,这位先生就将这些理念总结成了变革管理中的7大错误。比如不谈论自己的缺点是许多企业的管理之道。作者认为,开放文化和直言不讳是变革的必要条件;比如许多企业经常将变革的希望寄托在外来专家身上,请他们对公司流程进行再造,作者认为自己的问题必须自己解决,变革不能外包;比如许多企业喜欢和风细雨,但是作者认为革新不会在和风细雨中产生,一个公司需要有种创造性的烦躁不安的环境。等等。改变管理就能够改变公司,这个想法不仅适用于汽车业,同样也适用于其他各种各样的公司。《汽车商业评论》征得作者同意,从本期开始通过施罗约特自己在奥迪的故事为读者讲述这七宗错。     

迟来的奥迪A3

相比同级竞争对手宝马120i和奔驰B200,2010年8月23日在杭州上市的奥迪A3,算是一个迟到者,但这绝对不影响它成为近期里最热门的话题车型之一,究竟这款车有着怎样的魅力？     

公司新闻

<正>■洪泉物业员工央视捧金奖在2007年全国第三届京剧票友大赛上,重庆洪泉物业管理有限公司社区文化部杨德渝同志,作为重庆唯一被选     

无痛变革

“要么变革 ,要么死亡”。企业界人士对这句话已经耳熟能详了。中外许多经典案例表明 :一部分企业因固守不合时宜的传统而僵化窒息 ,也有许多企业在进行激情四溢的变革过程中“突然死亡”。为什么会出现这种“殊途同归”的情况呢？通过对许多案例和资料的深入分析 ,可以发现这些企业都存在着一个类似的问题 ,即都没能对变革所具有的破坏性（有时甚至是毁灭性的）力量进行正确的认识和估计。反对变革的企业过高估计了这种力量 ,对它感到莫名的恐惧 ,同时也没能找到减小这种力量的有效途径 ,因而宁愿苟延残喘 ,寄希望于其它方面（比如新的产品…     

新华十年：剑锋上的奔跑

今年,新华人寿喜迅不断,捷报频传,上半年公司保费收入实现了新的历史性突破,内涵价值有了大幅提升.2006年,既是新华人寿开业的第十个年关,也是新华人寿“二五”规划开局的第一年，可以说开局顺利，形势喜人，这也是向十周年庆典献上的最丰厚的礼物。     

成本会计变革浅析

一个著名的经济学家曾说过“成本会计学就像花茎甘蓝一样,无论你是否喜欢它,它一定有益于你。”这个经济学家的观点是成本会计学使我们个人更有价值,使我们工作的组织更有价值,也使组织运作的经济机制更有价值。它帮助我们理解如何科学地管理资源而达到增值的目的。     

探问三星的变革动力

无论是李健熙当年发起的彻底变革,还是三星道达尔为了生存而开展的奋斗,背后的推动因素都是源于企业强烈的市场危机意识,源于他们看到了与竞争对手的差距。对企业来说,与竞争对手的差距就意味着与客户的差距,三星的成功正应了近期在网上流行的一句话:不是因为看到了希望才坚持,而是因为坚持才看到希望。     

变革的核心

溪云初起日沉阁,山雨欲来风满楼.自去年以来,世界上空就弥漫着一种"变革"的气息.而奥巴马当选美国总统后,在家乡芝加哥发表了题为"美国的变革"的胜选感言,宣称美国变革的时代已经到来.     

变革2.0

一个奇瑞,或者说一个品牌、一个体系,揭示的是奇瑞的最新变革成就。尹同跃说：“闭关三年,我们现在该出关了!”     

尹同跃变革语录

奇瑞历史性战略变革时期的重要谈话,阐明这场变革思想上的来龙去脉,为中国自主品牌的发展寻找新方向     

超越变革:重塑变革时代的变革理念

本文首先分析了变革存在的三个主要的误区,并阐述了变革与文化之间不可分割的相互关系;接着在对企业文化的特性和规律深入阐述的基础上,提出两个根本的变革时代应具备的变革理念。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。